Kristian Tear CEO at Bang & Olufsen
, , , , , , ,

Kristian Tear CEO at Bang & Olufsen

Kristian Tear CEO at Bang & Olufsen

Broad and proven global experience in building, transforming and scaling businesses to significant results, in telecommunication, enterprise and consumer electronic sectors. Expertise in strategy, sales & marketing, digital, product development, operations, security and services, including go to market execution directly, via distribution partners, or direct retail and on line.

Kristian Tear CEO at Bang & Olufsen

Kristian Tear CEO at Bang & Olufsen

Extroverted, inspiring and trusted leader with strong interpersonal and communication skills.  Achieved success through building strong teams and lasting relationships with a diverse network of stakeholders, customers, partners and employees. Have lived in seven countries and acquired extensive knowledge and experience with leading and working in multi-cultural environments. Comfortable leading small and very large organizations of 30 to over 10,000 people, through good and challenging times to success.

Have been responsible for P&Ls in the thousands to several billion dollars, driving profitable growth, cost efficiencies, and value creation for owners, investors, and shareholders.  Adept in working in large and mid-sized publicly listed, private equity owned and start-up companies.
Several years of board experience as chairman and director, including remuneration and audit committee work.

, ,

Fundación Ship2B – Ferran Adrià: “Un diálogo entre sector el público y el privado es imprescindible para construir un mundo más social y medioambientalmente sostenible”

Fundación Ship2B – Ferran Adrià: “Un diálogo entre sector el público y el privado es imprescindible para construir un mundo más social y medioambientalmente sostenible”

Si hay un nombre referente en el mundo de la innovación en la alta gastronomía, es Ferran Adrià: elegido como el cocinero de la década en 2010, incluido en la lista de Time como una de las 100 personas más influyentes del planeta en 2004, Doctor Honoris Causa en las universidades de Barcelona, Aberdeen y Valencia, autor de 30 libros y estudiado como caso de éxito en las facultades de Harvard y Berkeley, entre otras. Además, su restaurante, elBulli, lograba su tercera estrella Michelin en 1997 y la mantenía hasta su cierre en 2011. Ahora, sigue al pie del cañón desde elBulliFoundation, “un centro para guardar el legado de elBulli donde se reflexiona sobre innovación y gastronomía”.

Con él estrenamos nueva temporada #ImpactAdventurer en una interesante entrevista en la que nos habla sobre ese legado de elBulli y el trabajo de elBullifoundation, pero, sobre todo, sobre innovación, impacto y cómo todo ello se puede trasladar también al Tercer Sector.

elBulli
¿Qué proyectos tiene en marcha actualmente elBullifoundation?

elBullifoundation tiene tres misiones: una, guardar el legado de El Bulli, y para eso está elBulli1846, que es este centro expositivo de Cala Montjoi, pero también toda la parte digital; el otro es crear contenido de calidad para nuestra actividad, la restauración gastronómica, y para esto está la Bullipedia; y luego, compartir toda nuestra experiencia en lo que es la innovación, la administración y la gestión, y para esto estamos en proyectos como por ejemplo, un curso que hemos hecho con CaixaBank sobre la gestión de un restaurante, y ahora saldrán varios libros sobre innovación.

¿Qué otros proyectos tienen planeados a medio plazo?

De momento los proyectos que tenemos son estos. Nuestro foco ahora es acabar en Cala Montjoi elbulli1846. Además, este año salen cuatro libros y el año que viene salen cuatro más de la Bullipedia… con esto tenemos trabajo de sobra.

Con la presentación del documental “Las huellas de El Bulli”, insiste mucho en la importancia de preservar el legado. ¿A esta sociedad que se mueve a ritmo de vértigo se le olvida a menudo la historia?

Sin duda alguna. La gente nos olvidamos de todo, pero con una rapidez pasmosa. Es decir, en un año ya se nos olvida. Por eso es tan importante guardar el legado de elBulli, porque si existe y se toca, la gente dirá, vale, aquí hubo un proyecto que cambió el paradigma de la gastronomía. Y por eso es tan importante, tanto la parte física como la parte audiovisual y digital.

“elBulli fuimos agitadores: rompimos con el estatus y acercamos la cocina creativa a los restaurantes de todo el mundo”
¿Por qué es importante conservar la historia de elBulli?

El tema de elBulli restaurante lo han estudiado cantidad de escuelas de negocio porque es un caso atípico donde una pequeña pyme cambia todo un sector. Más que cambiar, mueve todo un sector. ¿En qué se basa? Se basa en que durante 400 años toda la creación en occidente salía de Francia. Lo que hacemos nosotros es romper este estatus y, hoy en día, en cualquier país del mundo hay cocina creativa. En México, en Perú, en Dinamarca… en cualquier país hay cocina creativa y este es el verdadero valor de lo que hicimos.

Abrir camino, ¿es ese el legado de elBulli?

