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Chahan Minassian: Sophisticated Worlds Best Interior Design Projects

As an interior designer, Chahan Minassian’s first concern is space. He will often redesign the interior spaces in a project to improve their circulation or to create the desired atmosphere. He uses his talent to create interior design projects full of harmony and with an appreciation of detail that lends his decors their signature «couture» effect.

Chahan Minassian

After studying interior design in Paris, he joined the prestigious firm of Ralph Lauren where he was the creavite director for Europe. In 1993, he created his own interior design agency, Chahan Interior Design, rapidly attracting commissions in the United States, Canada, Japan and Europe.

Take a look at some of these projects by this amazing interior designer!

New York Central Park

Living room in cream palette style

In this apartment with an incredible view over Central Park, Chahan Minassian designed and composed an interior that expresses the essence of his style: cream palette, textures, masterpieces and signed furniture collections.

Geneva Cityline

A classy living room with billiards

This apartment, opening onto the shores of Lake Geneva, offers an architectural setting in each of the rooms, playing with the effects of materials or trompe l’oeil works of art.

Sophisticated living room

The craftsmanship thus highlights contemporary works of art and artists’ furniture.

Fisher Island

This interior design offers the feeling of going on a never ending holidays, you can almost feel the calm breeze and the smell of the sea just by looking at this picture
There is only one word that comes to mind when looking at this image: relaxation.
The sea blends into the cream and turquoise palette of this Fisher Island apartment, where layers of textures and materials accentuate the architecture of the spaces. Serenity comes first.

Hôtel de Crillon

If you wanna experience a true Chahan style you need to visit Hôtel de Crillon

Palace nested in a listed historic building in the heart of Paris, the Hôtel de Crillon has seen its main spaces, redefined and designed by Chahan Minassian. It was awarded the 2018 Villégiature award for best hotel design and architecture in Europe, as well as best hotel bar in Europe.

Various atmospheres and styles

Chahan Minassian is more than a mere designer, not that there’s anything mere about the job. Chahan is a collectionneur, a gallerist, a connoisseur of joie de vivre in the world of interior design. His work, as he says, is the pinnacle of his passion. The creativity of his ongoing work describes him better than any other words.

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The Board of Directors of Parmigiani Fleurier SA hereby announces the appointment of Guido Terreni as CEO

Change in management at Parmigiani Fleurier SA

Fleurier, 2021: The Board of Directors of Parmigiani Fleurier SA hereby announces the appointment of Guido Terreni as CEO. He is to replace Davide Traxler, who has decided to pursue professional opportunities outside the Group after two and a half years at the helm of the Company.
These changes will take effect immediately.

Mr. Traxler will also resign with immediate effect from the boards of directors of Parmigiani’s distribution companies, where he will also be replaced by Mr. Terreni.

“In the person of Guido Terreni, we have been able to secure a strategist and recognized expert who oversaw the repositioning of Bulgari Horlogerie as one of the leading global watch brands in the high-end segment. I am certain that Guido Terreni will take Parmigiani Fleurier to new heights”, according to Fritz Schiesser, Chairperson of the Sandoz Family Foundation.

Mr. Terreni made the following statement on his appointment: “I am honored and enthusiastic about being able to contribute to enhancing Parmigiani Fleurier’s reputation. It is a solid brand, capable of expressing the Swiss watchmaking heritage at the highest level, which has recently been included by UNESCO in its List of the Intangible Cultural Heritage of humanity, whilst also attracting the interest of the most discerning connoisseurs”.

“When I joined Parmigiani in mid-2018, we focused on improving company profitability as well as optimizing the product range and structures. We have made major progress in this area. The next stage will be centered on long-term strategic brand realignment. This will also include the Company’s response to market changes brought about by COVID-19. This is the right time to place management of the Company in new hands”, according to Mr. Traxler. The Board of Directors would like to express its thanks to Davide Traxler for his efforts for the Company.

A native of Milan, Guido Terreni, aged 51, is of dual Swiss-Italian nationality and graduated in Economics at the Luigi Bocconi University in Milan. He has gained 25 years of professional experience both within an international company under family management and at major international groups. He started his career in 1995 at the Danone Group. In 2000 he moved to Switzerland, joining the Watchmaking Division at the Bulgari Group. He was appointed President of Bulgari Horlogerie in 2010, a position which he held for the following ten years. Driven by his vision for innovation, his sense of aesthetics and a strong desire to respect the integrity of traditional Swiss mechanical watchmaking, he has been able to assemble teams that have turned Bulgari into a fully-fledged premium watch brand. This result is confirmed by the 57 international watchmaking prizes and 6 world records in the area of ultra-thin movements.

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VALÉRIE MESSIKA Founder and creative director Messika Paris


Her motto: create new codes for the French Jewelry.
Her promise: to keep the diamond as a unique stone. Deal!

Valérie Messika, daughter of André Messika, a famous diamond dealer since 1972, discovered diamonds at a very young age.
After obtaining her diploma in communication and marketing from CELSA in Paris, she spent five years alongside her father traveling, searching, negotiating the most beautiful diamonds.
In 2005 she launched her own brand. A contemporary and accessible interpretation of the diamond which is freed from forced exercises like the river or the solitaire. Movable stones, bracelets and necklaces with elastic flexibility, the best-selling Move and Skinny lines play brilliantly on technical innovation and modernity without compromising on quality. Her creations are symbols of femininity, emancipation, power

In 2013, Valérie Messika unveiled her first Parisian Flagship store, rue Saint-Honoré, which houses the finest jewelry and Haute Joaillerie jewelry from the House.
All of the collections are represented by many celebrities who are loyal to the brand on the red carpets. From Paris to Hollywood, the sets shine on Beyoncé, Rihanna, Kendall Jenner,Kristen Stewart, Charlize Theron, and more…

In 2015, to celebrate the ten years of the brand, Valerie Messika launched a Haute Joaillerie atelier, to salute the French know-how that was born in the Parisian offices of the house.
From 2017 and 2018, Valérie Messika designed with Gigi Hadid two limited collections. First ‘Move Addiction’ for celebrating the 10th anniversary of the iconic Move. Then ‘My Soul’, more bohemian, which reflects the top model’s personnality.

