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Anne-Charlotte Bellanger – PIAGET | Managing Director France, United Kingdom & Iberia

Anne-Charlotte Bellanger | Managing Director France, United Kingdom & Iberia

ANNE-CHARLOTTE BELLANGER | MANAGING DIRECTOR FRANCE, UNITED KINGDOM & IBERIA

Anne-Charlotte Bellanger | Managing Director France, United Kingdom & Iberia

Our History started in 1874 in La Côte-aux-Fées, where Gerorge-Edouard Piaget  devoted himself to crafting High-precision and ultra-thin movements. These movements would later become the Maison´s trademark. During all of these years, Piaget have broken their own records, doing extraordinary watches. Recently, Our Piaget Ultimate Concept watch – the thinnest mechanical watch on the market-  has won the prestigious “Aiguille d’Or” at the 20th Grand Prix d’Horlogerie de Genève (GPHG). This prize rewards the best overall watch among all categories (Best in Show). It is a honor for our Maison.

Anne-Charlotte Bellanger | Managing Director France, United Kingdom & Iberia

Anne-Charlotte Bellanger | Managing Director France, United Kingdom & Iberia

Anne-Charlotte Bellanger | Managing Director France, United Kingdom & Iberia

Piaget strongly believe in creativity and artistic values. Our Jewellery and watches creations are proof of that. Each collection reflects the Piaget art of vivre and our “Sunny Side of Light” spirit.. a real celebration!:  Possession collection is an invitation to celebrate Luck, happiness, success and love, Limelight Gala is an ode to the extraordinary woman. Piaget Polo invites us to celebrate life´s boldness and Piaget Altiplano to celebrate perfection.

Inside this universe of extraordinary celebration, we can make a special mention to our last High Jewellery collection: Wings of Light.  It is a journey to a fantasy land of magic, mystery, romance and rarity. These creations , dreamed  within the walls of our “Ateliers de l’Extraordinaire”, answer a call of nature and invite us to journey with them  to a glittering world of excellence with a signature style that transcends time.

As you can see, Piaget is celebrating the extraordinary all the time.  

Piaget is a centric client brand. Our aim is to bring clients the best service and an unique experience.  “Always do better than necessary” has been, is and will be our motto.  Either in our boutiques or throughout digital platforms (like our e-commerce or Net- a- Porter website) we offer our clients the tailor-made experience which they are looking for. We convert our clients into our brand ambassadors and part of the Piaget Family. We invite you to be part of our Piaget Society!

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Drumelia’s founder and CEO, Sergey Sinichkin

Drumelia’s founder and CEO, Sergey Sinichkin

Drumelia’s founder and CEO, Sergey Sinichkin

Drumelia’s founder and CEO, Sergey Sinichkin, established the foundations of Drumelia Real Estate in Marbella back in 1997 after relocating from St. Petersburg. First acquiring a master’s degree in engineering before pursuing a career as a licensed real estate agent in 1993, he has been proud to call Marbella home for more than two decades.

Drumelia’s founder and CEO, Sergey Sinichkin

Drumelia’s founder and CEO, Sergey Sinichkin

Sergey’s steadfast work ethic and unparalleled market knowledge allowed Drumelia to confidently establish itself as one of Marbella’s premier real estate agencies. With his ground-level expertise and intimate understanding of local nuances, Sergey is an ideal advisor, consultant and an impassioned expert of his craft.

“One of my greatest passions in life is my work. For more than 20 years, I have called Marbella my home, have allowed my colleagues to become some of my dearest friends, and have nurtured relationships with cherished clients across every corner of the world.”

“I am deeply proud of the fact that, very often, I have become close friends with many of my clients – forging lasting personal connections that are based on trust, honesty and integrity. This has led to many exciting and flourishing relationships with friends right here in Marbella and across the world. I consider my main purpose to be to provide qualified assistance in solving one of the most vital tasks in people’s lives. What could be more important than your family home? For me, there is no greater joy than helping my friends in taking the next step.”

 

 

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VALÉRIE MESSIKA Founder and creative director Messika Paris

VALÉRIE MESSIKA
FOUNDER AND CREATIVE DIRECTOR MESSIKA PARIS

Her motto: create new codes for the French Jewelry.
Her promise: to keep the diamond as a unique stone. Deal!

Valérie Messika, daughter of André Messika, a famous diamond dealer since 1972, discovered diamonds at a very young age.
After obtaining her diploma in communication and marketing from CELSA in Paris, she spent five years alongside her father traveling, searching, negotiating the most beautiful diamonds.
In 2005 she launched her own brand. A contemporary and accessible interpretation of the diamond which is freed from forced exercises like the river or the solitaire. Movable stones, bracelets and necklaces with elastic flexibility, the best-selling Move and Skinny lines play brilliantly on technical innovation and modernity without compromising on quality. Her creations are symbols of femininity, emancipation, power


In 2013, Valérie Messika unveiled her first Parisian Flagship store, rue Saint-Honoré, which houses the finest jewelry and Haute Joaillerie jewelry from the House.
All of the collections are represented by many celebrities who are loyal to the brand on the red carpets. From Paris to Hollywood, the sets shine on Beyoncé, Rihanna, Kendall Jenner,Kristen Stewart, Charlize Theron, and more…

In 2015, to celebrate the ten years of the brand, Valerie Messika launched a Haute Joaillerie atelier, to salute the French know-how that was born in the Parisian offices of the house.
From 2017 and 2018, Valérie Messika designed with Gigi Hadid two limited collections. First ‘Move Addiction’ for celebrating the 10th anniversary of the iconic Move. Then ‘My Soul’, more bohemian, which reflects the top model’s personnality.