Nosotros en elBulli teníamos dos misiones: una ver los límites que hay en una experiencia gastronómica, es decir, cuando te sientas en una mesa, ¿cuál es el límite tanto físico como mental, como si me apuras también espiritual? Y el otro era abrir caminos para que otros entraran. Y esto es lo que hemos hecho y esto es un legado también importante porque experimentamos mucho sobre todo esto. Es decir, vimos, por ejemplo, que 44 elaboraciones en un menú era el límite físico y mental que una persona podía soportar, ya más era muy difícil. Y en abrir caminos, sí que muchas técnicas, muchas elaboraciones, hicieron que todo esto se moviera. Al final, otra manera de definirnos, es que nosotros fuimos agitadores.

Innovación
Sin duda introdujisteis mucha innovación…

Más que innovación fue libertad para que cada uno hiciera lo que quisiera. Porque si tú decides hacer cocina tradicional, es perfecto. Yo creo que lo más importante de elBulli fue cuando le dijimos a la gente “cuestionaros, pensar y reflexionar, y hacer lo que queráis, tenéis libertad para hacer lo que queráis”. Podías hacer cocina tradicional o podías hacer cocina creativa. No fuimos dogmáticos en que lo importante era la cocina creativa, también la cocina tradicional es muy importante para guardar el legado de unas generaciones.

¿Qué significa para ti innovar?

En la innovación hay un término que está bastante consensuado que es hacer algo creativo y que te lo compren. Porque crear podemos crear todos, ideas tenemos todos, pero que te lo compren, es otra cosa. Es importante lo de crear, porque si tú no creas no hay innovación, como mucho hay adaptación de modelos de éxito o copia. Pero eso también puede estar bien, es decir, la mayoría de pymes lo que tienen que hacer, para mí, es adaptar modelos de éxito, tener una actitud innovadora, una actitud al cambio, pero no tienen que luchar por ser disruptivos. Eso está al alcance de pocas empresas.

“Innovar es hacer algo creativo y que te lo compren. Para conseguirlo es necesario talento creativo, pasión y esfuerzo”
¿Cómo lo consiguieron en elBulli?

Con un talento creativo, esfuerzo y pasión. Son tres elementos con los que lo tienes casi todo cubierto. El talento creativo, hay que tenerlo, y en nuestro equipo creativo había un talento impresionante y esto es lo que hizo que llegáramos donde llegamos. Pero es verdad que, si no hay pasión, faltan cosas. Y el esfuerzo es obligatorio porque es lo que hace que esto sea continuado, tienes que tener una metodología que yo llamo del pájaro carpintero mañanero: te tienes que levantar pronto y machacar, machacar cada día.

Y ese talento creativo, ¿se nace con él o se puede entrenar?

Este es un gran debate, si el talento creativo tiene una parte genética o no. Yo creo que sí. Hay un ejemplo que yo siempre pongo, yo jugaba al fútbol, tenía pasión y tenía esfuerzo, pero no tenía el talento para llegar muy lejos. Entonces, yo creo que tiene que haber una parte innata. Pero es un debate para neurocientíficos y les dejo a ellos esta reflexión.

Pero sí apuestas por la formación continuada…

Está claro que el aprendizaje no se acaba cuando se acaba la escuela. Hay cursos para profesionales y tal, pero también está la autoformación, el que tú, fuera de una empresa, no pares de aprender. Yo creo que está bien dedicar un 10% de tu tiempo fuera del trabajo a no parar de formarte.

Impacto
Además de la innovación, se ha potenciado en los últimos años un nuevo elemento en el mundo de los negocios: el impacto. ¿Se puede cambiar el mundo desde la cocina?

Puede ayudar. Hay que contar que comemos cada día y que, por desgracia, hay millones de personas que no comen, que pasan hambre aún. Entonces, sí que algo que hacemos cada día durante tres o cuatro horas es un vehículo para poder cambiar y, sobre todo, con proyectos como los que hace José Andrés. Pero está claro que no solo desde la cocina vas a cambiar el mundo porque al final hay un tema socioeconómico y político que va a hacer que pueda tener más o menos fuerza todo este trabajo.

“Un diálogo entre el sector público y el privado es imprescindible para el éxito en la construcción de un mundo más social y medioambientalmente sostenible”
Uno de los grandes retos del sector a nivel de sostenibilidad es el gran desperdicio de alimentos. Un 33% de lo que se produce se tira. ¿Cómo lo afrontan en un restaurante?

El tema del desperdicio se da más en el hogar, más que en los restaurantes. Los restaurantes no pueden tirar nada porque sino económicamente no sobrevivirían. Yo creo que en el hogar es difícil gestionarlo porque al final también comprar matemáticamente para cada día es muy complicado, pero creo que hay una concienciación y cada vez se está mirando de tirar lo mínimo. Hay una concienciación muy grande por parte de una parte de la población.

¿Desde elBulliFoundation tienen alguna iniciativa al respecto?

No, nosotros no. Una fundación se tiene que especializar y nosotros estamos especializados en las tres misiones que te he dicho antes. Tenemos una preocupación sobre todo el tema de la sostenibilidad, sin duda alguna, pero no es nuestro foco.

“Dejar de arrojar dinero al problema e invertir en soluciones” dice José Andrés en el documental. ¿Está apostando realmente el sector por ser más medioambiental y socialmente responsable?