In 2019, the designer Valérie Messika has chosen to cast three contemporary icons that break the codes of Parisian jewelry : Kate Moss, Joan Smalls and Sylvia Hoeks.
In 2020, Valérie Messika and Kate Moss co-design a High Jewelry collection together.
For 15 years, Valérie Messika has been shaking up the codes of French jewelry, entrepreneur and creative talent, she is now at the head of a company which, thanks to her audacity, has successfully found her marks in an industry so far used to classicism.



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La Alianza #CEOPorLaDiversidad se fortalece con la incorporación de 9 nuevas empresas: ya son 79 los CEO que se comprometen con la igualdad y la inclusión en España

La Alianza #CEOPorLaDiversidad se fortalece con la incorporación de 9 nuevas empresas: ya son 79 los CEO que se comprometen conla igualdad y la inclusión en España

·         Javier Dueñas, CEO de Campofrío España; Sabina Fluxà Thienemann, CEO del Grupo Iberostar; Judith Contreras Rosell, directora general de Keysight Technologies Spain; Nicola Caracino, director general de Mondelez Iberia, Javier Targhetta, consejero delegado de Atlantic Copper; Dionisio García Comín, consejero delegado de Global Omnium; Javier López Nieto, director general de Bahía de Bizkaia Gas; Vicente Redondo, CEO de CBRE Global Workplace Solutions Iberia, y Encarna Piñero, CEO del Grupo Piñero, han suscrito esta Alianza, cuya misión es contribuir a la excelencia empresarial, a la competitividad del talento y a la reducción de la desigualdad y la exclusión en España.

·         Con estas nuevas incorporaciones, ya son 79 CEO quienes asumen su compromiso a través de esta iniciativa, referente en España en el desarrollo de políticas de Diversidad, equidad e inclusión (De&I), que implican en primera persona a directivos y directivas de las organizaciones para construir, de manera colaborativa, misiones y estrategias que den respuesta a los intereses de la sociedad, particularmente en lo que respecta a la inclusión de todas las personas en el mercado laboral.

Madrid, 30 de mayo de 2022.- La Alianza #CEOPorLaDiversidad, pionera en Europa y promovida por la Fundación Adecco y la Fundación CEOE, amplía sus integrantes con la incorporación de nueve CEO de grandes empresas de nuestro país: Javier Dueñas, CEO de Campofrío España; Sabina Fluxà Thienemann, CEO del Grupo Iberostar; Judith Contreras Rosell, directora general de Keysight Technologies Spain; Nicola Caracino, director general de Mondelez Iberia; Javier Targhetta, consejero delegado de Atlantic Copper; Dionisio García Comín, consejero delegado de Global Omnium; Javier López Nieto, director general de Bahía de Bizkaia Gas; Vicente Redondo, CEO de CBRE Global Workplace Solutions Iberia, y Encarna Piñero, CEO del Grupo Piñero.

79 CEO se unen en torno a retos de primera magnitud

Con estas nuevas incorporaciones, ya son 79 los CEO que se suman a esta Alianza, referente en España en el desarrollo de políticas de Diversidad, equidad e inclusión (De&I) que implican en primera persona a directivos y directivas de las principales empresas de nuestro país para construir, de manera colaborativa, misiones y estrategias que den respuesta a los intereses de la sociedad, particularmente en lo que respecta a la inclusión de todas las personas en el mercado laboral.

Actualmente, son muchos los retos que el contexto social plantea y que se concretan en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, siendo algunos de los más acuciantes el fin de la pobreza, la igualdad de género, el trabajo decente o la reducción de las desigualdades. Metas, todas ellas, a las que pueden contribuir todas las empresas, independientemente de su sector o área de actividad. De este modo, la Alianza une el compromiso e implicación de importantes compañías de nuestro país para proyectar un crecimiento económico sostenible, en una sociedad más justa y cohesionada en la que el empleo, como principal vehículo de inclusión, sea un activo al alcance de todas las personas,

Según Enrique Sánchez, presidente de la Fundación Adecco: “Cada adhesión a esta Alianza supone una mayor unidad y fortalecimiento del tejido empresarial de nuestro país, que podrá avanzar de forma decidida y certera hacia horizontes más prósperos y competitivos, siempre sin dejar a nadie atrás. Afortunadamente, ni la pandemia ni el posterior contexto de incertidumbre han frenado el compromiso social de las empresas; muy al contrario, la etapa Covid ha constatado definitivamente que los conceptos de competitividad y rentabilidad van 100% ligados a las políticas de diversidad, equidad e inclusión, que ya son imprescindibles para escribir el futuro de las empresas y su sostenibilidad. Estas nuevas adhesiones a #CEOPorLaDiversidad son el mejor ejemplo de ello y las celebramos como un gran estímulo para seguir avanzando hacia una sociedad más inclusiva, competitiva y resiliente”.

Por su parte, la presidenta de la Fundación CEOE, Fátima Báñez, ha querido “dar la bienvenida a estas nueve empresas que vienen a seguir sumando fuerzas en esta alianza, que apuesta por el talento diverso como factor de competitividad y poniendo a las personas en el centro de la toma de decisiones”. Desde Fundación CEOE, ha añadido su presidenta, “trabajamos para promover liderazgos humanistas en la alta dirección, para que desde ahí se capilarice a toda la estructura de la empresa, porque solo con políticas de inclusión y diversidad se construyen equipos motivados y compañías de éxito, lo que revierte en beneficios para toda la sociedad”.

Una Alianza referente que marca el camino

En octubre de 2019 la Fundación Adecco y la Fundación CEOE pusieron en marcha esta Alianza pionera en Europa, partiendo de una firme convicción: las estrategias de Diversidad, equidad e inclusión (De&I) son una indiscutible palanca de generación de valor que en España no se estaba optimizando.

Desde entonces, y gracias al compromiso social de los CEO de nuestro país, la Alianza ha podido sentar las bases y fundamentos clave en materia de De&I, conformando un marco de actuación que ya es referente en España para la consolidación de modelos de empresas inclusivas y más competitivas a nivel global. Entre otros materiales, la Alianza ha publicado la Guía para acelerar la implantación de estrategias de Diversidad e Inclusión en la empresa y el Cuadríptico de Liderazgo Inclusivo, cuyo resultado es fruto del trabajo en equipo de los miembros de la Alianza, quienes han facilitado la información necesaria para crear una visión integrada de estos aspectos determinantes en el marco de la De&I.