In 2019, the designer Valérie Messika has chosen to cast three contemporary icons that break the codes of Parisian jewelry : Kate Moss, Joan Smalls and Sylvia Hoeks.
In 2020, Valérie Messika and Kate Moss co-design a High Jewelry collection together.
For 15 years, Valérie Messika has been shaking up the codes of French jewelry, entrepreneur and creative talent, she is now at the head of a company which, thanks to her audacity, has successfully found her marks in an industry so far used to classicism.

 

 

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Interview – Brand Finance Spokesperson Teresa de Lemus,

Interview – Brand Finance Spokesperson Teresa de Lemus,

Managing Director Brand Finance Spain

I started my professional career in Brussels in advertising self-regulatory entities and the media defending the interests of the media, advertisers and regulators against the EU. My entire professional career since then has been aimed at representing business interests in favor of their highest and best benefit. After 15 years I joined Brand Finance due to the technical rigor and the philosophy of humility and customer orientation, an activity that I combine with my three babies and that is only possible thanks to the support and family involvement of my husband.

1. What changes have you noticed during the years at the helm of Brand Finance Spain?
Spain is a very open market, not only to technical knowledge that recognizes and values ​​it, but also to the possibility of doing things differently. I have been particularly interested in these years how marketing and finance departments are receptive to new processes and ways of studying and analyzing data or information as well as using new tools to improve their results if necessary.

2. In Brand Finance you work with top-level companies, Ibex 35 companies and other large Spanish companies. What level of importance do you see that they give to the brand in these companies? Are they convinced of the strategic value of the brand in the business?
Rather, I would almost dare to say it the other way around. They are companies that have reached those levels because they understand the power of the brand and know how to manage it. The brand is the summary of your value proposition, your reputation, your trust. They have it more than clear.

3. What about all those large family businesses that are unknown to the general public but with astronomical turnover figures?
At Brand Finance, it is the type of client that we enjoy the most, since they are the ones that obtain the most attractive results and the shortest term from our advice. They are usually companies with a lot of desire to do things, but bureaucracies and intra-stories make it difficult to carry out many very interesting projects.

4. What do you think will be the keys to branding and marketing in the coming years?
The creativity. Doing things differently will always be the key but there is a false belief in thinking that this is for “daring” or those who “have a nose”. Innovating and being creative does not have to be a leap into the void, but with the appropriate analysis and data, it is necessary to know how to base it on the correct information and properly guide it towards the result with better turnover for the business in the short and long term

5. What advice would you give to the brand managers of Spanish companies?
None. They are the ones who know the business. I can only offer you tools to facilitate your work with the internal and external clients, but beyond that I would not dare.

6. We have witnessed how, during the crisis, companies that have opted for branding and communication have better resisted the impact. Do you think it is because they already had a strong brand or other actions they have launched? What advantages does having a strong brand bring to a company?
The strong brand has to not only come but stay. We all know examples of brands that have known how to reinvent themselves and take advantage of their brand to diversify and others that did not see it coming. For that you have to watch 3 fronts a lot: What you have, with whom you compete and who buys you.

7. If we look at Spain, there are few brands that we can consider truly global. What do you think it is due to and what is the recipe to increase the internationalization of our brands? What brands do you see with the greatest potential to internationalize?
Spanish brands, for ease of language, have always tended to go to Latin America, which does not have to be the most appropriate. In both expansion and diversification decisions, many variables must be taken into account, as well as short and long returns. Try to risk as little as possible.

8. What are the great challenges that a brand and its managers currently face?
At Brand Finance we work every day to “unite the Marketing and Finance departments”, that is our motto and the substance of everything we do. Providing the tools to the brands so that these two areas speak the same language is essential to grow the brand and the business. At this time, more than ever if possible, it is essential that these areas have accurate information to properly establish strategies in a context of uncertainty.

9. In the current context where there are so many sectors affected, which do you think will be the Spanish brands that will benefit the most and why? Do you have any forecast for 2021?
In general, in all contexts, the more information available to decide, the better. At Brand Finance we are continuously studying the brand and the parameters that comprise it. We have recently obtained a finding of how two variables (familiarity and consideration) impact market share. These results, published in our BrandBeta report, are one more example of how information can give you light. Not only know what market share you can aspire to obtain but also to anticipate and correct it in time if you are not on track.

10. Before finishing, would you like something else?
Monitoring and measurement tools like ours where we value and evaluate the brand not only help to make decisions but also facilitate the argumentation and defense of a job well done, of the decisions taken and above all, of knowing what to correct as and when if something it is not working as it should.