José Andrés casi todo lo que habla lo dice desde el sector privado. Y las administraciones tienen que ayudar. Ya están Cáritas o la Cruz Roja que hacen proyectos maravillosos, pero un diálogo entre el sector público y el privado es imprescindible para que todo esto tenga éxito.

“Un ejemplo cercano y diario de la preocupación del sector de la restauración por la sostenibilidad es la apuesta por comprar productos de proximidad”
Y más allá de la comida, ¿el sector se está preocupando por el impacto que genera?

En el sector de la restauración hay una preocupación por la sostenibilidad. Creo que es una preocupación de todos, pero cada uno lo puede hacer de una manera. Por ejemplo, es lógico que si tú tienes buenos productos a tu alrededor, no traigas productos de fuera. Y en esto hay una concienciación cada vez más grande.

Tercer Sector
Cambiando un poco de tema, aunque elBulliFoundation ha surgido ya en diferentes momentos de esta entrevista. ¿Por qué apuestan por una fundación y qué buscan con ella?

Decidimos montar la Fundación con Juli Soler, mi socio, porque éramos jóvenes y creíamos que podíamos aportar algo a la sociedad. También es verdad que, en mi caso, yo no tengo hijos y fue un hecho importante. Pero, sobre todo, Juli y yo lo que queríamos era devolver a la sociedad lo que la sociedad nos había aportado a nosotros.

¿Es muy diferente gestionar una empresa a una fundación?

Más o menos una fundación tiene que funcionar como una empresa. La diferencia es que no hay reparto de dividendos. Para mí es la única variación, porque como no gestiones bien, vas a tener problemas. Es importantísimo gestionar bien. Y esto es lo que intentamos nosotros aquí en elBullifoundation.

“Una fundación tiene que funcionar como una empresa. La administración y la gestión es fundamental y la especialización imprescindible
¿Debería el Tercer Sector cambiar el modelo y empezar a gestionarse más como una empresa?

Esto es complicado porque no hay un modelo, no hay ninguna pequeña fundación como nosotros donde trabajen mil personas. Yo creo que el tema de la administración y gestión es fundamental, seas grande o pequeña, ahí está la cuestión. Y después también, especializarte, creo que una fundación no puede hacer todo, aunque sea muy grande. Por eso creo que la especialización es fundamental.

Esa especialización, ¿ayudará a la autosostenibilidad?

El reto de una fundación es ser autosostenible económicamente porque, además, tal como vemos, cada vez falta más dinero para sanidad, para educación, para las pensiones… entonces cada vez habrá menos dinero público y esto es un problema. Es un problema porque muchas fundaciones están fomentadas por ayudas públicas. Hay que ver cómo evoluciona el mundo y si el sector privado va a ayudar a que las fundaciones avancen. Esto en el mundo anglosajón es bastante normal, aquí en España y en Europa le cuesta más, no es tan normal que el sector privado ayude a las fundaciones.

¿Qué tienen que hacer las fundaciones para conseguir esa ayuda?

Esto está en la cultura de un país y no es fácil cambiar la cultura. Pero sí que hay cada vez más una concienciación de ayudar. Hay muchos proyectos y muchas empresas que ya lo están haciendo y hay mucha gente maravillosa que está colaborando sin tener ninguna recompensa económica. Ahora se trata de sumar.

“Las pymes y las entidades sociales no tienen que buscar ser rupturistas, pero sí tener una actitud innovadora siempre integrada en su cultura”
¿Es posible trasladar el talento creativo del que hablábamos antes a las entidades sociales?

Sí, el talento creativo es igual de poderoso en una fundación o en una ONG que en una empresa. Es importante siempre, sobre todo, tener esa actitud al cambio, esa actitud innovadora. Más que hacer proyectos rupturistas, yo creo que lo importante es tener esta actitud innovadora siempre en tu cultura.

Manuel Terroba, Presidente Ejecutivo de BMW Group España y Portugal
, , ,

Manuel Terroba, Presidente Ejecutivo de BMW Group España y Portugal

Manuel Terroba, Presidente Ejecutivo de BMW Group España y Portugal, participa en la presentación de ‘Visión 50’ para inspirar y acelerar la acción empresarial ante los retos ESG.

La hoja de ruta ha sido presentada por el Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, liderado por Forética y compuesto por 40 presidentes y CEOs de grandes empresas, entre ellas el Grupo BMW •La sostenibilidad forma parte del ADN de BMW y está en toda la cadena de valor, desde el abastecimiento hasta el reciclaje •Teresa Ribera, Vicepresidenta Tercera y Ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico ha inaugurado el acto

Madrid. 24 de Febrero. El presidente de BMW Group para España y Portugal, Manuel Terroba, ha participado hoy – como miembro del Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible -, en la presentación de la hoja de ruta ‘Visión 50’. El momento de la transformación’ que tiene como objetivo inspirar y acelerar la acción de las empresas españolas ante los importantes retos que enfrentamos en materia ambiental, social y de buen gobierno (ESG por sus siglas en inglés).

Manuel Terroba, Presidente Ejecutivo de BMW Group España y Portugal, participa en la presentación de ‘Visión 50’ para inspirar y acelerar la acción empresarial ante los retos ESG.