Además, se han celebrado encuentros para reflexionar sobre otros grandes desafíos que se ciernen sobre las empresas como la comunicación inclusiva, la medición y los indicadores estratégicos en materia de diversidad, los conceptos clave, el “Inclusión Journey” o las principales tendencias en materia de gestión de la De&I. También se han abordado temáticas tan trascendentes como la diversidad cultural, la igualdad de la mujer o la salud mental a través de testimonios como el de Bisila Bokoko, Carmen Giménez o Javi Martín.

De cara al futuro, la Alianza se plantea seguir profundizando y analizando otras grandes metas sociales y empresariales entre las que tiene identificadas las siguientes temáticas:

–          Decisiones de inversión y criterios ESG: el papel de la De&I

–          La diversidad en los modelos de trabajo colaborativo

–          El talento sénior en el mercado laboral

–          Desigualdad de la mujer en el mercado laboral y la empresa

–          Inclusión laboral de las personas con discapacidad

–          Discriminación laboral LGTBI+

–          Violencia de género y empresa

–          Diversidad cultural: raza, etnias y culturas diferentes

–          Comunicación inclusiva

–          Diversity Marketing Strategies

–          La Diversidad e Inclusión en la “Cadena de valor”

–          Las figuras o personas clave en una estrategia de De&I

–          Desarrollar la habilidad de incluir

–          Los valores de la inclusión

–          Claves para diseñar un plan estratégico de De&I de alto impacto

–          Diversidad y conciliación de la vida personal, familiar y profesional

–          Visión global de la inclusión sociolaboral en la empresa.

–          El Voluntariado Corporativo como herramienta para abrirse a la diversidad.

–          Los canales de denuncias para prevenir la discriminación y el acoso.

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Ángeles Parra. Presidenta Asoc. Vida Sana y Directora de BioCultura “Ni la pandemia, ni la crisis detendrán al sector ‘bio'”

Ángeles Parra. Presidenta Asoc. Vida Sana y Directora de BioCultura “Ni la pandemia, ni la crisis detendrán al sector ‘bio'”

-¿Cuándo surge Vida Sana y que objetivos tiene?-Surgió hace ya 40 años. Nuestro principal objetivo era trabajar por la descontaminación de la alimentación. Y aquí seguimos. Desde el principio teníamos muy claro que nuestra única dirección era la acción. Seguimos trabajando para dejar un planeta sano a las generaciones futuras.



-¿Qué va a ser Biocultura este año 2022?

Cada vez hay más empresas que apuestan por la sostenibilidad con mayúsculas. Por otra parte, estamos batallando para ampliar la familia “bio” con nuevos públicos. El textil orgánico y la cosmética

ecológica certificada siguen abriéndose paso y piden espacio, actividades y visibilidad. Y, además, también nos esforzamos en buscar y encontrar soluciones “no plásticos” a los packagings, por tener una programación cultural intensa. Van a participar más de 300 empresas y hay una programación de alrededor de 250 actividades. Tras la pandemia y las restricciones, BioCultura BCN, ahora en mayo, como corresponde, volverá a ser (casi) lo que fue. Y quizá mejor. Con más ganas. Con más ilusión. Con más fuerza. Y con un público cada vez más variado y ya no sólo del gueto más idealista.

-¿Qué productos novedosos podemos ver este año?

-Apostamos porque los productos ecológicos además sean locales, mejor si son artesanos, más vegetales que animales, de pueblos reales y vivos, de eco-nomías solidarias… Vamos más allá de la certificación ecológica. Nuestra visión es holística. Por ese motivo en BioCultura, además de la parte de exposición de empresas, van a tener lugar unas 300 actividades paralelas que quieren acercar herramientas útiles y efectivas para que todos colaboremos en el cambio necesario.

Respecto a los productos, destacan nuevas gamas de productos de proteína vegetal, de fermentados. También han entrado en el sector bio los licores como vermouth, ginebra, etc… Las gamas de productos infantiles también ganan terreno. Y sobre todo en esta ocasión vamos a poner mucho cuidado en todo el tema del embalaje y el packaging de los productos para minimizar al máximo su impacto en el medio ambiente.

En los sectores de la cosmética eco-natural y la moda sostenible, nuevos productos y propuestas para cuidarnos por dentro y por fuera.

-¿Qué es lo que más ha cambiado en BioCultura y en el sector en los últimos tiempos?

-Hemos cambiado en las formas pero no en los contenidos. Lo principal que ha cambiado es que antes éramos muy activistas, y quizá nos faltaba preparación profesional; y eso en este momento ha cambiado radicalmente. Todo el sector se ha profesionalizado y está marcando tendencia. Las grandes empresas multinacionales nos tienen en el ojo de mira ya que somos un sector muy innovador y dinámico. El público antes era también muy activista y ahora cada vez más personas, activistas o no, compran alimentos ecológicos. Y luego están las administraciones, los medios, las grandes empresas… Ahora todos saben que los productos químicos son peligrosos, que nuestra forma de producir y de consumir provoca la crisis climática, que los plásticos son un gran desastre medioambiental y para nuestra salud…  aunque se sigue sin actuar de forma correcta y contundente como sería necesario ante los grandes desafíos a los que nos enfrentamos.

-¿Ha variado el consumo de productos ecológicos estos últimos años?-Sí. Notablemente. Es una tendencia al alza. No para de crecer.  La generación Z está tomando el relevo muy rápidamente, muy concienciados sobre todo con cuestiones medioambientales, éticas, de respecto animal…; tienen claro que la emergencia climática es prioridad y que a través de la producción de alimentos de una forma de verdad sostenible, se puede mitigar ese efecto invernadero que sufrimos (aproximadamente un tercio de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero procede de los sistemas alimentarios, según un informe del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (GIECC). El modelo alimentario actual también tiene un efecto perjudicial en la salud de las personas, ya que más del 50 % de los adultos europeos presentan sobrepeso). Aunque, en este momento, son principalmente los millennials los que tiran del carro de la compra ecológica. Antes, era más la mujer de mediana edad. Pero, en general, sí que puede decirse que la pandemia ha traído más conciencia a la ciudadanía. Y eso ha afectado a todos/as. Por eso, el público de BioCultura es cada vez más variado, y también más joven. Es importante alimentarse bien y tener un sistema inmunitario sólido, fuerte. Han cambiado hábitos. Se compra más online, por ejemplo, también dentro del sector ecológico. La gente come cada vez más en casa o procura comer ecológico y saludable. Es decir, que sean alimentos ecológicos y saludables al mismo tiempo. Y lo más locales posible. La alta cocina también se ha sumado a esta tendencia. Y los flexivegetarianos no paran de crecer, y la previsión es que siga aumentando en los próximos años.

