Kleanbus nombra a Terry Spall como presidente de la compañía

Kleanbus nombra a Terry Spall como presidente de la compañía

  • Veterano de la industria de más de 30 años y ex presidente de la Institución de Ingenieros Mecánicos se une como presidente de Kleanbus
  • Terry brindará asesoramiento estratégico para desarrollar aún más el  tren motriz eléctrico de última generación de Kleanbus y expandir la oferta comercial de repotenciación.
  • La tecnología de Kleanbus es capaz de reutilizar autobuses diésel de uno o dos pisos en vehículos de cero emisiones.
  • Los autobuses eléctricos repotenciados de Kleanbus cuestan una quinta parte de un autobús eléctrico nuevo con un tercio de los costos operativos de los autobuses diésel.

Lunes, 22 de agosto de 2022:  La empresa experta en repotenciación de autobuses Kleanbus se complace en anunciar el nombramiento de Terry Spall como presidente de la empresa. Fortaleciendo aún más la profundidad de la experiencia y el conocimiento del equipo de liderazgo sénior de Kleanbus, Terry aporta más de 30 años de experiencia en la industria.

Terry, un ingeniero mecánico colegiado, se une a Kleanbus después de haber completado recientemente su mandato como el presidente número 135 de  la Institución de Ingenieros Mecánicos, en 2021. Terry también ha ocupado altos cargos en HORIBA MIRA, incluidos diez años como director comercial responsable de la tecnología MIRA. Desarrollo de parques y muchos años liderando programas de vehículos y liderando el desarrollo del mercado internacional para MIRA. También aporta un amplio conocimiento sobre el desarrollo de vehículos y la experiencia de trabajar en fabricantes de vehículos.

Joe Tighe, Co-Founder and CEO of Kleanbus, said: “We are delighted to be welcoming Terry Spall to the company as Chairman. Terry’s experience gained over more than three decades in the industry and world-leading engineering intuitions and service providers alike will bring invaluable knowledge and expertise into the business. I’m very much looking forward to working with Terry as we continue to accelerate the development of our ‘repower’ technologies and commercial offering.” 

Terry Spall, presidente de Kleanbus , comentó:  “Estoy realmente impresionado con Kleanbus y su misión de impactar positivamente en la sostenibilidad de las flotas de autobuses en todo el mundo. Es una empresa emergente muy dinámica que ya está ganando un gran interés en el mercado. Espero trabajar con el equipo de Kleanbus para cumplir con su misión y ayudarlos a lograr el éxito comercial”.

Kleanbus puede ofrecer una solución única de ‘repotenciación’ para transformar los autobuses de uno o dos pisos que funcionan con diésel en vehículos eléctricos de cero emisiones y extender la vida útil del carbono incrustado gastado en la creación del vehículo base. Por una quinta parte del costo de un autobús eléctrico nuevo, la solución ecológica de Kleanbus se basa en la tecnología de tren motriz electrónico de última generación desarrollada internamente por Kleanbus, diseñada específicamente para su uso en autobuses.

Al posicionarse como el socio de elección para una transición rápida y de bajo costo a cero emisiones, Kleanbus puede ayudar a los operadores comerciales a cumplir nuevos y estrictos objetivos ambientales a medida que la industria hace la transición hacia la electrificación.

Acerca de Kleanbus
El exclusivo programa de repotenciación de Kleanbus proporciona una solución rápida, económica y más respetuosa con el medio ambiente para electrificar las flotas de autobuses. La empresa se compromete a utilizar la innovadora experiencia en ingeniería británica, componentes de calidad de origen local y fabricación en el Reino Unido. Su tren motriz no tiene elementos de tierras raras y sus sistemas de batería están diseñados específicamente para las operaciones del sistema de autobuses. Al proporcionar la mejor tecnología disponible con la cadena de suministro más confiable y un excelente servicio al cliente, Kleanbus es el socio elegido para una transición rápida y de bajo costo a cero emisiones.

El equipo senior de Kleanbus está formado por expertos en la materia con ochenta años combinados en el desarrollo del sistema de propulsión. Dirigido por el empresario en serie CEO Joe Tighe, otros miembros sénior del equipo incluyen al presidente, Terry Spall, presidente número 135 de IMECHE   con 25 años de experiencia senior en HORIBA MIRA, junto con Rob Gretton, un ingeniero con más de 30 años de experiencia trabajando en transmisión y sistemas de energía, y Lucy Parkin, ex especialista en calidad del aire de TfL y GLA, quien es la primera Directora de Medio Ambiente, Social y Gobernanza (ESG) de la compañía.

Subrayando su compromiso de ser una fuerza para el bien, Kleanbus también ha logrado el estado pendiente de B-Corporation®.

The Jills Zeder Group: Nº1 Luxury Property Specialists in real Trends 2021 Rankings
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The Jills Zeder Group: Nº1 Luxury Property Specialists Miami in real Trends 2021 Rankings

The Jills Zeder Group: Nº1 Luxury Property Specialists Miami in real Trends 2021 Rankings

In real estate, there are numerous firms and agencies claiming to be number one in their market. But only a few can back their claims with recognition from trusted industry authorities – and The Jills Zeder Group in Miami is one of them.

Ranked by RealTrends as the #1 Real Estate Team for 2021, The Jills Zeder Group, Coldwell Banker Luxury Property Specialists has firmly established themselves among the top Realtors not only in the Miami area, but also throughout Florida and the entire United States.

Get to Know The Jills Zeder Group

The Jills Zeder Group is the combination of two of the most powerful real estate brokerage teams in South Florida – The JILLS® and The Zeder Team. Realizing they’re driven by the same goals and business ethics, the teams joined forces in March, 2019, and quickly went on to create real estate history.

The team’s logo features three palm trees, symbolizing the three families that make up the core of this regional powerhouse. The JILLS® Team is represented by Jill Hertzberg and her children Danny Hertzberg and Hillary Hertzberg, as well as by Jill Eber and her sister Felise Eber. The Zeder Team is led by Judy Zeder and her children Nathan Zeder and Kara Zeder Rosen.

Together, this formidable group has 150 years of collective experience and $2 billions of dollars in sales just in 2021. Prior to their merger, their combined sales totaled $6 billion, some of which were achieved through their collaborative work on high-profile luxury sales.

The group specializes in upscale real estate throughout Miami-Dade County, representing buyers and sellers in the sale of multimillion dollar estates, high-end condominiums, and stunning waterfront properties.

Their affiliation with the Coldwell Banker Realty offices in Miami Beach and Coral Gables gives them access to a wide range of regional, national, and international clients across 43 countries, as well as to cutting edge resources and technology.

The group is also affiliated with the International Luxury Alliance and Hamptons International – London, expanding their reach to ultra high net worth individuals from anywhere in the world.

Unifying their varied strengths, the two generations of experts in The Jills Zeder team provide unparalleled service to match the needs and preferences of their highly discriminating clientele.

The #1 Real Estate Team in the United States in RealTrends’ 2021 Rankings

For 2021, The Jills Zeder Group was ranked the number one large real estate team in sales volume by RealTrends, as featured in Wall Street Journal. This means that, in 2020, among real estate teams in the country with 11 to 20 sales professionals, The Jills Zeder Group achieved the highest sales volume.

The team leads an elite list of what RealTrends describes as “the top one-tenth of one percent of more than 1.4 million licensed Realtors nationwide.” The Jills Zeder Group leads the top 250 real estate teams in the United States, with their closed sales volume of $1,236,209,506 and closed transaction sides (buying or selling) of 214.6 in 2020.

In addition, RealTrends data show that The Jills Zeder Group was the first non-team owned brokerage to have achieved sales of over $1 billion in just one year, an achievement the group was able to accomplish just a few months after the merger.

What it Means to Stakeholders

Coldwell Banker president and CEO called the group’s accomplishment “a testament to the team’s expertise, professionalism, and constant dedication to serve their clients as their trusted advisors.”

Buying or selling a luxury property in Miami-Dade County often involves multimillion dollar transactions. With so much at stake, you want to make sure you’re represented only by proven and tested professionals.

It’s important to have the guidance of experts who will see to it that your interests are protected, no matter which side of the transaction you’re in. Your Realtor should be someone who has the capability to guide you and steer the transaction toward a seamless and worry-free closing.

The Jills Zeder Group’s track record, both collectively and separately, speaks volumes about their performance, earning them the trust and confidence of high net worth individuals from around the world.

Their #1 ranking from RealTrends serves as a seal of confidence, affirming the group’s expertise, abilities, and commitment to achieving their clients’ goals.

What is RealTrends?

RealTrends is an independent and privately held communications, publication, and consulting firm specializing in residential real estate. They provide a range of services to the residential real estate industry, including valuations, M&A, and technology and marketing. In addition to realtors and brokers, their consulting clients include mortgage providers, title companies, tech service providers, and other professionals and companies involved in the real estate business.

