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VALÉRIE MESSIKA Founder and creative director Messika Paris

VALÉRIE MESSIKA
FOUNDER AND CREATIVE DIRECTOR MESSIKA PARIS

Her motto: create new codes for the French Jewelry.
Her promise: to keep the diamond as a unique stone. Deal!

Valérie Messika, daughter of André Messika, a famous diamond dealer since 1972, discovered diamonds at a very young age.
After obtaining her diploma in communication and marketing from CELSA in Paris, she spent five years alongside her father traveling, searching, negotiating the most beautiful diamonds.
In 2005 she launched her own brand. A contemporary and accessible interpretation of the diamond which is freed from forced exercises like the river or the solitaire. Movable stones, bracelets and necklaces with elastic flexibility, the best-selling Move and Skinny lines play brilliantly on technical innovation and modernity without compromising on quality. Her creations are symbols of femininity, emancipation, power


In 2013, Valérie Messika unveiled her first Parisian Flagship store, rue Saint-Honoré, which houses the finest jewelry and Haute Joaillerie jewelry from the House.
All of the collections are represented by many celebrities who are loyal to the brand on the red carpets. From Paris to Hollywood, the sets shine on Beyoncé, Rihanna, Kendall Jenner,Kristen Stewart, Charlize Theron, and more…

In 2015, to celebrate the ten years of the brand, Valerie Messika launched a Haute Joaillerie atelier, to salute the French know-how that was born in the Parisian offices of the house.
From 2017 and 2018, Valérie Messika designed with Gigi Hadid two limited collections. First ‘Move Addiction’ for celebrating the 10th anniversary of the iconic Move. Then ‘My Soul’, more bohemian, which reflects the top model’s personnality.

In 2019, the designer Valérie Messika has chosen to cast three contemporary icons that break the codes of Parisian jewelry : Kate Moss, Joan Smalls and Sylvia Hoeks.
In 2020, Valérie Messika and Kate Moss co-design a High Jewelry collection together.
For 15 years, Valérie Messika has been shaking up the codes of French jewelry, entrepreneur and creative talent, she is now at the head of a company which, thanks to her audacity, has successfully found her marks in an industry so far used to classicism.

 

 

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Interview – Brand Finance Spokesperson Teresa de Lemus,

Interview – Brand Finance Spokesperson Teresa de Lemus,

Managing Director Brand Finance Spain

I started my professional career in Brussels in advertising self-regulatory entities and the media defending the interests of the media, advertisers and regulators against the EU. My entire professional career since then has been aimed at representing business interests in favor of their highest and best benefit. After 15 years I joined Brand Finance due to the technical rigor and the philosophy of humility and customer orientation, an activity that I combine with my three babies and that is only possible thanks to the support and family involvement of my husband.

1. What changes have you noticed during the years at the helm of Brand Finance Spain?
Spain is a very open market, not only to technical knowledge that recognizes and values ​​it, but also to the possibility of doing things differently. I have been particularly interested in these years how marketing and finance departments are receptive to new processes and ways of studying and analyzing data or information as well as using new tools to improve their results if necessary.

2. In Brand Finance you work with top-level companies, Ibex 35 companies and other large Spanish companies. What level of importance do you see that they give to the brand in these companies? Are they convinced of the strategic value of the brand in the business?
Rather, I would almost dare to say it the other way around. They are companies that have reached those levels because they understand the power of the brand and know how to manage it. The brand is the summary of your value proposition, your reputation, your trust. They have it more than clear.

3. What about all those large family businesses that are unknown to the general public but with astronomical turnover figures?
At Brand Finance, it is the type of client that we enjoy the most, since they are the ones that obtain the most attractive results and the shortest term from our advice. They are usually companies with a lot of desire to do things, but bureaucracies and intra-stories make it difficult to carry out many very interesting projects.