-¿Quién es un referente para usted en el mundo bio?-Creo que no me equivoco si digo que Edward Goldsmith, Vandana Shiva, Hossein Nasr y/ Jerry Mander han sido grandes maestros para mí y para muchos/as de nosotros/as. Con ellos hemos aprendido a amar la ecología profunda. Pero también he aprendido mucho de agricultores y agricultores que se han dejado la vida en sus cultivos ecológicos. Y con panaderos y panaderas que lo han dado todo por llevar a los hogares buen pan de masa madre con productos ecológicos. Y con profesores que han transformado la vida de sus alumnos/as en las aulas enseñándoles a amar la tierra. En fin, hay un mar infinito de personas que se han entregado a la causa ecológica. También tienen toda mi admiración las empresas que nacieron y han crecido siendo ahora referentes en el mercado ecológico, y que se han mantenido en sus principios, pese a las dificultades, me refiero a empresas como Biocop, Vegetalia, Natursoy, El Granero Integral… y muchas otras.

-¿Recomiéndenos un libro?-Sin duda, “El Tao de la ecología”, de Edward Goldsmith. Es una auténtica biblia de la ecología profunda. Una obra fundamental. Una maravilla.

-¿Piensa que una alimentación bio debe de darse como estudio para padres e hijos?-Evidentemente hay que educar en nutrición y en salud, y cuanto antes se empieza mucho mejor. Consideramos imprescindible que estos aspectos se incluyan en el currículo de las escuelas desde primaria. Los padres también necesitamos informarnos y tomar conciencia y si queremos dormir tranquilos y tener salud física y emocional, hay que apostar por la salud, la belleza, la ecosfera, la comunidad y la vida simple y solidaria. El hecho de cuidarnos, además contribuye a preservar el mundo rural vivo, eco-nomías solidarias y cercanas, alimentos y productos lo más artesanos posibles, más vegetales que animales, de resido 0… Hay que tener siempre presente que lo que es bueno para mí, lo es también para los demás y para la Madre Naturaleza.

-¿Desde Biocultura, cual es el aporte a crear un planeta con una mejor calidad de vida?Nuestro mundo tiene que apostar por el consumo de alimentos y productos ecológicos. BioCultura lleva ya 38 años de andadura y ha demostrado que los principios con los que nació nos han dado la razón. Nunca nos movió el negocio, ni la fama, ni nada parecido. Sólo queríamos y seguimos luchando por una alimentación sana, local, ecológica, sostenible, más vegetal que animal, lo más artesana posible. Es lo mejor para la salud del ciudadano, para la salud del ambiente, para detener el calentamiento global, para las eco-nomías locales, para una vida rural digna, etc. Y otra cosa importante: BioCultura reúne a muchos colectivos con grandes coincidencias. Y lo hace en un entorno lúdico, bello, festivo. La reivindicación y la sonrisa no pueden ser incompatibles. 

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Caroline Wozniacki nueva embajadora de Bang Olufsen

Caroline Wozniacki nueva embajadora de Bang Olufsen

Wozniacki y su marido, el ex jugador de la NBA David Lee, colaborarán con la marca de lujo danesa tanto en aspectos relacionados con su exitosa carrera deportiva como en actividades del día a día, como su proyecto de interiorismo de una nueva casa familiar en Miami.

Bang & Olufsen se complace en anunciar una nueva colaboración con la mundialmente conocida tenista profesional danesa Caroline Wozniacki en vísperas de su último partido contra Angelique Kerber en su Dinamarca natal en el Royal Arena de Copenhague el 5 de abril.

La histórica carrera tenística de Wozniacki incluye 30 títulos individuales de la Asociación Mundial de Tenis (WTA), un puesto como número 1 del mundo durante 71 semanas, una victoria en las Finales de la WTA, tres Juegos Olímpicos jugando para Dinamarca y la victoria en el campeonato del Grand Slam del Abierto de Australia 2018. Tras toda una vida de logros en el tenis profesional, Wozniacki está deseando centrarse en su vida fuera de la pista con su marido David Lee y su pequeña hija Olivia. Como admiradora de la marca desde siempre, la asociación de Wozniacki con Bang & Olufsen es evidente.

“Bang & Olufsen es una marca legendaria en Dinamarca y es sinónimo de hermoso diseño y extraordinaria innovación tecnológica”, señala Wozniacki. “Le enseñé a mi marido David los auriculares de Bang & Olufsen, y desde hace años somos clientes fieles. Cuando la marca se puso en contacto con nosotros para hablar de una colaboración más amplia, que incluía una acción en nuestra nueva casa de Miami, David y yo aprovechamos la oportunidad de explorar su catálogo de productos y personalizar los productos más grandes, como los televisores y los sistemas de sonido, para que encajaran en nuestra idea del proyecto”, continúa Wozniacki.

Wozniacki trabajó conjuntamente con los diseñadores de Bang & Olufsen en cada uno de los productos de la casa de Fisher Island, desde los altavoces portátiles hasta el cine en casa y el sistema de sonido de primera categoría. Gracias a las muestras de material y a los recursos visuales compartidos, Bang & Olufsen pudo personalizar las piezas más grandes, como el televisor Beovision Harmony y los altavoces Beolab 90, para que se integraran a la perfección en la estética de la casa. Las muestras de tejido facilitadas permitieron al equipo crear una paleta de colores exacta para las cubiertas de los altavoces de los productos más destacados, como el Beosound Shape, que sirve de altavoz funcional, pieza decorativa de pared y amortigua el sonido cuando no se utiliza.