Stakeholders in the industry look to RealTrends for updated market reports and analyses, which the organization bases on the financial data provided by hundreds of RealTrends Association Network members.

RealTrends also conducts surveys and studies to get the latest pulse of the market and uncover current industry trends. These reports are accessed through RealTrends’ monthly newsletter and other publications.

The organization also stages Gathering of Eagles, an annual event where leading real estate professionals can get the latest information and insights about the industry. RealTrends Association members also get access to association president Steve Murray’s podcasts, webinars, and one-on-one consultations.

The RealTrends Ranking Programs

RealTrends has several ranking programs designed for specific segments of the real estate industry. These include:

  • The RealTrends + Tom Ferry The Thousand RankingsIn this program, RealTrends, in collaboration with Tom Ferry International, invites individuals and teams to submit their production information. RealTrends will then verify the data and rank the entries accordingly.The Thousand team rankings program is broken down into four categories:
    • Small – for teams with 2 to 5 licensed agents
    • Medium – for teams with 6 to 10 licensed agents
    • Large – for teams with 11 to 20 licensed agents
    • Mega – for teams with 21 or more licensed agents

    For the RealTrends 2021 rankings, The Jills Zeder Group topped the Large Team category with sales volume of over $1.2 billion.

  • America’s BestThis ranking program recognizes the top individual real estate professionals by state.
  • RealTrends Five HundredStarted 34 years ago, the RealTrends Five Hundred rankings is considered the definitive ranking program for the largest residential real estate brokerage firms. It has several categories, including:
    • 500 By Volume – This ranks the country’s top brokerage firms by closed sales volume per year.
    • Billionaires’ Club – This ranks the top brokerages that closed at least $1 billion worth of transactions for the year
    • Nation’s Best – Includes brokerage firms that closed at least 500 transaction sides for the year but did not rank in the RealTrends Five Hundred category
    • Average Sale – This ranks brokerage firms according to the average sales price closed for the year
    • Independents – This honors the top independent brokerage firms in the country.
    • Top Movers – This recognizes brokerages with the biggest increase in closed sides for the year.
  • The RealTrends Market LeadersAs with the RealTrends Five Hundred rankings, RealTrends Market Leaders ranks the largest residential brokerage firms in the United States, but breaks down the rankings by metropolitan area.
  • RealTrends Website RankingsThis program ranks the top real estate websites in the United States. It includes six categories highlighting the facets that make a website effective:
    • Best Overall
    • Best Design
    • Best Community
    • Best Mobile
    • Best Property Detail
    • Best Video

    In the RealTrends 2021 Website Rankings, The Jills Zeder Group’s website ranked highly in several categories, including #3 in Best Overall, #2 in Best Design, and #1 in Best Mobile.

Why a RealTrends Ranking is Significant

In real estate, recognition from RealTrends is considered a badge of honor and an affirmation of a Realtor’s or real estate team’s ability to produce outstanding results. As an independent and unbiased authority in the industry since 1987, RealTrends’ rankings and awards are considered as benchmarks in defining excellence in the industry.

The organization’s ranking programs are participated in by thousands of real estate professionals and brokerage firms from around the country, who have to meet strict qualifications before their entries can be considered. To be ranked by RealTrends means the Realtor or brokerage has truly made it to the top of the heap.

With its #1 ranking, The Jills Zeder Group has achieved a remarkable milestone that speaks to the team’s expertise, dedication, and hard work.

One of the highlights of RealTrends’ The Thousand program is the publication of the results in the Wall Street Journal, giving it an added layer of significance and prominence. In fact, the program is often casually referred to as the WSJ Real Estate Ranking, although WSJ is not involved in the production of the rankings.

Other Achievements by The Jills Zeder Group

In addition to its #1 Ranking by RealTrends, The Jills Zeder Group has been recognized by other prestigious organizations and publications in 2021.

  • The #1 Team for Coldwell Banker RealtyIn March, 2021, Coldwell Banker Realty named The Jills Zeder Group as the firm’s number one top-performing large firm nationally in 2020, outperforming more than 96,000 Coldwell Banker sales professionals. The group was also named the #1 Coldwell Banker Realty Team, besting more than 45,000 sales professionals, and the #1 Team within Coldwell Banker Florida.The team got the top spot for the second year in a row, coming in on the back of their outstanding sales achievement of over $6 billion for 2020.

    Along with this, the group also earned the Society of Excellence designation, which is given to the top 1% of Coldwell Banker sales agents throughout the country.

  • Variety’s Showbiz Real Estate Elite 2021The iconic entertainment magazine Variety has named Jill Eber, Jill Hertzberg, and Judy Zeber among its Showbiz Real Estate Elite – a designation given to the top performing real estate professionals who count showbiz celebrities and business leaders among their clients.
  • SFBJ’s 2021 Power Brokers in Real Estate
  • South Florida Business Journal - Meet 2021 Power BrokersThe South Florida Business Journal has once again included Jill Eber, Judy Zeder, and Jill Hertzberg in its annual list of residential Power Brokers throughout Miami-Dade, Broward, and Palm Beach counties, citing The Jills Zeder Group’s outstanding sales achievement.

In addition, the agents at The Jills Zeder Group have been featured in numerous publications, TV shows, podcasts, and other far reaching venues, where they shared their expert industry insights and formidable market knowledge. You can find them individually or collectively in widely-circulated magazines, newspapers, and TV shows, including The Wall Street Journal, South Florida Business Journal, The Real Deal, Forbes, Modern Luxury, and so much more.

High-Profile Luxury Sales

The Jills Zeder Group also brokered a number of high-profile and record-breaking sales in 2021, further boosting their reputation as the go-to real estate powerhouse in Southern Florida.

These are just a few of their noteworthy accomplishments:

Partner with the #1 Real Estate Team in the United States

Together, merging their traditional expertise and contemporary outlook, The Jills Zeder Group continues to receive the highest rankings and accolades from around the globe, the U.S., Florida, and various cities. The Jills Zeder Group is — quite simply — an intergenerational formula for success.

A luxury home in Miami-Dade County is one of the biggest investments you can ever make. Don’t leave the success of such a major undertaking to chance. Partner with The Jills Zeder Group and get peace of mind knowing you’re working with the best of the best.

Call the team today at 305.722.5721 (Coral Gables) or 305.341.7447 (Miami Beach). You may also send an email to cg@jillszeder.com (Coral Gables) or mb@jillszeder.com (Miami Beach), or leave a message here.

 

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La presidenta 2022-2023 Jennifer Jones anhela hacer avanzar la narrativa de Rotary

La presidenta 2022-2023 Jennifer Jones anhela hacer avanzar la narrativa de Rotary

Jennifer Jones, la primera presidenta mujer de Rotary International, es la lideresa perfecta para correr la voz sobre las obras de bien que realiza Rotary en todo el mundo e inspirar a sus socios a continuar haciéndolo.

2022-23 RI President Jennifer Jones at LONE STAR PETS (President-Elect Training Seminar) at the Hyatt Regency DFW International Airport. Dallas, Texas, USA. 26 February 2022.

Jones planea hacerse cargo de sus funciones a toda velocidad cuando tome el mando como presidenta de RI este 1° de julio.

El pasado mes de febrero, en un seminario de capacitación para presidentes electos de club celebrado en un hotel situado en el área metropolitana de Dallas, maceros con chalecos amarillos y sombreros Stetson dirigen a los participantes, agrupados por distrito, a una pequeña sala para fotografiarse con Jennifer Jones, presidenta de Rotary International 2022-2023. A medida que los grupos van entrando, los líderes de los clubes rodean a Jones, y la sala se convierte en un torbellino de apretones de manos, choques de puños, abrazos y algún que otro chillido. En cada foto, los rotarios ataviados con sombreros Stetson (apodados «Rangers») imparten indicaciones sobre quién debe colocarse en cada lugar, y luego Jones, que está sentada en el centro de la primera fila, se levanta, se da la vuelta y anima al público. «¿No es el suyo el mejor distrito?», pregunta. Luego, desafía a los socios de un distrito a bailar, marcando el ritmo en la alfombra del hotel. Otro, bromea diciendo, es el distrito más guapo. Y luego está el distrito «fiestero», y sus socios muestran su acuerdo de manera estruendosa.

Clic. Clic. Clic.

Los grupos van abandonando la sala. No son pocos los que se quedan para hacerse selfis con Jones y su marido, Nick Krayacich. Una joven, vestida de azul cobalto, grita «¡Felicitaciones y gracias por ser una líder para las mujeres en Rotary!» Más vítores. Ella y Jones chocan los puños para despedirse.

«Ella es simplemente increíble. Es una estrella de rock», dice Rhonda Walls Kerby, exgobernadora del Distrito 5890, quien estuvo observando la escena.