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Jeff Bezos | De ser considerado el CEO Nº1 del mundo al 73 en dos años, según Brand Finance

Jeff Bezos: De ser considerado el CEO Nº1 del mundo al 73 en dos años, según Brand Finance

  • Los “CEO celebrity” no consiguen estar en el top10 de mejores guardianes de marca.
  • Jeff Bezos ocupa el segundo lugar entre los CEO más famosos del mundo según el Brand Guardianship Index 2021 de Brand Finance.
  • La marca personal del CEO influye en la marca corporativa y de producto. Los gestores e inversores no deberían pasar por alto como se perciben a sus CEOs en el mercado.
  • Bezos ocupa el puesto 73 entre los 100 mejores guardianes de la marca del mundo, puntuando por debajo de la media en 7 de cada 10 características.
  • Ajay Banga, CEO de Mastercard es el mejor valorado del mundo.
  • Solo 8 de los 100 mejores CEO son mujeres, con Joanne Crevoiserat de Tapestry, es la obtiene mayor calificación en reputación del ranking.
  • Los 100 principales CEO tienen de media 57 años y cobran 16,7 millones de euros al año (US $ 20 millones)

Accede al Índice Brand Finance Brand Guardianship Index 2021 incluido en el informe Brand Finance Global 500 2021 aquí

Madrid 5 de Febrero 2021.- Jeff Bezos ocupa el segundo lugar entre los CEO más famosos del mundo, detrás de Mark Zuckerberg y por delante de Tim Cook y Elon Musk, según el nuevo informe que analiza los 100 mejores CEOs, Brand Guardianship Index 2021 de Brand Finance, la consultora independiente líder de valoración de intangibles cuyos rankings cumplen con los ISO 10668 e ISO 20671 de valoración y evaluación de marcas respectivamente y que contribuye con su la base de datos de valor de marca para crear uno de los indicadores del Índice de Innovación Global (GII) de la ONU.

Marca CEO y Marca Corporativa

Aunque los “CEO que son celebridades “obtienen la puntuación más alta en familiaridad en el Brand Guardianship Index 2021, la “ marca personal” y la fama no lleva a la consideración de mejor CEO ya que, los que lo son, no están entre los 10 mejores guardianes de marca del mundo. CEOs como Jeff Bezos han ganado notoriedad debido al éxito y al atractivo generalizado de las marcas que protegen, así como su disposición a estar en el centro de atención pública, pero un número significativo de CEOs a nivel global menos conocidos obtienen puntuaciones más altas en aspectos relacionados con la reputación y la gobernanza que caracterizan a los grandes guardianes de marca.

Resultados sobre la percepción mundial de Bezos

Fruto de la investigación de mercado realizada por Brand Finance con una base mundial de expertos en empresas y finanzas , el Sr. Bezos obtiene puntuaciones por debajo de la media en 7 de cada 10 categorías evaluadas. Aunque su familiaridad es muy alta, obtiene algunas de las calificaciones más bajas en “comprender la importancia de la reputación”, “mostrar un enfoque ético”, “promoción de la diversidad”, “ser socialmente responsable” o “ser una inspiración para los demás”. Además, el sentimiento neto de su cobertura mediática es negativo, y obtiene bajas puntuaciones entre su personal, lo que reduce su puntuación general.

En el ranking de Brand Finance de los 100 mejores guardianes de marca del mundo, Tim Cook ocupa el puesto 14, Mark Zuckerberg el 42, Elon Musk el 64 y Jeff Bezos, quien acaba de anunciar su renuncia a su cargo como CEO de Amazon, en el puesto 73.

Teresa de Lemus, Director Gerente de Brand Finance España, comentó:

“La marca Bezos influye en la marca Amazon, al igual que la marca Steve Jobs lo hizo en Apple. Y viceversa. Los CEOs también son activos con un impacto económico en el negocio”.

Bezos será sustituido por Andy Jassy que inició su carrera en Amazon como gerente de marketing y seguramente gestione mejor su marca personal aunque Jeff Bezos todavía tendrá autoridad sobre la dirección de Amazon. El Sr. Bezos ha anunciado su intención de dedicar más tiempo a iniciativas de cambio climático y desarrollar sus otros dos proyectos comerciales importantes, The Washington Post y Blue Origin, un programa de exploración espacial que compite con SpaceX de Elon Musk.

Teresa de Lemus, Director Gerente de Brand Finance España, comentó:

“Retirarse de la gestión diaria de Amazon podría ayudar a reparar la marca personal de Jeff Bezos, incluso puede elevar su influencia global y canalizar para un bien mayor.”

Características del CEO más valorado del mundo

El CEO Nº 1 este año en el Índice de Guardianes de Marca de Brand Finance es Ajay Banga de Mastercard. Banga anunció su transición de CEO a Presidente Ejecutivo en 2020, cerrando un ciclo de 10 años exitosos como CEO. Desde que asumió el mando de Mastercard, Banga ha adoptado la innovación tecnológica, asegurando que la marca siga siendo relevante a pesar del período actual de rápidos cambios en los servicios financieros. Banga también defiende la idea de inclusión financiera y ha aprovechado su influencia para construir asociaciones estratégicas con instituciones financieras de todo el mundo para ayudar a combatir la pobreza.