Durante su etapa como deportistas profesionales, Wozniacki y Lee confiaron en la firma para concentrarse en la pista así como en los exigentes horarios de entrenamientos y viajes. La música también desempeña un papel muy importante en la vida de la pareja dentro y fuera de la pista: como medio para entrar en materia antes de un partido, durante los entrenamientos y las sesiones de ejercicio, así como para relajarse al final del día. La pareja siempre escucha música en su casa, por lo que Bang & Olufsen creará un sistema de primera calidad en su hogar de Fisher Island. Tanto Bang & Olufsen como la pareja de deportistas son conocidos por su atención al detalle, su estilo y su compromiso de ser los mejores en sus respectivas categorías.

Kristian Teär, CEO de Bang & Olufsen, comenta sobre la asociación: “Estoy muy orgulloso de anunciar nuestra colaboración con la legendaria deportista danesa Caroline Wozniacki. Compartimos la misma pasión por la perfección y el rendimiento, y como danesa y cliente de Bang & Olufsen de siempre, tiene sentido que Caroline sea la imagen de la marca en los próximos proyectos de su carrera personal y profesional”.

Al crecer en Dinamarca, Bang & Olufsen fue una presencia constante en la vida de Wozniacki, ya que los teléfonos, radios, altavoces, televisores y sistemas de sonido de la marca conformaban el telón de fondo sonoro y visual del hogar de su infancia. La familia de Wozniacki tenía muchos de los productos icónicos de la marca y ella espera poder dejar sus propios productos Bang & Olufsen personalizados y de vanguardia a la siguiente generación.

Material en alta resolución:
Precio 899EUR

Bang & Olufsen es una marca global de estilo de vida de lujo fundada en 1925 en Struer, Dinamarca, por Peter Bang y Svend Olufsen, cuya dedicación y visión siguen siendo la base de la empresa. La rica herencia construida en torno a la determinación implacable de crear productos que traspasen los límites de la tecnología de audio sigue situando a la empresa a la vanguardia de la innovación en audio. Hoy en día, todos los productos Bang & Olufsen se caracterizan por la combinación única de un hermoso sonido, un diseño atemporal y una artesanía sin igual. Los innovadores y progresivos productos de audio de la compañía se venden en todo el mundo en tiendas Bang & Olufsen monomarca, en línea y en tiendas multimarca. La empresa emplea a más de 1.000 personas y opera en más de 70 mercados. Las acciones de Bang & Olufsen cotizan en NAS DAQ Copenhagen A/S.

Nacida en Dinamarca, Caroline Wozniacki es una ex tenista número 1 del mundo, con 30 títulos de la WTA en su haber. Clasificada por Forbes entre las mujeres más influyentes del deporte internacional, Wozniacki es una de las deportistas mejor pagadas del mundo. Ningún jugador danés -hombre o mujer- se había situado entre los 30 primeros del ranking antes de la carrera profesional de Wozniacki en el tenis. Caroline jugó su primera temporada completa en el circuito en 2007, entrando por primera vez en el Top 100 y terminando el año en el puesto 64. En 2008, ganó los tres primeros títulos de su carrera y terminó la temporada en el puesto 12 del mundo. En 2009 añadió tres títulos más a su nombre, llegó a la cuarta ronda de Wimbledon y a la final del Abierto de Estados Unidos, y terminó el año en el puesto 4. En la temporada 2010, Caroline terminó el año en el número 1 del ranking, manteniendo posteriormente el primer puesto durante 67 semanas consecutivas. En 2011, Wozniacki ganó otros seis títulos de la WTA y registró un récord de 63 victorias en partidos de la WTA. Caroline también añadió otros dos títulos WTA a su currículum durante la temporada 2012 (Abierto de Corea, Copa del Kremlin), un título en 2013 en Luxemburgo y otro en Estambul en 2014. En 2018 ganó el grand slam en el Abierto de Australia 2018.
La deportista danesa ha aparecido en el Body Issue 2017 de ESPN Magazine y en el World Fame 100 Issue 2018 de ESPN Magazine, así como en Elle Denmark, Cosmopolitan Turkey, Hamptons Magazine, Ocean Drive Magazine, Haute Living y ha aparecido en el número de Sports Illustrated Swimsuit en múltiples ocasiones.

Kristian Tear CEO at Bang & Olufsen

Kristian Tear CEO at Bang & Olufsen

Kristian Tear CEO at Bang & Olufsen

Broad and proven global experience in building, transforming and scaling businesses to significant results, in telecommunication, enterprise and consumer electronic sectors. Expertise in strategy, sales & marketing, digital, product development, operations, security and services, including go to market execution directly, via distribution partners, or direct retail and on line.

Kristian Tear CEO at Bang & Olufsen

Kristian Tear CEO at Bang & Olufsen

Extroverted, inspiring and trusted leader with strong interpersonal and communication skills.  Achieved success through building strong teams and lasting relationships with a diverse network of stakeholders, customers, partners and employees. Have lived in seven countries and acquired extensive knowledge and experience with leading and working in multi-cultural environments. Comfortable leading small and very large organizations of 30 to over 10,000 people, through good and challenging times to success.

Have been responsible for P&Ls in the thousands to several billion dollars, driving profitable growth, cost efficiencies, and value creation for owners, investors, and shareholders.  Adept in working in large and mid-sized publicly listed, private equity owned and start-up companies.
Several years of board experience as chairman and director, including remuneration and audit committee work.


Fundación Ship2B – Ferran Adrià: “Un diálogo entre sector el público y el privado es imprescindible para construir un mundo más social y medioambientalmente sostenible”

Fundación Ship2B – Ferran Adrià: “Un diálogo entre sector el público y el privado es imprescindible para construir un mundo más social y medioambientalmente sostenible”

Si hay un nombre referente en el mundo de la innovación en la alta gastronomía, es Ferran Adrià: elegido como el cocinero de la década en 2010, incluido en la lista de Time como una de las 100 personas más influyentes del planeta en 2004, Doctor Honoris Causa en las universidades de Barcelona, Aberdeen y Valencia, autor de 30 libros y estudiado como caso de éxito en las facultades de Harvard y Berkeley, entre otras. Además, su restaurante, elBulli, lograba su tercera estrella Michelin en 1997 y la mantenía hasta su cierre en 2011. Ahora, sigue al pie del cañón desde elBulliFoundation, “un centro para guardar el legado de elBulli donde se reflexiona sobre innovación y gastronomía”.