Jones y Krayacich posan junto a una imponente secuoya durante su parada en el norte de California.

Al terminar la sesión de fotos, Jones firma varios cascos de coleccionista de Star Wars que se subastarán en una próxima conferencia de distrito en Houston. Ella se pone uno. Los teléfonos de los rotarios que aún están en la sala se disparan al unísono para captar el momento.

«Ella hace que todos se sientan especiales. Es por eso por lo que todos se sienten como si fueran los mejores amigos de Jen», explica Eric Liu. Liu conoció a Jones en la Asamblea Internacional 2016, cuando él era gobernador de distrito entrante y ella la vicepresidenta entrante de RI, y congeniaron.

Esta opinión de Liu es uno de los comentarios más comunes que se escucharon durante el fin de semana de viaje con Jones. Una y otra vez, la gente menciona que tiene facilidad para relacionarse con la gente, que durante años todo el mundo «sabía» que sería la primera mujer presidenta de Rotary, que es un nuevo tipo de líder.

Y que ella es la líder que Rotary necesita en este momento.

Las risas en la sala crecen hasta convertirse en un cálido zumbido mientras Jones bromea con sus amigos. Pero ha sido un día muy largo después de un viaje agotador. El día anterior, Jones y Krayacich pasaron nueve horas en el aeropuerto debido a los retrasos provocados por las condiciones meteorológicas, después de resolver primero los problemas logísticos de su viaje a Dallas. A las 11 están en la cama, un breve respiro antes de reanudar los deberes presidenciales al día siguiente.

«Ella cree en algo que es muy necesario. Estos tiempos nos llaman a luchar por la paz y la unidad, a abrazarnos a pesar de nuestras diferencias sobre la base de lo que tenemos en común».

Jones, de 55 años, nació en Windsor, Ontario, y -salvo algunos años tras graduarse de la universidad en los que trabajó en las Islas Turcas y Caicos y en Manhattan- ha vivido allí toda su vida. La mayor de tres hermanos, montó puestos de limonada para ganar dinero y donarlo a organizaciones benéficas, y recuerda haber organizado una feria en el patio de su familia a beneficio de los niños con distrofia muscular. «De pequeños, mis padres nos dieron alas para que prestáramos servicio en nuestra comunidad», afirma. Hoy, su madre, su padre, uno de sus hermanos y la esposa de este son rotarios. Su otro hermano pintó un cuadro que inspiró las corbatas y pañuelos alusivos al lema presidencial de Jones.

Tanto Jones como Krayacich son originarios de Windsor, pero se conocieron en el Caribe. Agotada tras terminar la universidad y trabajar en la redacción de una emisora de radio, Jones se tomó un tiempo libre que aprovechó para encontrar trabajo en un centro turístico del Caribe, mientras que Krayacich, médico, acababa de terminar sus prácticas en Toronto y visitó la isla para bucear. Pronto entablaron una amistad, y cuando ambos volvieron a Windsor, empezaron a salir y se casaron poco después.

En muchos sentidos, Krayacich, gobernador propuesto del distrito 6400, es lo contrario de Jones. Es más tranquilo y serio, prefiere conversaciones individuales, rasgos que se adaptan mejor a su profesión. «Sin duda, Jennifer es una fuente inagotable de energía. Ella es extrovertida y le gusta establecer conexiones», dice. «Nos complementamos muy bien».

Jones sonríe desde la primera fila.

Jones fundó su propia productora de televisión antes de cumplir los 30 años, asombrando a los gestores bancarios con su plan de negocio, negociando un contrato de arrendamiento e invirtiendo en equipos valorados en cientos de miles de dólares. «Siempre quise labrar mi propio camino», explica. «A veces eso significa asumir riesgos y abrirse a nuevas experiencias».

Y una de ellas fue Rotary. Como reportera radiofónica novata a finales de los años 80, estuvo a cargo de cubrir la información sobre la organización y recuerda haber asistido a reuniones de club en las que los socios eran casi todos hombres. «Recuerdo sentirme muy intimidada por la experiencia», dice. «Tenía poco más de 20 años. Ellos eran los líderes de la comunidad». Avancemos hasta 1996, meses después de haber puesto en marcha su negocio, Media Street Productions. El gerente del canal de cable local invitó a Jones a una reunión. Ella supo que había encontrado su lugar. «Sin duda, fue uno de los mejores regalos que he recibido», dice. «No pensé que entrar por esa puerta ese día cambiaría mi vida».

Al día siguiente, en el seminario de capacitación de Dallas, durante un almuerzo, la canción «Celebration» de Kool & the Gang suena con fuerza en los altavoces. La gente comienza a bailar, batiendo palmas y balanceándose al ritmo de la música. Entre ellos está Jones, agitando una colorida barra luminiscente sobre su cabeza. Ella baila entre las mesas, deteniéndose para tomarse un selfi aquí, dar un abrazo allá, bailando con la multitud. El grupo se alinea frente al escenario, con Jones en el centro. Cuando la canción termina, el exdirector de RI, Don Mebus, presenta a Jones, quien hace un corazón con sus manos cuando sube al escenario.

Jones se dirige a una audiencia en Los Angeles.

Su discurso hace que los oyentes pasen por toda una gama de emociones. Mientras habla de su presencia como testigo en una operación cardíaca pediátrica en Jordania, la sala está tan silenciosa que se podría oír caer una insignia de Socio Paul Harris. Cuando termina, la multitud se pone en pie y estalla en aplausos. Pero no hay tiempo para recrearse en el momento. Jones tiene que tomar un avión. El maestro de ceremonias pide a la multitud de entusiastas tejanos que la dejen pasar. Y con eso, parte hacia el aeropuerto, con la ayuda de un par de zapatillas de deporte púrpura que utiliza durante todo el viaje («Guardo los tacones para cuando tengo que realizar una presentación», dice). No le gusta comer antes de pronunciar un discurso, así que ahora agarra una bolsa de papas fritas y se acomoda en su asiento para descansar.

Cuatro horas más tarde, llega a Los Ángeles para participar en otro seminario de capacitación para presidentes electos. Los deberes de esta noche consisten en visitar las salas de actividades sociales para reunirse con rotarios de los distritos participantes. En una de ellas, rotarios socializan mientras beben mai tais adornados con sombrillas mientras música hawaiana emana de los altavoces. Apenas llega a la puerta Jones se ve de nuevo rodeada de rotarios deseosos de conocerla. Randy Hart, gobernador 2022-2023 del Distrito 5000, le regala una lei (guirnalda de flores tradicional de Hawái). «Solo puedo pensar en la energía que desprende», comenta un hombre que está observando. «¡Y pensar que esta es la tercera sala que visita!»

Lakecia King es una de sus simpatizantes y abraza a Jones cuando se encuentran. «Es muy cálida y genuina», dice King, presidenta entrante del Club Rotario de East Honolulu y presidenta del Comité Distrital de Diversidad, Equidad e Inclusión del Distrito 5000. Ocho semanas después de ser operada de un desgarro de menisco, King voló desde Hawái para aprovechar esta oportunidad, atraída por el compromiso de Jones con la diversidad en Rotary. «No me lo iba a perder por nada del mundo», señala King. «Ella cree en algo que es muy necesario. Estos tiempos nos llaman a luchar por la paz y la unidad, a abrazarnos a pesar de nuestras diferencias sobre la base de lo que tenemos en común».

Jones finalmente llega al fondo de la sala donde es arrastrada a participar en un baile «hula» con otras siete mujeres. Ella visita algunas salas de actividades sociales más y termina en la del Distrito 5500 (Arizona), donde conversa con un grupo de rotarios. Mientras levanta su copa para brindar antes de abandonar la sala – «¡Bueno, salud para todos!» – una mujer mayor con el pelo blanco muy recortado grita: «¡Gracias por ser la primera!». Sin perder un instante, Jones responde: «Pero no la última».

Jones dirige a los asistentes en Danville, California, en una interpretación de “Imagine” de John Lennon en honor a Ucrania.

Jones y Krayacich realizaron su primer viaje de servicio internacional en 2000, poco después de que Jones se afiliara a Rotary. (Debido a conflictos de horario, Krayacich no se afilió hasta 2010, cuando se fundó un club que se reunía a la hora del desayuno a dos minutos de su casa. «Ni siquiera fue ella la que me pidió que me afiliara a Rotary», ríe). Ambos pasaron cinco semanas en el Amazonas brasileño, donde Krayacich dirigió una clínica médica y Jones produjo un video para recaudar fondos para la clínica y estableció un programa de capacitación para periodistas locales. «La experiencia de nuestra participación en un viaje de servicio internacional de Rotary me impactó profundamente», asegura. «Sabía que quería hacer más de esto: ayudar a la gente a contar sus historias, encontrar la narrativa adecuada para compartir lo que estábamos haciendo».