Manuel Terroba, Presidente Ejecutivo de BMW Group España y Portugal, participa en la presentación de ‘Visión 50’ para inspirar y acelerar la acción empresarial ante los retos ESG.

La presentación ha tenido lugar bajo la presidencia honorífica de S.M. el Rey Felipe VI en la segunda reunión ejecutiva del Consejo, liderado por Forética – organización empresarial líder en sostenibilidad y representante en España del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) – y compuesto por otros 39 presidentes y consejeros delegados de grandes empresas, además de BMW Group. El acto también ha contado con la intervención de la Vicepresidenta Tercera y Ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, quien inauguró la reunión.

La hoja de ruta ‘Visión 50’ tiene el objetivo de guiar a las empresas en el desarrollo de acciones que conformen las transformaciones sistémicas necesarias para hacer realidad la visión compartida de un mundo en el que más de 9 mil millones de personas puedan vivir dignamente, dentro de los límites planetarios. “Desde las empresas enfrentamos una etapa clave en la llamada ‘Década de la Acción’ ante los retos sin precedentes que se nos presentan, destacando la emergencia climática, la pérdida de biodiversidad y el aumento de las desigualdades”, subrayaba Raúl Grijalba, Presidente de Forética y Presidente de ManpowerGroup España, Portugal, Grecia e Israel.

Manuel Terroba, Presidente Ejecutivo de BMW Group España y Portugal

Manuel Terroba, Presidente Ejecutivo de BMW Group España y Portugal

La participación del Grupo BMW en iniciativas como esta, y su apoyo institucional al Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible desde su primer año de constitución, demuestran el ineludible compromiso del Grupo con la sostenibilidad. En palabras de Manuel Terroba, “El contexto actual en España requiere elevar aún más el nivel de ambición respecto al desempeño de nuestra economía y sus empresas en materia de la sostenibilidad. En este sentido, una de las cuestiones en las que el Grupo BMW marca una verdadera diferencia es que el enfoque en sostenibilidad es parte del ADN de BMW y está en toda la cadena de valor de la marca, desde el abastecimiento hasta el reciclaje. Todas las acciones de la compañía están dirigidas a dar forma a la movilidad del futuro, apostando por la movilidad sostenible y la eficiencia”.

El Grupo BMW

Con sus cuatro marcas BMW, MINI, Rolls Royce y BMW Motorrad, el Grupo BMW es el principal fabricante del mundo de automóviles y motocicletas premium y también ofrece servicios financieros y de movilidad premium.  La red de producción del Grupo BMW incluye 31 sedes de producción y ensamblaje en 15 países y la empresa tiene una red de ventas global en más de 140 países.

En 2021, el Grupo BMW vendió más de 2,5 millones de vehículos de pasajeros y más de 194.000 motocicletas en todo el mundo. Los beneficios antes de impuestos en el año fiscal 2020 fueron de aproximadamente 5,222 mil millones de euros con ingresos de aproximadamente 98,990 mil millones. A 31 de diciembre de 2020, el Grupo BMW tenía 120.726 empleados.

El éxito del Grupo BMW se ha basado siempre en planificación a largo plazo y acciones responsables. La empresa, por tanto, ha establecido la sostenibilidad ecológica y social en toda la cadena de valor, que incluye una amplia responsabilidad de producto y un firme compromiso de preservar los recursos como una parte integral de su estrategia.

www.bmw.es | www.mini.es

Twitter BMW Group España: https://twitter.com/BMWGroupEspana

Instagram BMW Group España: https://www.instagram.com/bmwgroupespana/

, , ,

Trayectoria de Nandu Jubany

Trayectoria de Nandu Jubany

Nandu Jubany nació el 19 de enero de 1971 en Monistrol de Calders. Con dieciocho años ingresa como jefe de cocina en el Urbisol, el restaurante familiar, y posteriormente trabajó en otros establecimientos de prestigio como el Cap Major de Madrid o la Fonda Sala de Olost del Lluçanès, donde se inicia el tratamiento de las carnes de caza. También pasa un tiempo en Euskadi, en la cocina de Juan Mari Arzak, y en el Bodegón Alejandro, de Martín Berasategui, donde toma conciencia de lo que representa trabajar en un restaurante gastronómico.

En esta primera etapa, dos cocineros catalanes dejan una huella notable en su vida y profesión: Carles Gaig, en cuyo establecimiento cocinaba durante los días de descanso semanal y con quien tiene una estrecha afinidad humana y culinaria; y Faust Terra, conocido como Marcel, que le dio la confianza necesaria para empezar la carrera de cocinero de restaurante gastronómico.

Posteriormente trabajó en el establecimiento de prestigio Cap Major de Madrid. De 1981 a 1989 se estuvo formando en otras localidades como el restaurante Fonda Sala (Olost), restaurante Marcel (Sabadell), restaurante Gaig (Barcelona) y restaurante Arzak y Bodegón Alejandro (País Vasco).

Es así que la propuesta gastronómica de Nandu Jubany busca encontrar un equilibrio entre una cocina tradicional de calidad y una moderna y brillante, entre la complejidad y la sutileza. Siempre con productos de proximidad y de temporada y recetas reinventadas que cuidan hasta el menor detalle.