4. What do you think will be the keys to branding and marketing in the coming years?
The creativity. Doing things differently will always be the key but there is a false belief in thinking that this is for “daring” or those who “have a nose”. Innovating and being creative does not have to be a leap into the void, but with the appropriate analysis and data, it is necessary to know how to base it on the correct information and properly guide it towards the result with better turnover for the business in the short and long term

5. What advice would you give to the brand managers of Spanish companies?
None. They are the ones who know the business. I can only offer you tools to facilitate your work with the internal and external clients, but beyond that I would not dare.

6. We have witnessed how, during the crisis, companies that have opted for branding and communication have better resisted the impact. Do you think it is because they already had a strong brand or other actions they have launched? What advantages does having a strong brand bring to a company?
The strong brand has to not only come but stay. We all know examples of brands that have known how to reinvent themselves and take advantage of their brand to diversify and others that did not see it coming. For that you have to watch 3 fronts a lot: What you have, with whom you compete and who buys you.

7. If we look at Spain, there are few brands that we can consider truly global. What do you think it is due to and what is the recipe to increase the internationalization of our brands? What brands do you see with the greatest potential to internationalize?
Spanish brands, for ease of language, have always tended to go to Latin America, which does not have to be the most appropriate. In both expansion and diversification decisions, many variables must be taken into account, as well as short and long returns. Try to risk as little as possible.

8. What are the great challenges that a brand and its managers currently face?
At Brand Finance we work every day to “unite the Marketing and Finance departments”, that is our motto and the substance of everything we do. Providing the tools to the brands so that these two areas speak the same language is essential to grow the brand and the business. At this time, more than ever if possible, it is essential that these areas have accurate information to properly establish strategies in a context of uncertainty.

9. In the current context where there are so many sectors affected, which do you think will be the Spanish brands that will benefit the most and why? Do you have any forecast for 2021?
In general, in all contexts, the more information available to decide, the better. At Brand Finance we are continuously studying the brand and the parameters that comprise it. We have recently obtained a finding of how two variables (familiarity and consideration) impact market share. These results, published in our BrandBeta report, are one more example of how information can give you light. Not only know what market share you can aspire to obtain but also to anticipate and correct it in time if you are not on track.

10. Before finishing, would you like something else?
Monitoring and measurement tools like ours where we value and evaluate the brand not only help to make decisions but also facilitate the argumentation and defense of a job well done, of the decisions taken and above all, of knowing what to correct as and when if something it is not working as it should.

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Ignacio S. Galán
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Ignacio S. Galán PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO DE IBERDROLA

PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO DE IBERDROLA

Ignacio S. Galán

© Rosa Muñoz. Salmantino, nacido el 30 de septiembre de 1950, casado y padre de cuatro hijos, Ignacio Galán es ingeniero industrial por la Escuela Superior de Ingeniería (ICAI), de la Universidad Pontificia Comillas (Madrid). Diplomado en Administración de Empresas y Comercio Exterior por ICADE, de la Universidad Pontificia Comillas (Madrid), y diplomado en Administración General de Empresas y Comercio Exterior por la Escuela de Organización Industrial (EOI) de Madrid. Habla inglés, francés, italiano y portugués.

Es presidente y consejero delegado de Iberdrola y presidente de las sociedades subholding del grupo Iberdrola en el Reino Unido (ScottishPower), en los Estados Unidos (Avangrid*, sociedad cotizada en la Bolsa de Nueva York) y en Brasil (Neoenergia**).

Ha dirigido empresas punteras de los sectores industriales y tecnológicos más avanzados en las que ha modificado profundamente el perfil de las mismas, dejando patente su visión de futuro y su capacidad para adelantarse a las nuevas necesidades de los distintos sectores.

La apuesta por los proyectos industriales sólidos y sostenibles; el impulso del buen gobierno corporativo; la eficiencia y la solidez financiera; la prudencia en la gestión del balance; el crecimiento con rentabilidad; y el compromiso con sólidos valores éticos y profesionales han sido los ejes de la gestión de Ignacio Galán a lo largo de su dilatada trayectoria profesional. Para conseguir los objetivos estratégicos, siempre ha considerado prioritario la creación de equipos culturalmente integrados y orientados en torno a un proyecto común.