En el año 2001-2002, Jones presidió el Club Rotario de Windsor-Roseland. En cada reunión, ella elegía al azar a un socio y le pedía que se pusiera de pie para explicar a todos por qué era importante para el club. «Cada semana, la gente asistía para ver quién sería la próxima persona en ser elegida», comenta.

Esto le enseñó la importancia de cuidar de los socios, una de sus prioridades ahora que es presidenta de RI. «Nos divertíamos, hacíamos un buen trabajo y nos llevábamos bien», dice. «A veces tratamos de darle demasiadas vueltas a la razón por la que las personas se afilian y permanecen en un club».

En ese momento, su distrito nunca había tenido una gobernadora. Ella tenía menos de 40 años y «quería ponerse a prueba», dice. «Sabía que quería dedicar toda mi energía a Rotary. La experiencia me encantó».

Tras su mandato como gobernadora en 2007-2008, presidió la cámara de comercio local y el consejo de administración de la Universidad de Windsor. «Fue la mejor preparación para formar parte de la Directiva de Rotary», afirma. «Cada paso era una nueva etapa cubierta».

En 2009, cuando a Jones se le diagnosticó un cáncer de mama a la edad de 42 años, sus días giraron en torno a las sesiones de quimioterapia y radiación. Recibió el diagnóstico en el tercer trimestre del año, y le habían pedido que interviniera en la Asamblea Internacional, el evento de capacitación para los gobernadores de distrito entrantes, en enero de 2010. El entonces presidente electo de RI, Ray Klinginsmith, la alentó a participar si se sentía en condiciones de hacerlo. Tras consultar con su oncólogo. Ella decidió asistir. «El domingo anterior, perdí todo mi cabello», explica. «Me presenté en el evento con una peluca».

Algunos problemas técnicos interrumpieron su discurso, pero a pesar de todo, este causó un gran impacto, sobre todo en ella. «En uno de los puntos más bajos de mi vida, alguien no me olvidó», dice, con lágrimas en los ojos. «Ese era exactamente el mensaje que necesitaba en ese momento». Que yo tenía valor, que podía contribuir y participar. Él me ofreció esperanza en un momento en que piensas que la esperanza está fuera de tu alcance».

Jones se sometió a ocho rondas de quimioterapia y veintiún rondas de radiación. Cuando ella dio un paso atrás para cuidar de su salud, sus empleados se encargaron de sacar adelante la empresa. Eso también resultó ser fundamental. Cuando su salud mejoró y se preparó para retomar su trabajo, observó lo que su equipo había logrado. «Reflexioné al respecto», dice. «Si vuelvo a encargarme de mis funciones tal como lo había hecho antes, les robaría las oportunidades para desarrollar su liderazgo que, de otra manera, hubieran tenido». Así que decidió delegar en su equipo las operaciones diarias de la empresa para dedicarse a Rotary casi a tiempo completo.

«No planearía tener cáncer de nuevo», asegura, «pero puedo decir categóricamente que no estaría donde estoy ahora si todas estas cosas no hubieran ocurrido».

Cuando la pandemia de COVID-19 paralizó el mundo en marzo de 2020, Jones acababa de realizar un viaje rotario de un mes de duración, el cual comenzó en la India con motivo del centenario de Rotary, continuó en Nepal para visitar un proyecto emprendido por una becaria de Rotary pro Paz, y concluyó en Nueva Zelanda con el seminario de capacitación para presidentes electos de club del Pacífico Sur. En el aeropuerto de vuelta a casa, empezó a ver a gente con mascarillas, pero aún así pensó que volvería a viajar en cuestión de semanas para participar en una conferencia de distrito en Nairobi (Kenia).

Entonces, de repente, el mundo cambió. «Recuerdo el momento en que escuché que la frontera entre Canadá y Estados Unidos se había cerrado», dice. «Nunca en mi vida me hubiera imaginado escuchar esas palabras».

“Ella realmente me inspira a seguir haciendo lo que hago. Que está bien que sea una líder y que sea una mujer”.

Jones y Krayacich se aislaron en su casa de campo en el lago Erie, a una media hora de su casa. «Todavía recuerdo despertarme a las tres de la mañana y encender el teléfono para ver qué estaba pasando. Esa sensación de incertidumbre por la que todos pasamos en ese momento fue horrible».

En ese entonces, Jones era fiduciaria de la Fundación Rotaria. Ella observó con orgullo y asombro cómo los socios de Rotary pronto comenzaron a solicitar subvenciones de respuesta ante catástrofes de La Fundación Rotaria para financiar proyectos de servicio. Pero ella quería hacer más. Anteriormente, había aprovechado sus conocimientos profesionales para planificar grandes eventos de recaudación de fondos para la Fundación, como una partida de golf con Jack Nicklaus en 2019. Por eso, llamó a Mark Maloney, entonces presidente de RI, para plantearle la idea de organizar un telemaratón.

La idea cuajó en cuestión de semanas. Jones recurrió a su amplia red de contactos en el mundo de Rotary y les pidió que enviaran videos. «Quisimos aprovechar lo que podíamos hacer en tiempo real para la gente», dice. «Sí, recaudar fondos era importante, pero sobre todo fue una oportunidad para reunir a personas de todo el mundo y demostrar que somos gente de acción: que aunque todos estuviéramos aislados en nuestras casas, podíamos hacer algo». (Más de 65 000 personas sintonizaron el evento, organizado por el expresidente de RI Barry Rassin y el exdirector de RI John Smarge, y se recaudaron más de 525 000 dólares para la Fundación).

Una de las personas que contribuyó con un video fue Anniela Carracedo. Estudiante de Intercambio de Jóvenes de Rotary en Mississippi en 2019-2020, Carracedo no pudo regresar a Venezuela cuando se desató la pandemia. Atrapada en los Estados Unidos, lanzó Rotary Interactive Quarantine (Cuarentena Interactiva de Rotary), una red mundial para interactianos y estudiantes de Intercambio de Jóvenes. Jones le envió un mensaje en un chat durante una reunión en línea de la zona y le pidió que creara un video sobre la red juvenil para el telemaratón.

Después de eso, la busqué en Google, recuerda Carracedo. «¿Quién es esta persona, y por qué está organizando esto? Se lo conté a mi madre anfitriona y ella me dijo: ‘La gente dice que Jennifer será la primera mujer presidenta de Rotary».

Las dos se mantuvieron en contacto. Nunca se han conocido en persona, pero han establecido un fuerte vínculo. Jones ha intervenido en las reuniones de Carracedo y la invitó a participar en la Asamblea Internacional. Carracedo ha creado TikToks sobre Jones. En una entrevista por Zoom, sostiene su teléfono para mostrar pegatinas alusivas a Jones en WhatsApp. «Supongo que soy su mayor fan», dice. «Ella realmente me inspira a continuar el camino que he emprendido. Que está bien ser líder y mujer. Si ella pudo, eso significa que yo también puedo».

Y Carracedo no es la única que piensa así. Otro TikTok publicado en la cuenta @rotaryyouthnetwork yuxtapone un video de Jones con un clip de audio que afirma: «Ella es un icono, una leyenda y simboliza el presente».

La capacidad de Jones para inspirar va más allá de las mujeres jóvenes. Después de su visita a Los Ángeles, Jones asiste a una cena del Distrito 5170 en el Museo Blackhawk en Danville, California. En una recepción previa a la cena para Donantes Mayores, ella pronuncia un discurso en una exposición sobre el Oeste americano. El ambiente es más tranquilo que el de los seminarios para presidentes electos a los que asistió previamente ese fin de semana. Los asistentes a la fiesta vestidos de lentejuelas hacen cola para fotografiarse con Jones, elegantemente vestida con un vaporoso top color crema y pantalones palazzo con adornos dorados que compró en su viaje a la India antes de la pandemia. «En 2013 supe que algún día sería presidenta de RI. Ella tiene un aura especial», comenta Joe Hamilton del Club Rotario de Cupertino, mezclado entre la multitud.

Jones en el seminario de capacitación de presidentes electos del Suroeste en Los Ángeles

Ya es la hora de la cena, y los donantes abandonan el Oeste americano para dirigirse a la exposición de coches clásicos en la primera planta, donde hay mesas dispuestas entre un caleidoscopio de relucientes coches deportivos. El fin de semana pareció un episodio de la serie televisiva The Amazing Race (El gran reto). En las últimas 48 horas, Jones ha tomado dos vuelos, ha intervenido en tres eventos importantes en tres ciudades y ha posado para posiblemente cientos de selfis. («Ahí están los paparazzi; quiero decir los Rotarazzi», bromea Krayacich).