Perfil de los 100 mejores

Solo ocho de los 100 mejores guardianes de la marca son mujeres, debido a la continua escasez de liderazgo femenino en las principales corporaciones de todo el mundo. Las guardianas de marca femenina en el ranking incluyen seis pertenecientes a compañías estadounidenses y dos de compañías chinas. Esta es una mejora frente a solo cuatro en 2020. Susan Patricia Griffith de Progressive es la guardiana de marca femenina mejor clasificada, en el puesto 28 de este año.

Contar con CEOs femeninas se percibirse como valor corporativo, es una declaración de intenciones. Es otro ejemplo de como la marca CEO influye en la marca corporativa y como los gestores e inversores no deberían dejar pasar por alto como se perciben a sus CEOs.

Perfil del mejor CEO

  • 48 de los 100 principales guardianes de la marca son CEOs de compañías estadounidenses, 25 son de Asia Oriental y 17 de Europa.
  • El guardián de marca de más alto rango de una compañía no estadounidense es Yong Zhang (Daniel Zhang) de Alibaba.
  • La edad promedio de los guardianes de la marca entre los 100 mejores es de 57 años; es más común ser un guardián de marca entre 50-60 años.

  • Los principales guardianes de la marca han invertido años de su vida en las marcas; El 81% de los 100 principales del índice fueron nombrados desde dentro o son directores ejecutivos fundadores.
  • Están debidamente compensados; El salario medio de los CEOs en el último año fiscal fue de 16,6 millones de euros (US $ 20 millones. Información obtenida de 72 de los 100). El sumatorio del salario de los 72 guardianes de marca superó los1.17 mil millones de euros (US $ 1.4 mil millones). Sundar Pichai de Google ha sido el mejor remunerado, con 243 millones de euros.

Sobre Brand Finance

Brand Finance es la firma consultora internacional, independiente líder en valoración y estrategia de marcas, con oficinas en 20 países. Creamos puentes entre las áreas de marketing y finanzas. Ofrecemos claridad a expertos en marketing, propietarios de marcas e inversores, al cuantificar el valor financiero de una marca. Por nuestra experiencia en estrategia; branding; investigación de mercados; identidad visual; finanzas; aspectos fiscales y propiedad intelectual, en Brand Finance apoyamos al cliente a tomar decisiones acertadas que optimizan el valor de una marca y de toda la empresa tendiendo puentes entre el marketing y las finanzas.

Cada año, la consultora independiente de valoración de marcas Brand Finance valora a las marcas más importantes del mundo. Más detalle sobre la metodología y la terminología, así como las definiciones de términos se pueden consultar en nuestra web Brand Finance.

Brand Finance colaboró en la elaboración de la norma internacional sobre valuación financiera de marcas, ISO 10668, al igual que en la recién aprobada norma sobre evaluación de marcas, ISO 20671. Brand Finance está bajo la normatividad ICAEW como contaduría pública y es la primera consultora en valuación de marcas en formar parte del comité internacional sobre estándares de valuación, IVSC.

Antecedentes

Desde 2007, Brand Finance ha producido y publicado una clasificación de las marcas más valiosas del mundo. Al valorar las marcas, evaluamos su fuerza relativa utilizando el modelo Brand Strength Index, un cuadro de mando integral holístico que integra métricas cuantitativas para medir objetivamente la fuerza de la marca.

Muchos de los llamados CEOs “celebridades” tienen el poder de influir en la reputación de sus marcas. Cada vez más, los CEO son examinados o celebrados por su papel en impulsar el éxito empresarial. Es por eso que en 2019, desarrollamos un nuevo índice, el Índice de Tutela de Marca (“BGI”).

El BGI se utiliza para evaluar objetivamente el desempeño de los directores ejecutivos. En particular, el BGI se centra en qué tan bien los directores ejecutivos administran y hacen crecer su cartera de marcas. Los 100 principales se determinan a partir de una muestra de más de 200 directores ejecutivos, los principales directores ejecutivos por valor de marca de cartera, que tienen una marca presentada en el Global 500 2021.

El Índice de Tutela de Marca 2021 es la tercera iteración de este estudio, pero es la primera iteración en beneficiarse de datos completos sobre las percepciones de los directores ejecutivos.

En diciembre de 2020, Brand Finance encargó una encuesta entre una muestra global de 288 analistas de mercado y periodistas de negocios; sus puntos de vista se reflejan en el ranking BGI.

Metodología

Al igual que el índice Brand Strength, el índice Brand Guardianship se compone de tres pilares: inversión, equidad y rendimiento.

Estos pilares están informados por varias submedidas: ponderación reflejada por el tamaño de corte a continuación.

Analistas de mercado y muestra de periodista

Para el Índice de Tutela de Marca 2021, Brand Finance encargó una encuesta entre un panel de poco menos de 300 analistas de mercado y periodistas, dos grupos de partes interesadas que han informado e influido en las opiniones sobre la reputación de los directores ejecutivos. El trabajo de campo se realizó en diciembre de 2020.