“El secreto es conocer bien el recetario popular y amar los orígenes gastronómicos que expliquen tantas cosas sobre por qué somos cómo somos. Pero al mismo tiempo no renunciar a nada, y elaborar un recetario propio lleno de enunciados clásicos y planteamientos modernos. Can Jubany, es un placer para los sentidos. Es esfuerzo, ilusión y pasión por hacer las cosas bien hechas. Es una invitación a explorar y descubrir un nuevo concepto del sentido del gusto.”

Interview with Cecilie Manz
, , , , , , ,

Entrevista a Cecilie Manz

Entrevista a Cecilie Manz

Pura comodidad para un factor de bienestar en el baño

Desde el lanzamiento de la serie Luv, el estilo nórdico se ha instalado en el baño. El lenguaje de diseño minimalista de la diseñadora danesa Cecilie Manz invoca el concepto escandinavo de bienestar. Los materiales cuidadosamente concebidos, que también apelan al sentido del tacto, enfatizan unas formas suaves y con una geometría estricta. Una combinación de colores perfectamente armonizados completa la visión general.

¿Qué emoción asocias con la serie de baño Luv, diseñada para Duravit?

Para mí, Luv significa la absoluta comodidad que es capaz de ofrecer un perfecto bienestar: resulta natural, sencilla y discreta.

¿Qué es lo más importante para ti en un baño?

El baño es una de las estancias más íntimas, por lo que características como “limpio” “funcional” y “cómodo” son para mí fundamentales. Todo debe resultar higiénico y de bajo mantenimiento, funcionar bien y al mismo tiempo transmitir una sensación de bienestar gracias a los colores y al ambiente general. En el baño disfruto de mi “momento de spa”.

Los colores y superficies que has seleccionado para la serie de baño Luv irradian calidez natural y, al mismo tiempo, logran parecer contemporáneos. ¿De dónde nace tu inspiración?

En el baño a menudo encuentras colores fríos y claros. Debido a que Luv ofrece un diseño muy puro, para mí era importante crear un componente acogedor utilizando tonos sutiles y naturales. A menudo encuentro inspiración para los colores en la naturaleza: siempre tengo un par de guijarros en mi bolso.

¿Cuáles fueron para ti los mayores desafíos a la hora de diseñar muebles de baño?

No estoy segura de que exista una gran diferencia a la hora de diseñar un mueble para el baño, la sala de estar o la cocina. El proceso de diseño implica el mismo enfoque y pasamos por los mismos procesos. Al mismo tiempo y hasta cierto punto existe una mayor responsabilidad: siento que cada objeto individual que diseño en el baño está fabricado a medida para la persona que lo compra. Eso podría deberse a que cada objeto de este espacio resulta muy importante. Por ejemplo, pueden tenerse varias sillas en el hogar y elegir cuál usar en un momento concreto, u organizar la casa como se quiera y mover objetos constantemente. En cambio en el baño eso no resulta tan fácil. Por eso también creo que las decisiones de los compradores a la hora de elegir muebles de baño son ahora mucho más conscientes.

¿Crees que los deseos de las personas en cuanto a muebles de baño están cambiando?

Parece que los baños tienden a hacerse cada vez más grandes. Por otro lado, también existe la necesidad de equipar baños pequeños pero altamente eficientes. En cualquier caso, esperamos que el nivel de confort que se disfruta en el resto de la casa también forme parte del baño: colores más cálidos, materiales naturales, comodidad y soluciones innovadoras para mantenerlo limpio con un ahorro en el consumo de agua.

Duravit AG

Fundada en 1817 en Hornberg, en la Selva Negra, Duravit AG es hoy un fabricante líder internacional en baños de diseño. La empresa se encuentra presente en más de 130 países en todo el mundo y se caracteriza por la innovación en el diseño original, la aplicación de tecnología que aporta confort y la elevada calidad. En cooperación con una red internacional de diseñadores de alto perfil,

como Philippe Starck, sieger design, Christian Werner, Cecilie Manz y jóvenes talentos como Bertrand Lejoly y Kurt Merki Jr., la empresa desarrolla baños únicos que mejoran la calidad de vida de los usuarios de forma sostenida. La cartera de productos de Duravit comprende cerámica sanitaria, muebles de baño, bañeras y platos de ducha, sistemas de hidromasaje, asientos de lavado, grifería y accesorios, así como sistemas de bastidores.

       

, , , , ,

Backes & Strauss anuncia ‘The Vitesse Collection’ en colaboración con SAR la Princesa Michael Of Kent

Backes & Strauss anuncia ‘The Vitesse Collection’ en colaboración con SAR la Princesa Michael Of Kent

Backes & Strauss se complace en anunciar el próximo lanzamiento de la colección de relojes Vitesse en colaboración con Su Alteza Real (SAR) la Princesa Michael de Kent.

Inspirados por la pasión y el conocimiento de toda la vida de Su Alteza Real por la difícil situación de los guepardos en todo el continente africano, estos relojes exclusivos muestran a Backes & Strauss en su mejor momento creativo al tiempo que respaldan los esfuerzos vitales para preservar esta especie extraordinaria.