Aun así, Jones, de pie frente a una pantalla negra con su lema presidencial, Imagina Rotary, proyectado detrás de ella, prácticamente resplandece cuando vuelve a tomar la palabra. La guerra en Ucrania se ha intensificado durante este fin de semana, y en su discurso vincula los preocupantes acontecimientos actuales con el poder pacificador de Rotary. Ella dice: «No deben subestimar la importancia de lo que hacen hoy».

Jones llama al escenario a los gobernadores y gobernadores electos y lidera a todos ellos en una emotiva interpretación de la canción «Imagine» de John Lennon en honor a Ucrania. Los asistentes se toman de las manos y se balancean, imaginando el poder de Rotary con Jones al frente.

Por Diana Schoberg Fotografía de Monika Lozinska

Este artículo se publicó originalmente en la edición de julio de 2022 de la revista Rotary.

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IM+C, la agencia liderada por Alberto Fernández, Fundador y CEO

IM+C, la agencia liderada por Alberto Fernández, Fundador y CEO

IM+C, la agencia liderada por Alberto Fernández, Fundador y CEO, incorpora talentos al equipo en un momento de muchas transformaciones. Fundada en Londres hace ocho años como consultora estratégica de medios internacionales en el mercado inglés abrió oficina en Barcelona, con el objetivo de atender al mercado como agencia de medios especializada en desarrollar y gestionar campañas a nivel global e internacional. Hoy, IM+C está totalmente internacionalizada y cuenta con oficinas en Barcelona, Madrid, Londres, Miami y El Salvador y una red de agencias “partners” en los principales mercados de América, Europa y en China. Alberto revela como “un talento joven puede desde su óptica aportar a las empresas su trabajo y sus ideas”. La compañía se adapta a los cambios en el modelo de trabajo, el rol de las marcas y las expectativas para el futuro.

¿Qué es IM+C y que objetivos tiene para los próximos años? .

IM+C es una agencia independiente única, totalmente integrada y comprometida con la sostenibilidad que ofrece el servicio boutique con una manera de trabajar diferente, bajo el mismo techo o trabajando en remoto, todos los proyectos son elaborados por un magnífico grupo de personas que aportan su conocimiento desde sus especialidades para llevar las mejores soluciones a los problemas de nuestros clientes.

Todo esto sin luchas de ego, rentabilidades o P&L, ya que solo hay una cuenta de resultados para todos los clientes y países con los que trabajamos, esto da una gran independencia a los equipos que nos lleva a poder ofrecer mejores resultados.

Para los próximos años, mi objetivo es consolidar la manera de trabajar y, sobre todo, que las marcas entiendan lo positivo de trabajar integrados “de verdad” y con responsabilidad social. Somos de la nueva generación de empresas con propósito y seguiremos creciendo con estos criterios.

¿Qué es lo más difícil de ser una agencia independiente? .

En todos los posicionamientos hay cosas buenas y malas, por mi experiencia trabajando en varias agencias, las “indies” tienen un balance más positivo en muchos aspectos. Transparencia, confianza, flexibilidad y un mejor nivel de servicio, más personalizado y hecho a medida,  son las principales cualidades de las agencias indie.  Lo más difícil es que no tienes el “pulmón” financiero de los grandes grupos, por ejemplo, si quieres abrir una nueva oficina en un país estratégico, el recorrido es siempre largo antes de dar beneficio o llegar al “break even” y unos se los pueden permitir y otros no siempre podemos.

También el acceso a clientes globales, es mucho más complejo desde una agencia independiente.

¿Cuáles son los valores que debe tener una marca hoy para ser exitosa con sus consumidores?

Una marca debe entender siempre quién es su consumidor ahora y en el futuro, entenderle y adaptarse lo antes posible a sus necesidades, porque éstas cambian constantemente y si una marca que ahora está en el “top of mind” de su consumidor, no consigue adaptarse, dejará de ser una marca de referencia para ese consumidor, eso es lo que hace tan complejo el mundo del marketing, porque los consumidores son individuos (sociales, pero individuos) y no cambian en bloque, lo que a un consumidor le parece bien ahora, las tendencias, las modas y las influencias le llevarán a otro tipo de necesidades.

Obviamente hay tendencias globales actualmente, diferentes para cada “generación” de consumidores, la sostenibilidad en sentido amplio, el cambio climático, la transparencia, la tecnología, la comodidad, la accesibilidad,…

 

. ¿Cómo ha evolucionado la empresa con la pandemia?

Nuestra empresa es relativamente joven, y la pandemia nos ha ido muy bien para conocernos mejor, alinearnos internamente, y crear procesos que permitan hacer el tipo de comunicación que tenemos en la cabeza para nuestros clientes.

Estamos creando una agencia única, totalmente integrada, sensible con el medio ambiente y responsable con el tema de la sostenibilidad, con una manera de trabajar diferente. Desde enero de 2021 hemos doblado la plantilla en todos los países, y nuestra facturación ha crecido un 150% en el 2021 respecto al 2020, gracias a nuestros clientes y a su confianza.

 

¿Qué se lleva de la expo. 2020 Dubai, sin contar con el premio del pabellón de El Salvador?

Para una agencia de publicidad, la experiencia de la conceptualización, diseño, producción audiovisual, construcción, y gestión de todo el pabellón durante 6 meses es algo extraordinario, en el sentido literal.

Ningún pabellón de la Expo 2020 (casi 200) ni en las expos anteriores fue creado ni gestionado por una agencia de comunicación, de ahí el éxito del pabellón de El Salvador, entendiendo muy bien lo que el país quiere transmitir al mundo pudimos crear una experiencia única que impactó a centenares de miles de personas que no sabían ni que existía el país.

 

¿Qué ha supuesto el premio de la Expo Universal de Dubái para IM+C?

Gracias a este proyecto, premiado con un Oro por la interpretación de la temática, en la primera presencia de El Salvador en una Expo, se nos han acercado varios países interesados en poder trabajar juntos para la siguiente Expo de Osaka en 2025.

Estamos preparando el mejor equipo de profesionales para que nuestra aportación en la Expo 2025 sea aún mejor.

¿Por qué la creatividad es tan importante en el trabajo de la agencia?

La creatividad es importante en todos los aspectos de la vida, en los negocios más, y en las agencias publicitarias es principal.

Cuando nuestros clientes buscan soluciones, la creatividad siempre aporta ese plus que les permite distinguir sus productos o servicios del resto de sus competidores.

¿Qué proyectos hay a corto y largo plazo?

A parte de la Expo Osaka 2025, que es largo plazo pero que ya estamos trabajando, estamos preparando un gran acontecimiento excepcional en Centroamérica y Caribe para el próximo verano 2023, del que todavía no podemos hablar por confidencialidad.

Además de seguir aportando valor a nuestros clientes actuales ayudándoles a encontrar soluciones tecnológicas de valor, que les permitan hacer crecer sus negocios y ser más relevantes en su comunicación a diferentes targets.

¿Qué sectores abarca la empresa y cuales se quieren potenciar?

Trabajamos para todo tipo de sectores en diferentes mercados, aunque nuestra experiencia internacional en decenas de países para clientes de turismo/travel es notable.

¿A qué nivel se implica la empresa en la sociedad y el medio ambiente?

Como indicaba anteriormente IM+C es una agencia profundamente comprometida con la sostenibilidad y el medio ambiente, a parte de las políticas sociales que aplicamos a todo el personal estamos intentando aplicar el máximo de las ODS, desde la movilidad sostenible, el consumo ecológico y muchas más medidas que nos permitirán en muy breve periodo de tiempo obtener la certificación BCorp, así como haber lanzado la primera guía verde de la publicidad en español para ayudar a las agencias y productoras a ser más responsables y cuidar el planeta.

¿Qué es la guía verde?

Es un manifiesto de sostenibilidad en la profesión publicitaria, lo hemos estado trabajando durante meses para ayudar a todas las empresas a medir y minimizar el impacto medioambiental en nuestros procesos de creación de campañas y producción de contenidos. También damos herramientas para compensar las emisiones que no se puedan evitar, métodos y herramientas muy sencillos para alcanzar las emisiones cero. Para actuar con responsabilidad global profesional y personalmente.

¿Cómo debe ser la imagen de un Ceo ante su agencia?

Pues creo que como todo el mundo le gustaría, cercano, sin soberbia, responsable en términos amplios, innovador y valiente.

¿Invertiría en nuevos talentos y emprendedores?

Por supuesto que sí, de hecho, ayudamos a numerosos emprendedores en sus pasos iniciales para ayudarles a levantar sus empresas, incluso antes de que sus amigos o familiares confíen en su viabilidad.

¿Qué opinión tiene de las Startup?

Son las que moverán la economía del futuro, los oficios que no existen vendrán de la mano de los emprendedores y visionarios jóvenes, y no tan jóvenes, que están diseñando los negocios que vendrán pronto y adaptándose mejor a las necesidades de los consumidores, más tecnológicos, rápidos, conscientes y cambiantes.