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STEPHAN WINKELMANN additionally becomes the new Presidentand Ceo of Automobili Lamborghini

STEPHAN WINKELMANN ADDITIONALLY BECOMES THE NEW PRESIDENT AND CEO OF AUTOMOBILI LAMBORGHINI S.P.A.

 Bugatti President Stephan Winkelmann will additionally take up the position as President and CEO of Automobili Lamborghini S.p.A. on top to his current function. The Bugatti President will therefore have a dual role. “It is both a great honour and pleasure, but also a great challenge for me to manage these two companies, which are very special to me with their exceptional cars,” says Stephan Winkelmann.

Over the last three years, Stephan Winkelmann has successfully initiated and driven forward a number of exciting projects at Bugatti. Never before has Bugatti presented so many different and unique projects in such a short period of time, such as the Divo, La Voiture Noire Centodieci, Chiron Pur Sport, Chiron Super Sport 300+* and Bolide. Last year Bugatti set a speed record that is still valid. And with the now delivered Divo, Bugatti has also transformed modern coach-building for the 21st century.

Lamborghini is also well-known territory for Stephan Winkelmann: he was President and CEO of Automobili Lamborghini S.p.A. in Sant` Agata Bolognese, Italy, for over eleven years up to 2016. In these roles, Winkelmann successfully expanded the brand into one of the world’s leading super sports car manufacturers, and was responsible for making substantial investments in the company’s future. Under his leadership, Lamborghini experienced extremely fast growth: sales were more than doubled, while sales revenue more than tripled. This growth was due to the success of the Lamborghini Aventador and Huracán super sports cars – but even the decision to launch the bestselling Urus was taken under the direction of Stephan Winkelmann. Together with his team, he also realigned sales structures for the future. Stephan Winkelmann will be taking over the responsibilities of Stefano Domenicali, who has decided to leave Lamborghini at his own request after four successful years with the company. He will become the new CEO of Formula 1 from January 2021.

Markus Duesmann, Chairman of the Board of Management at Audi AG: “Stephan Winkelmann has decisively shaped the history of Lamborghini. He represents the Lamborghini brand like only a few, and is exactly the right person to lead this unique brand into a successful future.”

“I would like to thank everyone for the trust they have in my work as well as my team for their support in the past and in the future too. I am really looking forward to my new responsibilities,” explains Stephan Winkelmann. “I have had the privilege to manage both companies separately in recent years, and I can now do this for both together. This is something very close to my heart. Bugatti stands for the most superior, powerful, elegant and luxurious hyper sports cars in the world. Lamborghini builds the most exclusive super sports cars with outstanding design. Both companies still have so much creativity yet to be explored.”

Stephan Winkelmann was born in Berlin in 1964 and grew up in Rome. After passing his A-levels at the German School in Rome, he studied political science in both Rome and Munich. Before Winkelmann took over as head of Lamborghini in 2005, he had been employed by Fiat in various functions, including Chairman of the Board of Management at Fiat Auto Austria, Switzerland and Germany. In March 2016, Winkelmann moved from Lamborghini to quattro GmbH (today Audi Sport GmbH), which he managed in the role of CEO for two years. Winkelmann was appointed President of Bugatti on 1 January 2018, a role which he will continue performing in the described dual role from 1 December.

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RALPH R. DEBBAS – Founder and Ceo, manufacturer of high-performance luxury hypercars in the Middle East, W Motors

From humble beginnings in a small town in Lebanon to becoming a recognised global innovator as the first manufacturer of high-performance luxury hypercars in the Middle East, W Motors is the embodiment of all my passions: design, architecture, construction and automotive. I’ve always been hands-on when it comes to understanding and developing an appreciation for constructing beautiful and meaningful things.

RALPH R. DEBBAS – Founder and Ceo, manufacturer of high-performance luxury hypercars in the Middle East, W Motors

International travel was a big part of family life as they expanded the business building and operating factories around the world, which further fuelled my design and engineering fascination. This changed everything and, unbeknownst to my parents, I applied to a number of international universities and was delighted to be offered a place at Coventry University in the UK, a world-renowned academic hub for automotive design

Why the wolf? Nicknamed the ‘white wolf’ from an early age, Ralph means wise wolf in different mythologies… and so W Motors was born. Wolves are also incredibly tenacious, and this was a personal quality that really came to the fore as we navigated the endless challenges and unexpected hurdles that come with founding a business – and a new automotive brand in particular.

Fast forward to now and the fact that we have an amazingly strong, supportive multinational network of partners and groundbreaking automotive portfolio is the realisation of that dream. The Lykan HyperSport is emblematic of our brand DNA in action; a labour of love from day one and the catalyst for the W Motors company. A host of high-profile international companies were involved in its making and from drawing board to its starring role in the Fast & Furious franchise, it remains a first-of-its-kind project for us and for the region.

Each car we create is different, with its own personality, its own DNA and is a one-off in every way. The Lykan HyperSport represents the birth of W Motors and the translation of a long-held dream into a drivable reality. The Fenyr SuperSport represents the future of W Motors and our commitment to taking bold steps with each evolution.