Con él estrenamos nueva temporada #ImpactAdventurer en una interesante entrevista en la que nos habla sobre ese legado de elBulli y el trabajo de elBullifoundation, pero, sobre todo, sobre innovación, impacto y cómo todo ello se puede trasladar también al Tercer Sector.

¿Qué proyectos tiene en marcha actualmente elBullifoundation?

elBullifoundation tiene tres misiones: una, guardar el legado de El Bulli, y para eso está elBulli1846, que es este centro expositivo de Cala Montjoi, pero también toda la parte digital; el otro es crear contenido de calidad para nuestra actividad, la restauración gastronómica, y para esto está la Bullipedia; y luego, compartir toda nuestra experiencia en lo que es la innovación, la administración y la gestión, y para esto estamos en proyectos como por ejemplo, un curso que hemos hecho con CaixaBank sobre la gestión de un restaurante, y ahora saldrán varios libros sobre innovación.

¿Qué otros proyectos tienen planeados a medio plazo?

De momento los proyectos que tenemos son estos. Nuestro foco ahora es acabar en Cala Montjoi elbulli1846. Además, este año salen cuatro libros y el año que viene salen cuatro más de la Bullipedia… con esto tenemos trabajo de sobra.

Con la presentación del documental “Las huellas de El Bulli”, insiste mucho en la importancia de preservar el legado. ¿A esta sociedad que se mueve a ritmo de vértigo se le olvida a menudo la historia?

Sin duda alguna. La gente nos olvidamos de todo, pero con una rapidez pasmosa. Es decir, en un año ya se nos olvida. Por eso es tan importante guardar el legado de elBulli, porque si existe y se toca, la gente dirá, vale, aquí hubo un proyecto que cambió el paradigma de la gastronomía. Y por eso es tan importante, tanto la parte física como la parte audiovisual y digital.

“elBulli fuimos agitadores: rompimos con el estatus y acercamos la cocina creativa a los restaurantes de todo el mundo”
¿Por qué es importante conservar la historia de elBulli?

El tema de elBulli restaurante lo han estudiado cantidad de escuelas de negocio porque es un caso atípico donde una pequeña pyme cambia todo un sector. Más que cambiar, mueve todo un sector. ¿En qué se basa? Se basa en que durante 400 años toda la creación en occidente salía de Francia. Lo que hacemos nosotros es romper este estatus y, hoy en día, en cualquier país del mundo hay cocina creativa. En México, en Perú, en Dinamarca… en cualquier país hay cocina creativa y este es el verdadero valor de lo que hicimos.

Abrir camino, ¿es ese el legado de elBulli?

Nosotros en elBulli teníamos dos misiones: una ver los límites que hay en una experiencia gastronómica, es decir, cuando te sientas en una mesa, ¿cuál es el límite tanto físico como mental, como si me apuras también espiritual? Y el otro era abrir caminos para que otros entraran. Y esto es lo que hemos hecho y esto es un legado también importante porque experimentamos mucho sobre todo esto. Es decir, vimos, por ejemplo, que 44 elaboraciones en un menú era el límite físico y mental que una persona podía soportar, ya más era muy difícil. Y en abrir caminos, sí que muchas técnicas, muchas elaboraciones, hicieron que todo esto se moviera. Al final, otra manera de definirnos, es que nosotros fuimos agitadores.

Sin duda introdujisteis mucha innovación…

Más que innovación fue libertad para que cada uno hiciera lo que quisiera. Porque si tú decides hacer cocina tradicional, es perfecto. Yo creo que lo más importante de elBulli fue cuando le dijimos a la gente “cuestionaros, pensar y reflexionar, y hacer lo que queráis, tenéis libertad para hacer lo que queráis”. Podías hacer cocina tradicional o podías hacer cocina creativa. No fuimos dogmáticos en que lo importante era la cocina creativa, también la cocina tradicional es muy importante para guardar el legado de unas generaciones.

¿Qué significa para ti innovar?

En la innovación hay un término que está bastante consensuado que es hacer algo creativo y que te lo compren. Porque crear podemos crear todos, ideas tenemos todos, pero que te lo compren, es otra cosa. Es importante lo de crear, porque si tú no creas no hay innovación, como mucho hay adaptación de modelos de éxito o copia. Pero eso también puede estar bien, es decir, la mayoría de pymes lo que tienen que hacer, para mí, es adaptar modelos de éxito, tener una actitud innovadora, una actitud al cambio, pero no tienen que luchar por ser disruptivos. Eso está al alcance de pocas empresas.

“Innovar es hacer algo creativo y que te lo compren. Para conseguirlo es necesario talento creativo, pasión y esfuerzo”
¿Cómo lo consiguieron en elBulli?

Con un talento creativo, esfuerzo y pasión. Son tres elementos con los que lo tienes casi todo cubierto. El talento creativo, hay que tenerlo, y en nuestro equipo creativo había un talento impresionante y esto es lo que hizo que llegáramos donde llegamos. Pero es verdad que, si no hay pasión, faltan cosas. Y el esfuerzo es obligatorio porque es lo que hace que esto sea continuado, tienes que tener una metodología que yo llamo del pájaro carpintero mañanero: te tienes que levantar pronto y machacar, machacar cada día.

Y ese talento creativo, ¿se nace con él o se puede entrenar?

Este es un gran debate, si el talento creativo tiene una parte genética o no. Yo creo que sí. Hay un ejemplo que yo siempre pongo, yo jugaba al fútbol, tenía pasión y tenía esfuerzo, pero no tenía el talento para llegar muy lejos. Entonces, yo creo que tiene que haber una parte innata. Pero es un debate para neurocientíficos y les dejo a ellos esta reflexión.

Pero sí apuestas por la formación continuada…

Está claro que el aprendizaje no se acaba cuando se acaba la escuela. Hay cursos para profesionales y tal, pero también está la autoformación, el que tú, fuera de una empresa, no pares de aprender. Yo creo que está bien dedicar un 10% de tu tiempo fuera del trabajo a no parar de formarte.

Además de la innovación, se ha potenciado en los últimos años un nuevo elemento en el mundo de los negocios: el impacto. ¿Se puede cambiar el mundo desde la cocina?