Stephan Tahy will continue to help Duravit realize its potential in future as CEO. (Image source: Duravit AG)
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Stephan Tahy seguirá siendo CEO de Duravit durante cinco años más

Stephan Tahy seguirá siendo CEO de Duravit durante cinco años más

El Consejo de Supervisión de Duravit AG ha prorrogado prematuramente el contrato del CEO Stephan Tahy con efecto a partir del 1 de julio de 2022

  • Tahy seguirá ayudando a Duravit a desarrollar su potencial en el futuro
  • Los cambios se formarán colectivamente como un equipo.
  • Facturación récord de 604 millones de euros el año pasado
  • Convertirse en una empresa climáticamente neutra como objetivo corporativo

Hornberg, 1 de julio de 2022: En su reunión del 28 de junio, el Consejo de Supervisión de Duravit AG prorrogó prematuramente y por unanimidad el contrato del CEO Stephan Tahy por cinco años más hasta 2027. Esto no solo se debe al éxito del último ejercicio financiero , sino también porque están convencidos de que Stephan Tahy y sus colegas de la Junta Ejecutiva, Thomas Stammel y Martin Winkle, trabajando con el equipo en su conjunto, han sido capaces de aprovechar los éxitos del pasado y seguirán desarrollando todo el potencial de Duravit en futuro.

Stephan Tahy continuará ayudando a Duravit a desarrollar su potencial en el futuro como CEO.  (Fuente de la imagen: Duravit AG)

Stephan Tahy continuará ayudando a Duravit a desarrollar su potencial en el futuro como CEO. (Fuente de la imagen: Duravit AG)

En julio de 2020, Tahy se convirtió en CEO de una empresa familiar que emplea a una fuerza laboral global de alrededor de 7000 personas y opera en más de 130 países. Su contrato debía durar hasta 2023. “Estoy encantado con la extensión anticipada del contrato y la muestra de confianza en mí”, dijo Stephan Tahy. “Solo trabajando juntos podemos lograr nuestros ambiciosos objetivos. Es por eso que queremos aprovechar los buenos vientos y dar forma a los cambios necesarios juntos”. El CEO tiene la intención de abrir caminos audaces en el futuro en colaboración con sus colegas de la Junta Ejecutiva y la fuerza laboral.

Duravit en una trayectoria de crecimiento y una misión climática

Con Stephan Tahy a la cabeza como director ejecutivo, Duravit logró generar una facturación récord de 604 millones de euros en el último año fiscal, un aumento interanual de alrededor del 28 por ciento. “A pesar de las difíciles circunstancias de la economía mundial, nos estamos acercando a la marca de los mil millones”, explicó.

Duravit sigue en el camino del éxito: en el primer trimestre, la empresa generó una facturación total de 172,1 millones de euros (2021: 140 millones de euros). El crecimiento, incluido el efecto excepcional de la consolidación de Bernstein, se situó en el 22,9 %.

Además, Duravit se ha embarcado en una misión climática integral: para 2045, la empresa de Hornberg, en la Selva Negra, quiere ser una empresa completamente neutral para el clima a nivel mundial sin depender de la compensación o el comercio de emisiones de CO2. “Nada de esto sería posible sin el esfuerzo de equipo de nuestros empleados que recrean este éxito todos los días a pesar de las desafiantes y cambiantes condiciones prevalecientes. Estos son los mejores prerrequisitos para implementar nuestra visión corporativa de ‘Mejoramos la vida cotidiana de las personas’ para todos los miembros de la Junta Directiva”, dice Tahy.

El CEO tiene la intención de abrir caminos audaces en el futuro en colaboración con sus colegas de la Junta Ejecutiva y la fuerza laboral. (Fuente de la imagen: Duravit AG)

Acerca de Duravit AG

Fundada en 1817 en Hornberg, en la Selva Negra, Duravit AG es hoy en día un fabricante líder internacional de baños de diseño. Aspirando a los más altos estándares, el proveedor de baño completo diseña y fabrica cerámica sanitaria, muebles de baño, bañeras y platos de ducha, sistemas de bienestar, inodoros con ducha, grifos y accesorios, así como sistemas de instalación. Además de su experiencia en diseño interna, Duravit también trabaja en estrecha colaboración en el desarrollo de productos con una red internacional de diseñadores como Cecilie Manz, Philippe Starck, Christian Werner, Sebastian Herkner y Bertrand Lejoly, así como con talentosos recién llegados. La ambición de Duravit es hacer que la vida de sus accionistas sea un poco mejor cada día a través de una combinación de diseños con visión de futuro, excelencia intransigente del producto, un sentido agudo de los requisitos humanos, y gestión empresarial responsable. Una medida clave para lograr estos objetivos es la misión primordial de convertirse en una empresa climáticamente neutra para 2045 sin excepciones.

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The Board of Directors of Parmigiani Fleurier SA hereby announces the appointment of Guido Terreni as CEO

Change in management at Parmigiani Fleurier SA

Fleurier, 2021: The Board of Directors of Parmigiani Fleurier SA hereby announces the appointment of Guido Terreni as CEO. He is to replace Davide Traxler, who has decided to pursue professional opportunities outside the Group after two and a half years at the helm of the Company.
These changes will take effect immediately.

Mr. Traxler will also resign with immediate effect from the boards of directors of Parmigiani’s distribution companies, where he will also be replaced by Mr. Terreni.

“In the person of Guido Terreni, we have been able to secure a strategist and recognized expert who oversaw the repositioning of Bulgari Horlogerie as one of the leading global watch brands in the high-end segment. I am certain that Guido Terreni will take Parmigiani Fleurier to new heights”, according to Fritz Schiesser, Chairperson of the Sandoz Family Foundation.

Mr. Terreni made the following statement on his appointment: “I am honored and enthusiastic about being able to contribute to enhancing Parmigiani Fleurier’s reputation. It is a solid brand, capable of expressing the Swiss watchmaking heritage at the highest level, which has recently been included by UNESCO in its List of the Intangible Cultural Heritage of humanity, whilst also attracting the interest of the most discerning connoisseurs”.

“When I joined Parmigiani in mid-2018, we focused on improving company profitability as well as optimizing the product range and structures. We have made major progress in this area. The next stage will be centered on long-term strategic brand realignment. This will also include the Company’s response to market changes brought about by COVID-19. This is the right time to place management of the Company in new hands”, according to Mr. Traxler. The Board of Directors would like to express its thanks to Davide Traxler for his efforts for the Company.

A native of Milan, Guido Terreni, aged 51, is of dual Swiss-Italian nationality and graduated in Economics at the Luigi Bocconi University in Milan. He has gained 25 years of professional experience both within an international company under family management and at major international groups. He started his career in 1995 at the Danone Group. In 2000 he moved to Switzerland, joining the Watchmaking Division at the Bulgari Group. He was appointed President of Bulgari Horlogerie in 2010, a position which he held for the following ten years. Driven by his vision for innovation, his sense of aesthetics and a strong desire to respect the integrity of traditional Swiss mechanical watchmaking, he has been able to assemble teams that have turned Bulgari into a fully-fledged premium watch brand. This result is confirmed by the 57 international watchmaking prizes and 6 world records in the area of ultra-thin movements.

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VALÉRIE MESSIKA Founder and creative director Messika Paris

VALÉRIE MESSIKA
FOUNDER AND CREATIVE DIRECTOR MESSIKA PARIS

Her motto: create new codes for the French Jewelry.
Her promise: to keep the diamond as a unique stone. Deal!

Valérie Messika, daughter of André Messika, a famous diamond dealer since 1972, discovered diamonds at a very young age.
After obtaining her diploma in communication and marketing from CELSA in Paris, she spent five years alongside her father traveling, searching, negotiating the most beautiful diamonds.
In 2005 she launched her own brand. A contemporary and accessible interpretation of the diamond which is freed from forced exercises like the river or the solitaire. Movable stones, bracelets and necklaces with elastic flexibility, the best-selling Move and Skinny lines play brilliantly on technical innovation and modernity without compromising on quality. Her creations are symbols of femininity, emancipation, power


In 2013, Valérie Messika unveiled her first Parisian Flagship store, rue Saint-Honoré, which houses the finest jewelry and Haute Joaillerie jewelry from the House.
All of the collections are represented by many celebrities who are loyal to the brand on the red carpets. From Paris to Hollywood, the sets shine on Beyoncé, Rihanna, Kendall Jenner,Kristen Stewart, Charlize Theron, and more…

In 2015, to celebrate the ten years of the brand, Valerie Messika launched a Haute Joaillerie atelier, to salute the French know-how that was born in the Parisian offices of the house.
From 2017 and 2018, Valérie Messika designed with Gigi Hadid two limited collections. First ‘Move Addiction’ for celebrating the 10th anniversary of the iconic Move. Then ‘My Soul’, more bohemian, which reflects the top model’s personnality.