It’s never been about creating the most expensive car in the world; it’s about bringing a new industry to Dubai and the Middle East. In the 12 years that we’ve been in business, the collective expertise we have gathered from Europe, China, the US and this region has given us a platform from which to develop exceptional automotive capabilities, train amazing young talent and build an exciting and unique economic opportunity for the region…

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JOHN TAYLOR celebra su 5º aniversario en españa

La compañía, emblema de exclusividad en el sector inmobiliario internacional desde hace 155 años, desembarcó en España en 2014 de la mano de Iván Barrondo, actual director general de John Taylor España. Sus servicios boutique les ha permitido aumentar su cartera de propiedades de los 63.000.000€ en su primer ejercicio, a los 1.785.000.000€ en 2019. Una cifra que evidencia la espectacular evolución de la marca durante este lustro, sumando más oficinas, más equipo y más servicios para atender a los clientes más exigentes del mercado inmobiliario de alto standing.

Fiesta Aniversario John Taylor

Fiesta Aniversario John Taylor

5 años de éxito en uno de los mercados inmobiliarios más dinámicos y atractivos del momento, España. Cuando Iván Barrondo tomó la decisión de implantar la marca John Taylor aquí, tuvo claro que deseaba crear una agencia boutique dirigida a los compradores más exigentes. Un lustro después, la gran evolución de la compañía demuestra su fortaleza y sus grandes perspectivas de futuro.

director general de John Taylor España

Los datos entre 2014, fecha en la que John Taylor desembarca en España (con una historia de más 150 años a sus espaldas a nivel internacional, con origen en Cannes) y 2019 evidencian el imparable desarrollo de la empresa. Si su portfolio de propiedades en gestión se ha multiplicado casi por 30 durante este periodo, hasta alcanzar la cifra1.785.000.000€ en 2019 (676 viviendas disponibles), el resto de datos tan sólo confirman un posicionamiento firme y seguro.

JOHN TAYLOR: CELEBRA SU 5º ANIVERSARIO EN ESPAÑA

A la oficina original de Madrid en la milla de oro del Barrio de Salamanca (Lagasca 65) se ha sumado una segunda en el distrito de Chamartín (Av. Alberto Alcocer 11) y 2 nuevas sedes en Mallorca, a las que pronto se sumarán nuevas delegaciones (Ibiza y Barcelona entre otras) según el plan de expansión para John Taylor España en los próximos meses.

Un crecimiento geográfico que he hecho aumentar su plantilla de los 5 trabajadores iniciales a los 35 actuales. También, en términos de operaciones cerradas, el crecimiento es constante y exponencial pasando de dos operaciones cerradas en 2014 hasta las 70 en 2019. Este crecimiento ha tenido también un claro reflejo en su posicionamiento dentro del sector inmobiliario de lujo, pasando de gestionar viviendas con un precio medio de 1.657.894,74€ a propiedades de precio medio de 2.640.532,54€ en el presente.

Esta expansión nacional se suma a la internacional impulsada por la propia compañía (recientemente adquirida por la casa de subastas francesas Artcurial [ampliar información sobre Artcurial & John Taylor]), con la apertura de sus últimas oficinas en Cartagena de Indias (Colombia), Praga (República Checa), Milán (Italia),y la India, y con la visión puesta en nuevos mercados Roma, Munich, Viena, Bruselas o Luxemburgo. [ampliar información sobre expansión internacional]. Pero si John Taylor en España ha crecido en volumen, también ha aumentado sus servicios.

A los propios y naturales de las agencias inmobiliarias de alto standing (valoración de propiedades, compraventa , alquiler y property management) se han implementado nuevos servicios que buscan alcanzar la excelencia y singularidad dentro del sector, como John Taylor Capital Market (asesoría para inversores inmobiliarios) [ampliar información sobre Capital Market], John Taylor Yachting (adquisición, venta o incluso de alquiler de yates) [ampliar información sobre John Taylor Yachting] (especialización dentro del sector inmobiliario en un mercado boyante particularmente en paises como España, Francia o Italia, dirigido a los inversores más pasionales, como manera de combinar de forma creativa sus inversiones con su pasión) [ampliar información sobre John Taylor Viñedos]. Parece un periodo de tiempo breve para tantos logros, crecimiento y desarrollo. Pero todo responde a las inquietudes de una empresa, John Taylor; y de un director general, Iván Barrondo, con una visión nueva para el lujo en el mercado inmobiliario.

 

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Ignacio S. Galán PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO DE IBERDROLA

Ignacio S. Galán

PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO DE IBERDROLA

Ignacio S. Galán

© Rosa Muñoz. Salmantino, nacido el 30 de septiembre de 1950, casado y padre de cuatro hijos, Ignacio Galán es ingeniero industrial por la Escuela Superior de Ingeniería (ICAI), de la Universidad Pontificia Comillas (Madrid). Diplomado en Administración de Empresas y Comercio Exterior por ICADE, de la Universidad Pontificia Comillas (Madrid), y diplomado en Administración General de Empresas y Comercio Exterior por la Escuela de Organización Industrial (EOI) de Madrid. Habla inglés, francés, italiano y portugués.