Buen comunicador, abierto y cercano, Galán es un convencido de la importancia clave de la motivación para lograr una aportación enriquecedora de las experiencias, culturas y conocimientos diversos que conviven en todos los equipos humanos, a los que considera el principal activo de cualquier empresa. Trabajador infatigable y de firmes convicciones, una vez fijadas las metas a alcanzar es tan exigente consigo mismo en su cumplimiento como lo es con sus equipos.

© Rosa Muñoz.

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CEO Hublot
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JEAN CLAUDE BIVER es uno de esos hombres que realmente han dejado su huella en la Alta Relojería Suiza.

JEAN-CLAUDE BIVER, PRESIDENTE NO EJECUTIVO DE LA DIVISIÓN DE VIGILANCIA DE LVMH Y PRESIDENTE DE HUBLOT

PRESIDENTE DE HUBLOT

Jean-Claude Biver es uno de esos hombres raros que realmente han dejado su huella en la relojería suiza. 

Nacido en Luxemburgo el 20 de septiembre de 1949, su familia se mudó a Suiza cuando tenía diez años. Asistió al Collège de Morges, obtuvo su madurez en la Escuela de Negocios de Lausana y completó sus estudios en la Universidad de Lausana. Después de obtener su diploma HEC (Universidad de Lausanne Business School), se estableció en Le Brassus. Su tiempo en el valle de Joux, la cuna de la relojería, tuvo un impacto decisivo en su vida. Se instaló junto a una granja, que en años posteriores se convirtió en la sede de Blancpain. Aprovechó la oportunidad única de un año de formación “integral” que le ofreció Audemars Piguet en 1975, después de lo cual se concentró en ventas y marketing.

PRESIDENTE DE HUBLOT

Audemars Piguet para unirse a Omega

 Durante ese año, Estaba inmerso en todos los aspectos del negocio, lo que le permitió adquirir un profundo conocimiento del arte de la relojería. Así es como desarrolló su pasión por la relojería y los relojeros. En 1980, dejó a Audemars Piguet para unirse a Omega como gerente de productos de oro. En esta posición, aprendió las reglas y limitaciones inherentes al trabajo para una gran marca internacional. En 1982, sintiéndose nostálgico por la cultura relojera del valle de Joux, él y su amigo Jacques Piguet compraron el nombre de Blancpain que había estado inactivo desde 1961. aprendió las reglas y limitaciones inherentes al trabajo para una gran marca internacional. En 1982, sintiéndose nostálgico por la cultura relojera del valle de Joux, él y su amigo Jacques Piguet compraron el nombre de Blancpain que había estado inactivo desde 1961. aprendió las reglas y limitaciones inherentes al trabajo para una gran marca internacional. En 1982, sintiéndose nostálgico por la cultura relojera del valle de Joux, él y su amigo Jacques Piguet compraron el nombre de Blancpain que había estado inactivo desde 1961.

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“Desde 1735 nunca ha habido un Blancpain de cuarzo, y nunca lo habrá”

Usando el eslogan “Desde 1735 nunca ha habido un Blancpain de cuarzo, y nunca lo habrá”, rápidamente revivió a la compañía y aumentó la facturación a 50 millones de francos suizos. En unos pocos años, la marca estaba compitiendo con los nombres más importantes en la relojería. Sin embargo, en 1992 decidió vender Blancpain al Grupo SMH (que luego se convertiría en el Grupo Swatch) y se unió al equipo administrativo de Nicolas G. Hayek. Como miembro del Comité de Administración de Swatch Group, se le encomendó la tarea de desarrollar el marketing y los productos para la marca Omega, una compañía que había dejado diez años antes. El renacimiento de Omega fue impresionante, centrándose en particular en el desarrollo de nuevos productos y el reclutamiento de nombres famosos como Cindy Crawford, Michael Schumacher, James Bond, alias 007.