In 2019, the designer Valérie Messika has chosen to cast three contemporary icons that break the codes of Parisian jewelry : Kate Moss, Joan Smalls and Sylvia Hoeks.
In 2020, Valérie Messika and Kate Moss co-design a High Jewelry collection together.
For 15 years, Valérie Messika has been shaking up the codes of French jewelry, entrepreneur and creative talent, she is now at the head of a company which, thanks to her audacity, has successfully found her marks in an industry so far used to classicism.

 

 

#CEOPorLaDiversidad
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La Alianza #CEOPorLaDiversidad se fortalece con la incorporación de 9 nuevas empresas: ya son 79 los CEO que se comprometen con la igualdad y la inclusión en España

La Alianza #CEOPorLaDiversidad se fortalece con la incorporación de 9 nuevas empresas: ya son 79 los CEO que se comprometen conla igualdad y la inclusión en España

·         Javier Dueñas, CEO de Campofrío España; Sabina Fluxà Thienemann, CEO del Grupo Iberostar; Judith Contreras Rosell, directora general de Keysight Technologies Spain; Nicola Caracino, director general de Mondelez Iberia, Javier Targhetta, consejero delegado de Atlantic Copper; Dionisio García Comín, consejero delegado de Global Omnium; Javier López Nieto, director general de Bahía de Bizkaia Gas; Vicente Redondo, CEO de CBRE Global Workplace Solutions Iberia, y Encarna Piñero, CEO del Grupo Piñero, han suscrito esta Alianza, cuya misión es contribuir a la excelencia empresarial, a la competitividad del talento y a la reducción de la desigualdad y la exclusión en España.

·         Con estas nuevas incorporaciones, ya son 79 CEO quienes asumen su compromiso a través de esta iniciativa, referente en España en el desarrollo de políticas de Diversidad, equidad e inclusión (De&I), que implican en primera persona a directivos y directivas de las organizaciones para construir, de manera colaborativa, misiones y estrategias que den respuesta a los intereses de la sociedad, particularmente en lo que respecta a la inclusión de todas las personas en el mercado laboral.

Madrid, 30 de mayo de 2022.- La Alianza #CEOPorLaDiversidad, pionera en Europa y promovida por la Fundación Adecco y la Fundación CEOE, amplía sus integrantes con la incorporación de nueve CEO de grandes empresas de nuestro país: Javier Dueñas, CEO de Campofrío España; Sabina Fluxà Thienemann, CEO del Grupo Iberostar; Judith Contreras Rosell, directora general de Keysight Technologies Spain; Nicola Caracino, director general de Mondelez Iberia; Javier Targhetta, consejero delegado de Atlantic Copper; Dionisio García Comín, consejero delegado de Global Omnium; Javier López Nieto, director general de Bahía de Bizkaia Gas; Vicente Redondo, CEO de CBRE Global Workplace Solutions Iberia, y Encarna Piñero, CEO del Grupo Piñero.

79 CEO se unen en torno a retos de primera magnitud

Con estas nuevas incorporaciones, ya son 79 los CEO que se suman a esta Alianza, referente en España en el desarrollo de políticas de Diversidad, equidad e inclusión (De&I) que implican en primera persona a directivos y directivas de las principales empresas de nuestro país para construir, de manera colaborativa, misiones y estrategias que den respuesta a los intereses de la sociedad, particularmente en lo que respecta a la inclusión de todas las personas en el mercado laboral.

Actualmente, son muchos los retos que el contexto social plantea y que se concretan en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, siendo algunos de los más acuciantes el fin de la pobreza, la igualdad de género, el trabajo decente o la reducción de las desigualdades. Metas, todas ellas, a las que pueden contribuir todas las empresas, independientemente de su sector o área de actividad. De este modo, la Alianza une el compromiso e implicación de importantes compañías de nuestro país para proyectar un crecimiento económico sostenible, en una sociedad más justa y cohesionada en la que el empleo, como principal vehículo de inclusión, sea un activo al alcance de todas las personas,

Según Enrique Sánchez, presidente de la Fundación Adecco: “Cada adhesión a esta Alianza supone una mayor unidad y fortalecimiento del tejido empresarial de nuestro país, que podrá avanzar de forma decidida y certera hacia horizontes más prósperos y competitivos, siempre sin dejar a nadie atrás. Afortunadamente, ni la pandemia ni el posterior contexto de incertidumbre han frenado el compromiso social de las empresas; muy al contrario, la etapa Covid ha constatado definitivamente que los conceptos de competitividad y rentabilidad van 100% ligados a las políticas de diversidad, equidad e inclusión, que ya son imprescindibles para escribir el futuro de las empresas y su sostenibilidad. Estas nuevas adhesiones a #CEOPorLaDiversidad son el mejor ejemplo de ello y las celebramos como un gran estímulo para seguir avanzando hacia una sociedad más inclusiva, competitiva y resiliente”.

Por su parte, la presidenta de la Fundación CEOE, Fátima Báñez, ha querido “dar la bienvenida a estas nueve empresas que vienen a seguir sumando fuerzas en esta alianza, que apuesta por el talento diverso como factor de competitividad y poniendo a las personas en el centro de la toma de decisiones”. Desde Fundación CEOE, ha añadido su presidenta, “trabajamos para promover liderazgos humanistas en la alta dirección, para que desde ahí se capilarice a toda la estructura de la empresa, porque solo con políticas de inclusión y diversidad se construyen equipos motivados y compañías de éxito, lo que revierte en beneficios para toda la sociedad”.

Una Alianza referente que marca el camino

En octubre de 2019 la Fundación Adecco y la Fundación CEOE pusieron en marcha esta Alianza pionera en Europa, partiendo de una firme convicción: las estrategias de Diversidad, equidad e inclusión (De&I) son una indiscutible palanca de generación de valor que en España no se estaba optimizando.

Desde entonces, y gracias al compromiso social de los CEO de nuestro país, la Alianza ha podido sentar las bases y fundamentos clave en materia de De&I, conformando un marco de actuación que ya es referente en España para la consolidación de modelos de empresas inclusivas y más competitivas a nivel global. Entre otros materiales, la Alianza ha publicado la Guía para acelerar la implantación de estrategias de Diversidad e Inclusión en la empresa y el Cuadríptico de Liderazgo Inclusivo, cuyo resultado es fruto del trabajo en equipo de los miembros de la Alianza, quienes han facilitado la información necesaria para crear una visión integrada de estos aspectos determinantes en el marco de la De&I.

Además, se han celebrado encuentros para reflexionar sobre otros grandes desafíos que se ciernen sobre las empresas como la comunicación inclusiva, la medición y los indicadores estratégicos en materia de diversidad, los conceptos clave, el “Inclusión Journey” o las principales tendencias en materia de gestión de la De&I. También se han abordado temáticas tan trascendentes como la diversidad cultural, la igualdad de la mujer o la salud mental a través de testimonios como el de Bisila Bokoko, Carmen Giménez o Javi Martín.

De cara al futuro, la Alianza se plantea seguir profundizando y analizando otras grandes metas sociales y empresariales entre las que tiene identificadas las siguientes temáticas:

–          Decisiones de inversión y criterios ESG: el papel de la De&I

–          La diversidad en los modelos de trabajo colaborativo

–          El talento sénior en el mercado laboral

–          Desigualdad de la mujer en el mercado laboral y la empresa

–          Inclusión laboral de las personas con discapacidad

–          Discriminación laboral LGTBI+

–          Violencia de género y empresa

–          Diversidad cultural: raza, etnias y culturas diferentes

–          Comunicación inclusiva

–          Diversity Marketing Strategies

–          La Diversidad e Inclusión en la “Cadena de valor”

–          Las figuras o personas clave en una estrategia de De&I

–          Desarrollar la habilidad de incluir

–          Los valores de la inclusión

–          Claves para diseñar un plan estratégico de De&I de alto impacto

–          Diversidad y conciliación de la vida personal, familiar y profesional

–          Visión global de la inclusión sociolaboral en la empresa.

–          El Voluntariado Corporativo como herramienta para abrirse a la diversidad.

–          Los canales de denuncias para prevenir la discriminación y el acoso.

Ángeles-Parra.-Presidenta-Asoc.-Vida-Sana-y-Directora-de-BioCultura 
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Ángeles Parra. Presidenta Asoc. Vida Sana y Directora de BioCultura “Ni la pandemia, ni la crisis detendrán al sector ‘bio'”

Ángeles Parra. Presidenta Asoc. Vida Sana y Directora de BioCultura “Ni la pandemia, ni la crisis detendrán al sector ‘bio'”

-¿Cuándo surge Vida Sana y que objetivos tiene?-Surgió hace ya 40 años. Nuestro principal objetivo era trabajar por la descontaminación de la alimentación. Y aquí seguimos. Desde el principio teníamos muy claro que nuestra única dirección era la acción. Seguimos trabajando para dejar un planeta sano a las generaciones futuras.