“El tiempo es esencial para proteger lo que queda de la población de guepardos en todo el mundo, que actualmente ronda los 7000 y continúa disminuyendo. Me apasiona especialmente esta colaboración, ya que creará conciencia sobre la situación y beneficiará al Centro de Especies en Peligro de Extinción en South África y el Cheetah Conservation Fund en Namibia”.

PASIÓN POR LOS GUEPARDOS

El interés de Su Alteza Real en Cheetah se remonta a su infancia en Mozambique, donde crió a un cachorro de guepardo huérfano llamado Vitesse, a quien crió a mano y luego liberó en la naturaleza después de enseñarle a sobrevivir por sí misma.

Estas experiencias fueron el tema del libro autobiográfico de 2017 A Cheetah’s Tale, que también exploró los increíbles lazos entre animales y humanos. La Princesa también se desempeña actualmente como Patrona Real de ambas organizaciones beneficiarias.

“Esta colaboración con HRH es el último proyecto extremadamente emocionante para Backes & Strauss, además de brindarnos la oportunidad de producir relojes impresionantes y únicos, también ayudará a recaudar fondos que se necesitan con urgencia para apoyar proyectos de conservación destinados a salvar a estos hermosos felinos de la extinción. .”

— COMPANY CEO VARTKESS KNADJIAN

COLECCIÓN VITESSE

La colección Vitesse de lanzamiento presenta varias esferas de “Métiers d’art” con guepardos pintados a mano sobre esmalte, nácar, seda y jade verde. También hay una esfera con guepardos grabados a mano sobre un fondo de nácar. Además, hay un bisel creativo engastado con diamantes negros y amarillos vivos naturales que imitan el patrón de piel del guepardo.

Joaquín-Torres--a-cero-macarena-escriba
, , , ,

A-cero joaquín torres & rafael llamazares architects

A-cero joaquín torres & rafael llamazares architects

A-cero joaquín torres & rafael llamazares architects es una sociedad creada en 1.996 cuya actividad se centra en el desarrollo integral de proyectos de arquitectura. El equipo humano, dirigido por Joaquín Torres y ayudado por su socio Rafael Llamazares, ha ido creciendo desde entonces hasta reunir a más de 100 profesionales, repartidos entre dos sedes de España (Madrid y A Coruña), Emiratos Árabes, Dubai , trabajando en los últimos años y actualmente en proyectos de diferente envergadura en otros países como Brasil, Vietnam, Líbano, Rusia, Austria… entre otros. En los últimos tiempos la demanda de nuestros clientes nos ha hecho ampliar el campo de actuación hasta la gestión de obra, realizando entregas llave en mano de trabajos previamente diseñados por nosotros.

Joaquín-Torres--a-cero-macarena-escriba

Joaquín-Torres–a-cero-macarena-escriba

Nuestro método de trabajo parte del estudio profundo del programa de necesidades del cliente. Se plantean los problemas en toda su extensión, se estudian todas las posibilidades de resolverlos y las posibilidades materiales de construir lo resuelto: imaginamos, proyectamos y persuadimos. La clave de nuestro trabajo está en mantener el hilo conductor de la idea a lo largo de todo el proceso, desde el inicio hasta la dirección de obra, convirtiéndose en una concepción más formal con valor escultórico que se transforma en arquitectura. En este sentido el “qué” es tan importante como el “cómo”. El proyecto debe elaborarse partiendo del concepto más general hasta completar la definición del último detalle que lo materializa. Creemos que la arquitectura es un “todo”, que no acaba en los muros, si no que se completa con el interiorismo y se extiende al paisajismo

En nuestra trayectoria profesional hemos mantenido colaboraciones con empresas constructoras y promotoras presentándonos a concursos o realizando labores de consultoría, con otros estudios de arquitectura e ingeniería desarrollando conjuntamente proyectos, y con bufetes de abogados, colaborando en temas de gestión y planeamiento urbanístico.

Dada la especialización en trabajos residenciales, en no pocas ocasiones animados por nuestros clientes, se hacía introducción al interiorismo, incluso al diseño de mobiliario consecuencia de encontrar soluciones a medida y coherentes con la propia arquitectura. Así, en el año 2.011, A-cero abre su showroom A-cero in en Madrid, un gran espacio que contiene las colecciones de mobiliario diseñadas por el estudio así como el departamento de interiorismo.

También en 2.011 A-cero Tech viene a completar el grupo A-cero, en este caso una empresa dedicada a la producción de viviendas industrializadas diseñadas por Joaquín Torres y Rafael Llamazares. A-cero Tech cuenta con su propia fábrica en la que se ejecutan viviendas o cualquier tipo de construcción con unos costes contenidos, sostenibles y con unos cortos plazos de entrega. Diseño, calidad, rapidez y bajo precio son los términos que hacen de A-cero Tech un éxito.

Sin duda, uno de los estudios de arquitectura españoles con más obra proyectada, con un diseño reconocible y con una extensa trayectoria internacional.

Así es el grupo A-cero. más de 50 profesionales cualificados a disposición de nuestros clientes y en constante dinamismo.