CEO Hublot

A fines de 2003, decidió tomar un año sabático, pero, como hombre de acción, cambió rápidamente de opinión para asumir el liderazgo de una pequeña empresa fundada en 1980: Hublot Ginebra. En 2004, como CEO, decidió centrarse en el producto original de Hublot y desarrollar un nuevo concepto para la marca: “The Art of Fusion”.

CEO Hublot

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Hublot

“The Art of Fusion”

De hecho, en 1980, Hublot fue el primer relojero en crear un reloj que fusionaba diferentes materiales, combinando oro y caucho. Al dedicar toda su experiencia y talento de mercadotecnia a la marca, en abril de 2005, dentro de un año, logró el tour de force de lanzamiento de un cronógrafo revolucionario: el Big Bang. Presentado en BaselWorld 2005, fue un éxito inmediato. Los premios vinieron gruesos y rápidos. Hublot fue inyectado con un dinamismo extraordinario, garantizando un crecimiento excepcional. Jean-Claude Biver fue el verdadero responsable del renacimiento de esta marca, y quizás incluso de su nacimiento, si consideramos hoy, en 2012, el camino que ha recorrido en tan solo siete años. La compañía debe su impresionante crecimiento a la energía ilimitada de su único propietario: en primer lugar, el crecimiento económico de la compañía, con un volumen de negocios que aumentó en 4 años, de 25 millones a más de 200 millones de francos suizos en 2008, cuando la marca se vendió a LVMH.

También ha habido crecimiento físico, con la inauguración en noviembre de 2009, a la que asistió Bernard Arnault, de una nueva fabricación de alta tecnología en las orillas del lago Lemán en Nyon. En 2015, ambos caballeros inauguraron el nuevo edificio de la Manufactura Hublot en Nyon, que aumentó de 6,000 a 14,000 m 2, solo 6 años después de la inauguración del primer edificio. Eso refleja el desarrollo y la buena salud de la Casa, que asumió en 2004.

Una superficie dedicada al arte de los relojeros, y al desarrollo, creación y producción de movimientos como el UNICO, un cronógrafo de rueda de columna y las complicaciones de los grandes relojes que incluyen tourbillons, la catedral de repetidores de minutos, el movimiento Antikythera, el movimiento Key of Time, y el MP-05 LaFerrari, que es el récord mundial por la autonomía de un reloj con 50 días de reserva de energía. Con la intención de mantener a Hublot a la vanguardia de la investigación sobre los últimos materiales de alta tecnología y conservar su experiencia de vanguardia, Jean-Claude Biver instaló una fundición para producir Magic Gold, un oro de 18 quilates resistente al rayado lanzado en asociación con el EPFL (Instituto Federal de Tecnología de Suiza, Lausana) a fines de 2011. Ese mismo año, Hublot compró la compañía suiza Profusion, que se especializa en la fabricación de componentes de fibra de carbono. Además, un departamento interno de galvanoplastia prueba continuamente nuevos tratamientos de metales. En 2013, Hublot finalmente introdujo por primera vez en la industria una cerámica de color rojo brillante.

En términos de marketing, la constancia y la consistencia de Jean Claude Biver son tan notables como su necesidad de seguir dando vueltas a las ideas recibidas, como lo demuestra su estrategia: “Ir a donde se pueden encontrar clientes potenciales”. Este enfoque lo convirtió en el primero en integrar una marca de lujo en el mundo del fútbol. En 2008, Hublot se convirtió en el “cronometrador oficial” del Campeonato de la UEFA EURO. En 2010, la marca también se convirtió en el primer “Reloj Oficial” y “Cronometrador Oficial” históricos para la FIFA y la Copa Mundial ™ justo después de haber sido elegido como el “Reloj Oficial” y “Cronometrador Oficial” de Ferrari. Estos dos golpes maestros ofrecen a Hublot una visibilidad excepcional a escala global.