Es presidente y consejero delegado de Iberdrola y presidente de las sociedades subholding del grupo Iberdrola en el Reino Unido (ScottishPower), en los Estados Unidos (Avangrid*, sociedad cotizada en la Bolsa de Nueva York) y en Brasil (Neoenergia**).

Ha dirigido empresas punteras de los sectores industriales y tecnológicos más avanzados en las que ha modificado profundamente el perfil de las mismas, dejando patente su visión de futuro y su capacidad para adelantarse a las nuevas necesidades de los distintos sectores.

La apuesta por los proyectos industriales sólidos y sostenibles; el impulso del buen gobierno corporativo; la eficiencia y la solidez financiera; la prudencia en la gestión del balance; el crecimiento con rentabilidad; y el compromiso con sólidos valores éticos y profesionales han sido los ejes de la gestión de Ignacio Galán a lo largo de su dilatada trayectoria profesional. Para conseguir los objetivos estratégicos, siempre ha considerado prioritario la creación de equipos culturalmente integrados y orientados en torno a un proyecto común.

Buen comunicador, abierto y cercano, Galán es un convencido de la importancia clave de la motivación para lograr una aportación enriquecedora de las experiencias, culturas y conocimientos diversos que conviven en todos los equipos humanos, a los que considera el principal activo de cualquier empresa. Trabajador infatigable y de firmes convicciones, una vez fijadas las metas a alcanzar es tan exigente consigo mismo en su cumplimiento como lo es con sus equipos.

© Rosa Muñoz.

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UNA CHARLA IMPREDECIBLE CON MARCO COSTA CEO DE BOCA DO LOBO

UNA CHARLA IMPREDECIBLE CON MARCO COSTA

CEO DE BOCA DO LOBO

SORPRENDA EXPERIENCIAS Y SORPRENDA A TODOS. ESTA ES LA FILOSOFÍA DE BOCA DO LOBO, UNA DE LAS MARCAS DE DISEÑO MÁS EXCLUSIVAS DEL MUNDO QUE NACIÓ PARA ROMPER LA MONOTONÍA. MARCO COSTA, EL CEO Y RESPONSABLE DEL DISEÑO, ES EL PONENTE DE ESTA FILOSOFÍA.

Después de dos años de estar detrás de escena, el CEO y Jefe de diseño de Boca do Lobo habla ahora sobre la historia, el presente y el futuro de la marca de diseño portuguesa más apasionada

1. DESCRIBA SU EXPERIENCIA COMO CEO DE LA MEJOR COMPAÑÍA DE DISEÑO PORTUGUESA. LO QUE TE MOTIVA Y CUÁLES SON TUS PRINCIPALES INSPIRACIONES.
Es una gran responsabilidad para alguien joven como yo ser CEO de una de las mejores marcas de diseño en el mundo, pero también lo veo como un desafío y al mismo tiempo siento que tengo un largo camino por delante que me permite a mí para estimularme a hacerlo mejor todos los días. Al mismo tiempo, confío plenamente en mi equipo, siempre podremos dar lo que no se espera, siempre tratando de hacer más y mejor.
Mi libertad creativa se basa en todo lo que veo, en lo que me rodea. En Boca do Lobo Design Studio operamos dentro del mundo del diseño, pero podemos ser verdaderos artistas en la forma en que trabajamos y pensamos. Todos dicen que hay un cruce de arte y diseño y no puedo estar más de acuerdo. Realmente me gusta hacer nuevas experiencias, nuevos materiales, nuevas técnicas. Más que un objeto para satisfacer una necesidad, queremos crear piezas u objetos de arte que sean parte de la vida de las personas. Las personas que compran Boca do Lobo también están comprando una experiencia que puede inspirar a generaciones.

2. BOCA DO LOBO, A LO LARGO DE LOS ÚLTIMOS AÑOS, HA CAMBIADO GRADUALMENTE SU IDIOMA Y CULTURA. ¿CUÁL ES SU PAPEL EN ESTE CAMBIO?
No hubo cambios en nuestra cultura o idioma, hubo una evolución. Con el tiempo hemos perdido la timidez y nos damos cuenta de que si hay un poder de adaptación de nuestra parte, podemos adaptarnos fácilmente a espacios y proyectos. La esencia, el carisma y la audacia están ahí, pero de una manera más versátil.

3. LA APUESTA POR LA ARTESANÍA Y LAS TÉCNICAS TRADICIONALES ES UNO DE LOS VALORES FUNDAMENTALES DE LA MARCA. ¿CÓMO SE INTERCINAN LA ARTESANÍA Y EL BOCA DO LOBO WORLD?
El Arte de Diseñar y Fabricar Piezas Exclusivas es la moto de vida de Boca do Lobo, sin eso fue solo otra marca de diseño. La riqueza de las artes manuales encuentra aquí una nueva forma de imponer y sobrevivir, utilizando el estilo contemporáneo como base pero, al mismo tiempo, introduciendo técnicas de artesanía portuguesa. El vínculo está en la complementariedad que ambas partes han podido encontrar en la relación que las une: por un lado, necesitábamos una singularidad que solo la artesanía nos puede dar y acompañar en lo que queremos crear, por otro, ayudamos a estos artes para renacer … Cada pieza es única, la hoja de oro no se sienta de la misma manera dos veces.