, , , , , , , , , , , , , , , ,

“Moda: El metaverso impactará a nivel estético en el mundo real”

“Moda: El metaverso impactará a nivel estético en el mundo real”

  • El mercado de la Moda empuja a la diferenciación y a ser muy creativos con los modelos de negocio
  • El e-commerce en Moda se dispara con la pandemia y llega al 20% en España
  • Crece muchísimo el mercado de segunda mano y pre-owned
  • Aparecen nuevos modelos, como el alquiler de prendas, que ya ofrecen marcas como Skunk Funk
  • Y nuevas líneas de negocio como los NTFS y el metaverso

Barcelona, 29 de diciembre de 2021. La moda siempre está vinculada con el zeitgeist, el espíritu de su época, y por lo tanto las tendencias siempre reflejan a su manera las complejidades del momento presente, al mismo tiempo que nos dan pistas de lo que ocurrirá en un futuro próximo. Siguiendo esta línea, la pandemia ha acelerado una transformación necesaria en la industria de la moda. Estamos en un momento clave en el que los que no sean capaces de surfear el momento pueden quedarse atrás rápidamente. El mercado de la Moda que empuja a la diferenciación y a ser muy creativos con los modelos de negocio.

Como explica Estel Vilaseca, responsable del área de Moda de LCI Barcelona, “la pandemia ha sido un golpe duro en las ventas tradicionales, pero también disparó las ventas online. Por ejemplo, Mango vio reducida su facturación un 22%, pero la mitad de las compras se hacen ya online. El e-commerce en moda se ha disparado y llega casi a un 20% en España. En este sentido, algunas pequeñas y medianas empresas con un modelo de negocio de venta directa por internet, gracias a su flexibilidad, han visto cómo su negocio crecía”.

La clave está en la capacidad de adaptación a las tendencias de consumo. “La pandemia -explica Estel- no ha supuesto una disminución en el consuno, pero sí un cambio en los hábitos de compra y de relación del consumidor con las prendas”. El comprador está más informado y busca prendas especiales, con una historia relevante, está interesado en el proceso de elaboración de la pieza, en el impacto medioambiental que tendrá, en que sea duradera… por este motivo, hay más interés en marcas de autor, nicho y pequeñas, y también en firmas que apuesten por la sostenibilidad de verdad y en productos de cercanía.

Como explica Estel, está creciendo muchísimo también el mercado de segunda mano y pre-owned. Y aparecen nuevos modelos, como el alquiler de prendas, que ya ofrecen marcas como Skunk Funk, y nuevas líneas de negocio como los NTFS y el metaverso.

Ha cambiado nuestra forma de comprar, menos impulsiva y más meditada. “Tras una época de mucha saturación, -explica Estel- es el momento de las prendas especiales y de la cultura de la moda. Por otra parte, diversificamos mucho más, ya no compramos sólo moda rápida: reparamos nuestras prendas favoritas para que duren más, revendemos lo que no usamos en Vinted y con ello nos compramos otra prenda especial en Vestiarie Collective, pagamos a plazos una camisa de autor con nuevas apps como Klarna o Clearpay, buscamos una colaboración especial en Uniqlo, o nos compramos una chaqueta virtual para vestir a nuestro avatar en nuestro videojuego favorito. Por otra parte, no consumimos solo prendas, también el relato y los mensajes vinculados a las mismas. Nosotros, vistiéndolas extendemos y participamos de este relato. Las marcas no sólo producen prendas, también historias y experiencias”.

En este contexto, es interesante ver como las grandes marcas de moda rápida, cuyo modelo empieza a agotarse, están atentas a estos cambios y han sido los primeros en tomar nota. Así Inditex acaba de lanzar la línea de prendas premium Zara Atelier y también está invirtiendo en Start Ups sostenibles como LanzaTech. Por su parte H&M ha adquirido la plataforma de compraventa de prendas de segunda mano Sellpy, y Mango anunciaba el lanzamiento de Alter Made, nueva marca premium con enfoque sostenible. Y Nike, acaba de adquirir RTFKT, un estudio que fabrica zapatillas digitales y NFTS para el metaverso. “Será también clave -puntualiza Estel- atender a las nuevas sensibilidades de las nuevas generaciones, para quienes el greenwashing ya no es suficiente, y a todo el activismo que coge fuerza en Tik Tok y las redes”.

En cuanto a las tendencias de consumo, en un primer momento, cuando estábamos en casa, se dispararon las ventas de prendas cómodas, versátiles, piezas para estar en casa, pero aptas para una videoconferencia de trabajo. También se detectó una venta mayor en prendas de arriba que de abajo, sobre todo para aquellos que desde la virtualidad no podían huir de códigos de vestir más estrictos. Como añade Estel, “tras el confinamiento y con la llegada de la nueva-normalidad se ha visto una explosión de color, en lo que se ha llamado la tendencia del “dopamine dressing”, prendas que al vestirlas nos llenen de optimismo y alegría para sobrevivir tiempos inciertos. Estampados psicodélicos, geométricos y con conexiones con la cultura digital, eso sí, en general sin perder la comodidad ganada. Algo que no es la primera vez que ocurre. Ya decía Schiaparelli que “en tiempos difíciles la moda siempre es extravagante”.