Jean-Claude Biver y Hublot también han creado un club exclusivo de amigos y embajadores que van más allá del deporte, todas leyendas vivientes en su campo, con quienes la marca trabaja mano a mano en varios proyectos de caridad: el hombre más veloz del planeta Usain Bolt. , Bayern de Munich, Juventus de Turín y Chelsea FC, Pelé, José Mourinho, por nombrar algunos en el campo del fútbol, ​​el prestigioso Museo Oceanográfico de Mónaco, presidido por el Príncipe Alberto II de Mónaco, Dwyane Wade y Kobe Bryant, María Riesch y Dario Cologna en el esquí, Depeche Mode y Lang Lang en el campo de la música, Lapo Elkann en la moda … “Porque la conexión se trata de compartir. Si no lo compartes, te lo pierdes. Hublot ha sido afortunado y tiene un deber de compartir algunos de sus éxitos “.

Con Jean-Claude Biver todavía a la cabeza, Hublot también es la primera marca de lujo que lanzó un servicio de televisión en línea (Hublot TV) y que continuamente explora nuevas vitrinas interactivas revolucionarias. Comercialmente, la red de boutiques exclusivas y minoristas aprobados se ha disparado desde 2007-2008 y ahora cuenta con 750 puntos de venta y más de 80 boutiques exclusivas en algunas de las direcciones más prestigiosas del mundo (Ginebra, Place Vendôme en París, Madison Avenue de Nueva York, Miami, Beverly Hills, Las Vegas, Cannes, Saint Tropez, Londres, Berlín, Munich, Moscú, Varsovia, Praga, Singapur, Shanghai, Beijing, Hong Kong, Ginza, Dubai, Abu Dhabi, Kuala Lumpur, entre otros).

Anclado en el presente y siempre en evolución, a la vanguardia de los nuevos avances en tecnología e investigación fundamental de nuevos materiales, Hublot sigue comprometido con la experiencia tradicional, creando relojes que llevan la marca de los maestros relojeros más talentosos.De esta manera, la marca representa el Arte de la Fusión entre la cultura de la relojería y los desarrollos técnicos de vanguardia, entre el pasado y el futuro, como lo dice, en palabras del Presidente de Hublot, Jean-Claude Biver: por el contrario, le rendimos homenaje conectándolo con el futuro “.

El Sr. Biver fue nombrado Presidente de la División de Relojes, Grupo LVMH en enero de 2014, y hace una reseña de las empresas Hublot, TAG Heuer y Zenith. Con miras a reforzar las sinergias entre las diferentes marcas y fiel a su visión de que para actuar, uno debe entender y participar, Jean-Claude Biver asumió la gestión de TAG Heuer en diciembre de 2014.

Después de una carrera extraordinaria de más de 40 años. Jean-Claude Biver, junto con LVMH, ha decidido renunciar a sus responsabilidades operativas y asumir el papel de Presidente no ejecutivo de la división de relojería de LVMH.

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Cristian Völkers
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Christian Völkers | ENGEL & VÖLKERS

Christian Völker, CEO y fundador de Engel & Völkers hace 40 años, demuestra ser ese tipo de personas que avanzan si dilación en el camino del éxito avalados por su propia confianza, la intuición única de los visionarios y la paciencia y persistencia propias de las personas que saben lo que quieren y cómo dirigirse hacia ello.


La compañía alemana líder mundial en la intermediación de activos de alto standing nació fruto de la inspiración y del intercambio de ideas entre dos buenos amigos, Dirk Engel y Christian Völkers, quienes abrieron juntos una agencia inmobiliaria en los barrios periféricos de Hamburgo. Juntos iniciaron una singladura que permitió construir una compañía líder en su sector desarrollando una estrategia comercial inusual y considerada hasta ese momento como revolucionaria.