Puede ayudar. Hay que contar que comemos cada día y que, por desgracia, hay millones de personas que no comen, que pasan hambre aún. Entonces, sí que algo que hacemos cada día durante tres o cuatro horas es un vehículo para poder cambiar y, sobre todo, con proyectos como los que hace José Andrés. Pero está claro que no solo desde la cocina vas a cambiar el mundo porque al final hay un tema socioeconómico y político que va a hacer que pueda tener más o menos fuerza todo este trabajo.

“Un diálogo entre el sector público y el privado es imprescindible para el éxito en la construcción de un mundo más social y medioambientalmente sostenible”
Uno de los grandes retos del sector a nivel de sostenibilidad es el gran desperdicio de alimentos. Un 33% de lo que se produce se tira. ¿Cómo lo afrontan en un restaurante?

El tema del desperdicio se da más en el hogar, más que en los restaurantes. Los restaurantes no pueden tirar nada porque sino económicamente no sobrevivirían. Yo creo que en el hogar es difícil gestionarlo porque al final también comprar matemáticamente para cada día es muy complicado, pero creo que hay una concienciación y cada vez se está mirando de tirar lo mínimo. Hay una concienciación muy grande por parte de una parte de la población.

¿Desde elBulliFoundation tienen alguna iniciativa al respecto?

No, nosotros no. Una fundación se tiene que especializar y nosotros estamos especializados en las tres misiones que te he dicho antes. Tenemos una preocupación sobre todo el tema de la sostenibilidad, sin duda alguna, pero no es nuestro foco.

“Dejar de arrojar dinero al problema e invertir en soluciones” dice José Andrés en el documental. ¿Está apostando realmente el sector por ser más medioambiental y socialmente responsable?

José Andrés casi todo lo que habla lo dice desde el sector privado. Y las administraciones tienen que ayudar. Ya están Cáritas o la Cruz Roja que hacen proyectos maravillosos, pero un diálogo entre el sector público y el privado es imprescindible para que todo esto tenga éxito.

“Un ejemplo cercano y diario de la preocupación del sector de la restauración por la sostenibilidad es la apuesta por comprar productos de proximidad”
Y más allá de la comida, ¿el sector se está preocupando por el impacto que genera?

En el sector de la restauración hay una preocupación por la sostenibilidad. Creo que es una preocupación de todos, pero cada uno lo puede hacer de una manera. Por ejemplo, es lógico que si tú tienes buenos productos a tu alrededor, no traigas productos de fuera. Y en esto hay una concienciación cada vez más grande.

Tercer Sector
Cambiando un poco de tema, aunque elBulliFoundation ha surgido ya en diferentes momentos de esta entrevista. ¿Por qué apuestan por una fundación y qué buscan con ella?

Decidimos montar la Fundación con Juli Soler, mi socio, porque éramos jóvenes y creíamos que podíamos aportar algo a la sociedad. También es verdad que, en mi caso, yo no tengo hijos y fue un hecho importante. Pero, sobre todo, Juli y yo lo que queríamos era devolver a la sociedad lo que la sociedad nos había aportado a nosotros.

¿Es muy diferente gestionar una empresa a una fundación?

Más o menos una fundación tiene que funcionar como una empresa. La diferencia es que no hay reparto de dividendos. Para mí es la única variación, porque como no gestiones bien, vas a tener problemas. Es importantísimo gestionar bien. Y esto es lo que intentamos nosotros aquí en elBullifoundation.

“Una fundación tiene que funcionar como una empresa. La administración y la gestión es fundamental y la especialización imprescindible
¿Debería el Tercer Sector cambiar el modelo y empezar a gestionarse más como una empresa?

Esto es complicado porque no hay un modelo, no hay ninguna pequeña fundación como nosotros donde trabajen mil personas. Yo creo que el tema de la administración y gestión es fundamental, seas grande o pequeña, ahí está la cuestión. Y después también, especializarte, creo que una fundación no puede hacer todo, aunque sea muy grande. Por eso creo que la especialización es fundamental.

Esa especialización, ¿ayudará a la autosostenibilidad?

El reto de una fundación es ser autosostenible económicamente porque, además, tal como vemos, cada vez falta más dinero para sanidad, para educación, para las pensiones… entonces cada vez habrá menos dinero público y esto es un problema. Es un problema porque muchas fundaciones están fomentadas por ayudas públicas. Hay que ver cómo evoluciona el mundo y si el sector privado va a ayudar a que las fundaciones avancen. Esto en el mundo anglosajón es bastante normal, aquí en España y en Europa le cuesta más, no es tan normal que el sector privado ayude a las fundaciones.

¿Qué tienen que hacer las fundaciones para conseguir esa ayuda?

Esto está en la cultura de un país y no es fácil cambiar la cultura. Pero sí que hay cada vez más una concienciación de ayudar. Hay muchos proyectos y muchas empresas que ya lo están haciendo y hay mucha gente maravillosa que está colaborando sin tener ninguna recompensa económica. Ahora se trata de sumar.

“Las pymes y las entidades sociales no tienen que buscar ser rupturistas, pero sí tener una actitud innovadora siempre integrada en su cultura”
¿Es posible trasladar el talento creativo del que hablábamos antes a las entidades sociales?

Sí, el talento creativo es igual de poderoso en una fundación o en una ONG que en una empresa. Es importante siempre, sobre todo, tener esa actitud al cambio, esa actitud innovadora. Más que hacer proyectos rupturistas, yo creo que lo importante es tener esta actitud innovadora siempre en tu cultura.

Manuel Terroba, Presidente Ejecutivo de BMW Group España y Portugal
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Manuel Terroba, Presidente Ejecutivo de BMW Group España y Portugal

Manuel Terroba, Presidente Ejecutivo de BMW Group España y Portugal, participa en la presentación de ‘Visión 50’ para inspirar y acelerar la acción empresarial ante los retos ESG.