En 2022 veremos como siguen creciendo estas nuevas dinámicas: compra consciente, diferenciación, creatividad, diversidad y, como apunta Estel, “también será muy interesante el diálogo entre la realidad y los metaversos y como el metaverso tendrá también un impacto a nivel estético en el mundo real”.

En cuanto a las perspectivas de crecimiento/económicas del sector en 2022, “aunque las previsiones decían que la recuperación de la industria llegaría en 2022, hay que ser cautos, ya que la variante ómicron nos ha cogido con el pie cambiado”. Pero empresas como Zara han conseguido recuperarse rápidamente con niveles de ganancias superiores a antes de la pandemia. También hay marcas pequeñas que están logrando ganar visibilidad al ser totalmente digitales. En este sentido, será clave ser muy flexible, estar abierto al cambio y conectar con las nuevas necesidades.

Sobre LCI Barcelona

LCI Barcelona es la escuela superior de diseño y artes visuales más internacional de la capital catalana gracias a los 23 campus repartidos en los 5 continentes que tiene la red canadiense LCI Education. LCI Barcelona es un referente en el ámbito de la formación en diseño, moda, animación, videojuegos y fotografía. La escuela atrae, año tras año, estudiantes de todo el mundo que quieren convertirse en profesionales competitivos gracias a las sinergias creadas entre países y disciplinas que multiplican exponencialmente sus oportunidades de futuro.

,

ADAM CHAMBERLAIN APPOINTED PRESIDENT OF ASTON MARTIN THE AMERICAS

ADAM CHAMBERLAIN APPOINTED PRESIDENT OF ASTON MARTIN THE AMERICAS

  • Experienced Sales and Product Management executive joins Aston Martin from Mercedes-Benz USA
  • Chamberlain takes the helm of the ultra-luxury brand’s largest global market as it celebrates its 70th anniversary of selling cars in North America

Gaydon, UK: Adam Chamberlain has been appointed as the new President of Aston Martin The Americas (AMTA) with immediate effect. The British-born automotive executive joins Aston Martin from Mercedes-Benz USA where he was Vice President Sales & Product Management for the past five years.


Prior to joining Mercedes-Benz, Chamberlain has worked in the automotive industry for over 17 years.

Chamberlain joins Aston Martin as the brand celebrates its 70th anniversary in the North American market. In those seven decades Aston Martin has become a treasured favourite amongst luxury sports car enthusiasts, collectors and has developed a strong and loyal customer base.

Aston Martin Chief Executive Officer, Tobias Moers, said: “Adam is a strong leader with a deep understanding of the industry and a proven track record in the important American luxury sports car market. As we continue to transform Aston Martin, I know Adam will ensure our customers continue to experience an exceptional customer journey and deliver on our strong ambitions for our biggest market.”    
An important aspect of Aston Martin’s transformation plan – ‘Project Horizon’ – is in the brand and commercial areas and Chamberlain’s experience will keep AMTA on an upward trajectory. North America is the largest market for Aston Martin, where the brand is experiencing significant growth.
Now, over a third of all Aston Martin cars sold, are destined for the region. With 35 dedicated dealers in the US, five in Canada and in locations including Mexico, Chile, Peru and Brazil, Aston Martin has been pleased to see strong sales, not only of its famed sports cars, but also its first SUV, the Aston Martin DBX.
Vivian-Stauffer_Hamilton-CEO---

VIVIAN STAUFFER CEO – HAMILTON INTERNATIONAL LTD.

VIVIAN STAUFFER
CEO HAMILTON INTERNATIONAL LTD.

Vivian Stauffer es la directora ejecutiva de Hamilton, un nombre icónico en la relojería de precisión desde que se fundó en Lancaster, Pensilvania en 1892. Sus relojes se ganaron su reputación al sincronizar los primeros ferrocarriles y luego proporcionaron las muñecas de soldados, aviadores y estrellas de Hollywood. haciendo más de 500 apariciones en la pantalla grande. Hamilton ha estado a la vanguardia de las innovaciones en diseño, tecnología y artesanía, lanzando el primer reloj eléctrico del mundo en 1957 y el primer reloj digital LED en 1970. Miembro del Swatch Group, líder mundial en fabricación y distribución de relojes, Hamilton combina su Espíritu americano con verdadera precisión suiza.

Vivian Stauffer, de nacionalidad suiza, obtuvo su maestría en Ingeniería Química en la Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne. Un entusiasta de las actividades al aire libre, es un piloto experimentado y también disfruta del esquí gratuito, el ciclismo de montaña y el senderismo. Comenzó su carrera en Swatch, una marca del Swatch Group, en 2002, donde pasó cinco años como miembro de su equipo deportivo y comercial.

En 2007, se unió a Hamilton como Regional & Travel Retail Sales Manager y actuó como Brand Manager de Suiza entre 2010 y 2013. También fue nombrado Jefe de Ventas en 2011, desarrolló e implementó la estrategia de distribución y ventas internacionales para 24 subsidiarias y 40 distribuidores alrededor del mundo. Abrió las primeras boutiques de Hamilton en Japón y Suiza y encabezó el crecimiento de Hamilton en China como gerente de marca interino durante un año y medio.

CEO de Hamilton desde 2020, supervisa la estrategia y el desarrollo global de la marca en más de 75 países.