Ángeles-Parra.-Presidenta-Asoc.-Vida-Sana-y-Directora-de-BioCultura 

Ángeles-Parra.-Presidenta-Asoc.-Vida-Sana-y-Directora-de-BioCultura

-¿Qué va a ser Biocultura este año 2022?

Cada vez hay más empresas que apuestan por la sostenibilidad con mayúsculas. Por otra parte, estamos batallando para ampliar la familia “bio” con nuevos públicos. El textil orgánico y la cosmética

ecológica certificada siguen abriéndose paso y piden espacio, actividades y visibilidad. Y, además, también nos esforzamos en buscar y encontrar soluciones “no plásticos” a los packagings, por tener una programación cultural intensa. Van a participar más de 300 empresas y hay una programación de alrededor de 250 actividades. Tras la pandemia y las restricciones, BioCultura BCN, ahora en mayo, como corresponde, volverá a ser (casi) lo que fue. Y quizá mejor. Con más ganas. Con más ilusión. Con más fuerza. Y con un público cada vez más variado y ya no sólo del gueto más idealista.

-¿Qué productos novedosos podemos ver este año?

-Apostamos porque los productos ecológicos además sean locales, mejor si son artesanos, más vegetales que animales, de pueblos reales y vivos, de eco-nomías solidarias… Vamos más allá de la certificación ecológica. Nuestra visión es holística. Por ese motivo en BioCultura, además de la parte de exposición de empresas, van a tener lugar unas 300 actividades paralelas que quieren acercar herramientas útiles y efectivas para que todos colaboremos en el cambio necesario.

Respecto a los productos, destacan nuevas gamas de productos de proteína vegetal, de fermentados. También han entrado en el sector bio los licores como vermouth, ginebra, etc… Las gamas de productos infantiles también ganan terreno. Y sobre todo en esta ocasión vamos a poner mucho cuidado en todo el tema del embalaje y el packaging de los productos para minimizar al máximo su impacto en el medio ambiente.

En los sectores de la cosmética eco-natural y la moda sostenible, nuevos productos y propuestas para cuidarnos por dentro y por fuera.

-¿Qué es lo que más ha cambiado en BioCultura y en el sector en los últimos tiempos?

-Hemos cambiado en las formas pero no en los contenidos. Lo principal que ha cambiado es que antes éramos muy activistas, y quizá nos faltaba preparación profesional; y eso en este momento ha cambiado radicalmente. Todo el sector se ha profesionalizado y está marcando tendencia. Las grandes empresas multinacionales nos tienen en el ojo de mira ya que somos un sector muy innovador y dinámico. El público antes era también muy activista y ahora cada vez más personas, activistas o no, compran alimentos ecológicos. Y luego están las administraciones, los medios, las grandes empresas… Ahora todos saben que los productos químicos son peligrosos, que nuestra forma de producir y de consumir provoca la crisis climática, que los plásticos son un gran desastre medioambiental y para nuestra salud…  aunque se sigue sin actuar de forma correcta y contundente como sería necesario ante los grandes desafíos a los que nos enfrentamos.

-¿Ha variado el consumo de productos ecológicos estos últimos años?-Sí. Notablemente. Es una tendencia al alza. No para de crecer.  La generación Z está tomando el relevo muy rápidamente, muy concienciados sobre todo con cuestiones medioambientales, éticas, de respecto animal…; tienen claro que la emergencia climática es prioridad y que a través de la producción de alimentos de una forma de verdad sostenible, se puede mitigar ese efecto invernadero que sufrimos (aproximadamente un tercio de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero procede de los sistemas alimentarios, según un informe del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (GIECC). El modelo alimentario actual también tiene un efecto perjudicial en la salud de las personas, ya que más del 50 % de los adultos europeos presentan sobrepeso). Aunque, en este momento, son principalmente los millennials los que tiran del carro de la compra ecológica. Antes, era más la mujer de mediana edad. Pero, en general, sí que puede decirse que la pandemia ha traído más conciencia a la ciudadanía. Y eso ha afectado a todos/as. Por eso, el público de BioCultura es cada vez más variado, y también más joven. Es importante alimentarse bien y tener un sistema inmunitario sólido, fuerte. Han cambiado hábitos. Se compra más online, por ejemplo, también dentro del sector ecológico. La gente come cada vez más en casa o procura comer ecológico y saludable. Es decir, que sean alimentos ecológicos y saludables al mismo tiempo. Y lo más locales posible. La alta cocina también se ha sumado a esta tendencia. Y los flexivegetarianos no paran de crecer, y la previsión es que siga aumentando en los próximos años.

-¿Quién es un referente para usted en el mundo bio?-Creo que no me equivoco si digo que Edward Goldsmith, Vandana Shiva, Hossein Nasr y/ Jerry Mander han sido grandes maestros para mí y para muchos/as de nosotros/as. Con ellos hemos aprendido a amar la ecología profunda. Pero también he aprendido mucho de agricultores y agricultores que se han dejado la vida en sus cultivos ecológicos. Y con panaderos y panaderas que lo han dado todo por llevar a los hogares buen pan de masa madre con productos ecológicos. Y con profesores que han transformado la vida de sus alumnos/as en las aulas enseñándoles a amar la tierra. En fin, hay un mar infinito de personas que se han entregado a la causa ecológica. También tienen toda mi admiración las empresas que nacieron y han crecido siendo ahora referentes en el mercado ecológico, y que se han mantenido en sus principios, pese a las dificultades, me refiero a empresas como Biocop, Vegetalia, Natursoy, El Granero Integral… y muchas otras.

-¿Recomiéndenos un libro?-Sin duda, “El Tao de la ecología”, de Edward Goldsmith. Es una auténtica biblia de la ecología profunda. Una obra fundamental. Una maravilla.

-¿Piensa que una alimentación bio debe de darse como estudio para padres e hijos?-Evidentemente hay que educar en nutrición y en salud, y cuanto antes se empieza mucho mejor. Consideramos imprescindible que estos aspectos se incluyan en el currículo de las escuelas desde primaria. Los padres también necesitamos informarnos y tomar conciencia y si queremos dormir tranquilos y tener salud física y emocional, hay que apostar por la salud, la belleza, la ecosfera, la comunidad y la vida simple y solidaria. El hecho de cuidarnos, además contribuye a preservar el mundo rural vivo, eco-nomías solidarias y cercanas, alimentos y productos lo más artesanos posibles, más vegetales que animales, de resido 0… Hay que tener siempre presente que lo que es bueno para mí, lo es también para los demás y para la Madre Naturaleza.

-¿Desde Biocultura, cual es el aporte a crear un planeta con una mejor calidad de vida?Nuestro mundo tiene que apostar por el consumo de alimentos y productos ecológicos. BioCultura lleva ya 38 años de andadura y ha demostrado que los principios con los que nació nos han dado la razón. Nunca nos movió el negocio, ni la fama, ni nada parecido. Sólo queríamos y seguimos luchando por una alimentación sana, local, ecológica, sostenible, más vegetal que animal, lo más artesana posible. Es lo mejor para la salud del ciudadano, para la salud del ambiente, para detener el calentamiento global, para las eco-nomías locales, para una vida rural digna, etc. Y otra cosa importante: BioCultura reúne a muchos colectivos con grandes coincidencias. Y lo hace en un entorno lúdico, bello, festivo. La reivindicación y la sonrisa no pueden ser incompatibles. 

Kristian Tear CEO at Bang & Olufsen
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Kristian Tear CEO at Bang & Olufsen

Kristian Tear CEO at Bang & Olufsen

Broad and proven global experience in building, transforming and scaling businesses to significant results, in telecommunication, enterprise and consumer electronic sectors. Expertise in strategy, sales & marketing, digital, product development, operations, security and services, including go to market execution directly, via distribution partners, or direct retail and on line.

Kristian Tear CEO at Bang & Olufsen

Kristian Tear CEO at Bang & Olufsen

Extroverted, inspiring and trusted leader with strong interpersonal and communication skills.  Achieved success through building strong teams and lasting relationships with a diverse network of stakeholders, customers, partners and employees. Have lived in seven countries and acquired extensive knowledge and experience with leading and working in multi-cultural environments. Comfortable leading small and very large organizations of 30 to over 10,000 people, through good and challenging times to success.

Have been responsible for P&Ls in the thousands to several billion dollars, driving profitable growth, cost efficiencies, and value creation for owners, investors, and shareholders.  Adept in working in large and mid-sized publicly listed, private equity owned and start-up companies.
Several years of board experience as chairman and director, including remuneration and audit committee work.