La hoja de ruta ha sido presentada por el Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, liderado por Forética y compuesto por 40 presidentes y CEOs de grandes empresas, entre ellas el Grupo BMW •La sostenibilidad forma parte del ADN de BMW y está en toda la cadena de valor, desde el abastecimiento hasta el reciclaje •Teresa Ribera, Vicepresidenta Tercera y Ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico ha inaugurado el acto

Madrid. 24 de Febrero. El presidente de BMW Group para España y Portugal, Manuel Terroba, ha participado hoy – como miembro del Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible -, en la presentación de la hoja de ruta ‘Visión 50’. El momento de la transformación’ que tiene como objetivo inspirar y acelerar la acción de las empresas españolas ante los importantes retos que enfrentamos en materia ambiental, social y de buen gobierno (ESG por sus siglas en inglés).

Manuel Terroba, Presidente Ejecutivo de BMW Group España y Portugal, participa en la presentación de ‘Visión 50’ para inspirar y acelerar la acción empresarial ante los retos ESG.

Manuel Terroba, Presidente Ejecutivo de BMW Group España y Portugal, participa en la presentación de ‘Visión 50’ para inspirar y acelerar la acción empresarial ante los retos ESG.

La presentación ha tenido lugar bajo la presidencia honorífica de S.M. el Rey Felipe VI en la segunda reunión ejecutiva del Consejo, liderado por Forética – organización empresarial líder en sostenibilidad y representante en España del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) – y compuesto por otros 39 presidentes y consejeros delegados de grandes empresas, además de BMW Group. El acto también ha contado con la intervención de la Vicepresidenta Tercera y Ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, quien inauguró la reunión.

La hoja de ruta ‘Visión 50’ tiene el objetivo de guiar a las empresas en el desarrollo de acciones que conformen las transformaciones sistémicas necesarias para hacer realidad la visión compartida de un mundo en el que más de 9 mil millones de personas puedan vivir dignamente, dentro de los límites planetarios. “Desde las empresas enfrentamos una etapa clave en la llamada ‘Década de la Acción’ ante los retos sin precedentes que se nos presentan, destacando la emergencia climática, la pérdida de biodiversidad y el aumento de las desigualdades”, subrayaba Raúl Grijalba, Presidente de Forética y Presidente de ManpowerGroup España, Portugal, Grecia e Israel.

Manuel Terroba, Presidente Ejecutivo de BMW Group España y Portugal

Manuel Terroba, Presidente Ejecutivo de BMW Group España y Portugal

La participación del Grupo BMW en iniciativas como esta, y su apoyo institucional al Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible desde su primer año de constitución, demuestran el ineludible compromiso del Grupo con la sostenibilidad. En palabras de Manuel Terroba, “El contexto actual en España requiere elevar aún más el nivel de ambición respecto al desempeño de nuestra economía y sus empresas en materia de la sostenibilidad. En este sentido, una de las cuestiones en las que el Grupo BMW marca una verdadera diferencia es que el enfoque en sostenibilidad es parte del ADN de BMW y está en toda la cadena de valor de la marca, desde el abastecimiento hasta el reciclaje. Todas las acciones de la compañía están dirigidas a dar forma a la movilidad del futuro, apostando por la movilidad sostenible y la eficiencia”.

El Grupo BMW

Con sus cuatro marcas BMW, MINI, Rolls Royce y BMW Motorrad, el Grupo BMW es el principal fabricante del mundo de automóviles y motocicletas premium y también ofrece servicios financieros y de movilidad premium.  La red de producción del Grupo BMW incluye 31 sedes de producción y ensamblaje en 15 países y la empresa tiene una red de ventas global en más de 140 países.

En 2021, el Grupo BMW vendió más de 2,5 millones de vehículos de pasajeros y más de 194.000 motocicletas en todo el mundo. Los beneficios antes de impuestos en el año fiscal 2020 fueron de aproximadamente 5,222 mil millones de euros con ingresos de aproximadamente 98,990 mil millones. A 31 de diciembre de 2020, el Grupo BMW tenía 120.726 empleados.

El éxito del Grupo BMW se ha basado siempre en planificación a largo plazo y acciones responsables. La empresa, por tanto, ha establecido la sostenibilidad ecológica y social en toda la cadena de valor, que incluye una amplia responsabilidad de producto y un firme compromiso de preservar los recursos como una parte integral de su estrategia.

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Twitter BMW Group España: https://twitter.com/BMWGroupEspana

Instagram BMW Group España: https://www.instagram.com/bmwgroupespana/

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Trayectoria de Nandu Jubany

Trayectoria de Nandu Jubany

Nandu Jubany nació el 19 de enero de 1971 en Monistrol de Calders. Con dieciocho años ingresa como jefe de cocina en el Urbisol, el restaurante familiar, y posteriormente trabajó en otros establecimientos de prestigio como el Cap Major de Madrid o la Fonda Sala de Olost del Lluçanès, donde se inicia el tratamiento de las carnes de caza. También pasa un tiempo en Euskadi, en la cocina de Juan Mari Arzak, y en el Bodegón Alejandro, de Martín Berasategui, donde toma conciencia de lo que representa trabajar en un restaurante gastronómico.

En esta primera etapa, dos cocineros catalanes dejan una huella notable en su vida y profesión: Carles Gaig, en cuyo establecimiento cocinaba durante los días de descanso semanal y con quien tiene una estrecha afinidad humana y culinaria; y Faust Terra, conocido como Marcel, que le dio la confianza necesaria para empezar la carrera de cocinero de restaurante gastronómico.

Posteriormente trabajó en el establecimiento de prestigio Cap Major de Madrid. De 1981 a 1989 se estuvo formando en otras localidades como el restaurante Fonda Sala (Olost), restaurante Marcel (Sabadell), restaurante Gaig (Barcelona) y restaurante Arzak y Bodegón Alejandro (País Vasco).

Es así que la propuesta gastronómica de Nandu Jubany busca encontrar un equilibrio entre una cocina tradicional de calidad y una moderna y brillante, entre la complejidad y la sutileza. Siempre con productos de proximidad y de temporada y recetas reinventadas que cuidan hasta el menor detalle.

“El secreto es conocer bien el recetario popular y amar los orígenes gastronómicos que expliquen tantas cosas sobre por qué somos cómo somos. Pero al mismo tiempo no renunciar a nada, y elaborar un recetario propio lleno de enunciados clásicos y planteamientos modernos. Can Jubany, es un placer para los sentidos. Es esfuerzo, ilusión y pasión por hacer las cosas bien hechas. Es una invitación a explorar y descubrir un nuevo concepto del sentido del gusto.”