4. ¿CÓMO PUEDES MANTENER EL EQUILIBRIO ENTRE LAS NECESIDADES DEL MERCADO Y EL DISEÑO ÚNICO DE LA MARCA?
Comenzó a existir una necesidad emocional con respecto a la singularidad de un producto en el momento de la adquisición. Nuestro público exige una experiencia con el diseño, con respecto al exclusivo mundo del lujo y el arte, y por lo tanto nuestra presencia en el mundo, en las principales capitales internacionales, es una forma de llegar más fácilmente a quienes nos quieren ver, sentir y tocar en nuestros pedazos. Marcamos la diferencia y permanecemos en la mente del público porque nuestros productos tienen un giro que solo nosotros podemos dar.

5. BOCA DO LOBO SE PRESENTA CON 5 COLECCIONES. ¿CONSIDERA QUE HAY HABITACIÓN PARA NUEVOS TIPOS DE PRODUCTOS CREADOS?
En este momento tenemos 5 colecciones, de las cuales, sin duda, destaca la Edición Limitada, siendo el portador estándar de los libros más vendidos, como el Diamond Sideboard o incluso el incomparable Pixel Cabinet. Sin embargo, no debemos olvidar las colecciones que son pilares de la marca como Soho y Coolors e incluso la habitación principal que sirve una de las áreas más importantes de la casa.
Al mismo tiempo, es importante mencionar Private Collection, que sirve a un público de lujo extremadamente alto. Otra categoría que sin duda podría abrir nuevas puertas al mundo de los hoteles y de los casinos es Play At Home Collection, cuyo foco principal son las mesas de juego.

6. LA PELÍCULA DE 50 SOMBRAS DE GRIS FUE UN GRAN MOMENTO PARA EL BOCA DO LOBO. SIENTEN QUE
¿ESTA ES LA MARCA PRINCIPAL DE TU HISTORIA? ¿CÓMO SURGE LA ASOCIACIÓN CON EL CINE?
No creo que haya sido el hito principal en la historia de Boca do Lobo, pero sin dudas fue una gran responsabilidad. Fue un paso importante, trajo notoriedad nacional e internacional, fue como una consecuencia del reconocimiento que hemos ganado a lo largo del tiempo, y desde ese año se abrieron más puertas en el mundo del cine y la puesta en escena.
De hecho, lo que sucedió fue simple: Universal Pictures reconoció que nuestras piezas estaban a la altura del lado más excéntrico del millonario Sr. Gray y pensó que encajarían como un guante en su apartamento. Estamos de acuerdo et voilá.

7. LA PRESENCIA EN EL MUNDO DIGITAL ES UNA DE TUS ARMAS PRINCIPALES, SOLO MIRAR LOS NÚMEROS EN LAS REDES SOCIALES DE LA MARCA. ¿CÓMO SE ADMINISTRA PARA CREAR ESTE IMPERIO?
El secreto es acercarse a las personas para inspirar y sorprender a los mejores de la industria mundial, divulgando también nuestros proyectos y piezas.
Tenemos un equipo apasionado y dedicado, dispuesto a aprender y ser desafiado todos los días, explorando estrategias y acciones para impulsar la marca. De hecho, tenemos una fuerte presencia en el mundo de la web, es fácil percibir nuestra notoriedad a través de los numerosos blogs, redes sociales y revistas internacionales que nos publican.
Creo que el hecho de que demostremos nuestro detrás de escena, sin miedos, también ayuda porque es parte de nuestra esencia, nuestro lado creativo y eso hace toda la diferencia.

8. ¿QUÉ ES EL INGRESO PARA ALCANZAR EL OBJETIVO DE € 10M EN 2020?
Estamos en un gran crecimiento y, a medida que mejoren nuestros servicios, crearemos nuestro propio camino hacia el éxito … Tenemos objetivos altamente enfocados y el hecho de que somos un equipo joven, podemos ser fácilmente transversales en un mundo en constante cambio. El hecho de que ya tenemos la lealtad de algunos clientes que se han consolidado con las piezas personalizadas y personalizadas es también un gran paso, la estrategia ‘clientes felices’ que reunimos nos dará bases, año tras año, para lograr nuestros objetivos. Es un secreto de los dioses, pero los resultados.

9. ¿SIENTE QUE LA POSIBLE EXPANSIÓN DE LA MARCA A OTRAS ÁREAS DE NEGOCIO RESULTARÍA EN GENERAL?
En cuanto a los negocios que podrían impulsar a Boca do Lobo, siempre pensamos cómo sorprender e innovar y nada mejor que un socio poco probable para hacer algo inesperado y tener un auge en todos los rincones del mundo.
Boca do Lobo es una marca que apunta a elevar el diseño exclusivo, pero queremos tener un crecimiento sostenido que nos dé libertad para cuando decidamos arriesgarnos, podemos hacerlo. Pero, al mismo tiempo, debemos tener en cuenta la minimización de errores y deficiencias.

10. DESCRIBIRSE EN TRES PALABRAS COMO CEO.
Apasionado, dedicado y … reservado.