Orientado a sus clientes y a sus necesidades, tanto los que deseban adquirir como poner a la venta su inmueble, Engel & Völkers desarrolló su propio método, combinación de diseño corporativo claro e inequívoco y de un concepto de servicio exclusivo, cuidando todos los detalles en el proceso de compra o venta en un sector exclusivo y de máxima competencia. Tras la desafortunada desaparición de Dirk Engel, Christian Völkers se dedicó plenamente a la dirección de la empresa implementando nuevas directrices que permitieron llevarla a cotas más altas de éxito. En la actualidad Engel & Völkers cuenta con 10000 empleados en 800 localizaciones donde está presente la marca, en más de 30 países.

40 ANIVERSARIO ENGEL & VÖLKERS

Los valores inculcados en la empresa y que son la base de sus pilares son la profesionalidad, la exclusividad y la pasión, que asegura a través de una cuidada selección de sus empleados, perfiles altamente entusiastas y capaces de enfatizar las necesidades y los deseos de los clientes.

Siendo ese tipo de personas no es de extrañar que para Christian Völkers  su trabajo sea una de sus pasiones junto con el Polo, deporte que practica asiduamente, y que define como una mezcla entre adrenalina y estrategia, que le permite encontrar su equilibrio desconectando de todo lo demás y concentrándose únicamente en el juego.

Sin embargo, tal como él mismo refiere, lo que le llena de felicidad es compartir momentos con su familia y círculo íntimo de amigos, cosa que hace siempre que puede en su finca de Mallorca, su segundo hogar. Mallorca era el lugar donde acudía frecuentemente de niño Christian Völkers, pues sus padres poseían una propiedad cerca de Felanitx, pero también supuso el salto inicial de Engel & Völkers fuera de Alemania, convirtiéndose en el lugar donde la compañía abrió su primera tienda en el extranjero, con el objetivo de satisfacer a los clientes alemanes que buscaban propiedades vacacionales en la isla. Esa directriz fue desarrollada posteriormente en otros países para responder a sus clientes en mercados internacionales.  Son Coll, una propiedad de  quinientos años de antigüedad, es el lugar de descanso y encuentro de Christian Völkers.

Logo_Engel-Völkers

Engel-Völkers

Restaurada conservando su espíritu inicial, la esencia de las típicas construcciones palaciegas mallorquinas, en Son Coll se celebra desde hace nueve años la E&V Polo Cup, donde el empresario abre sus puertas en un entono de ocio a jugadores, socios licenciatarios y consultores inmobiliarios, creando un espacio donde los asistentes pueden conocerse bajo el paraguas de la misma organización, en sus diferentes facetas, pero donde se establece un marco de diálogo, contacto y oportunidades de desarrollo en el mejor de los entornos
España es uno de los países de mayor presencia y crecimiento para Engel & Völkers, y pionero en la implantación de modelos de negocio revolucionarios en estrategias de expansión, como los Market Center, que albergan a mas de 200 consultores inmobiliarios y que tuvo su primera experiencia en Barcelona en 2013, ampliándose posteriormente a Madrid y Valencia, integrando los más de diez que existen en la actualidad en todo el
mundo.

Christian Völkers Ninon Völkers_2

Christian Völkers –  Ninon Völkers

El mayor desafío al que se enfrenta la multinacional, tal como refiere su fundador, es la digitalización. Su objetivo actualmente es proporcionar a los clientes, franquiciados y consultores las herramientas digitales más avanzadas y eficientes, y el uso de tecnologías como la realidad virtual, que no reemplazan al consultor inmobiliario puesto que la experiencia y  profesionalidad siguen siendo clave en la intermediación de activos inmobiliarios.
Christian Völkers es de esas personas que no dejan a nadie indiferente…un líder de referencia para algunos, un visionario para otros, ambas cosas para la mayoría, pero también un ser entrañable, amante de la familia y de lo intemporal, gran amigo de sus amigos. Alguien que con su intuición y su visión supo llevar a la realidad un proyecto común, y eso lleva a la conclusión de que el éxito es para quienes creen que lo imposible puede llegar a no serlo.

40 ANIVERSARIO ENGEL & VÖLKERS

www.engelvoelkers.com
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UNA CHARLA IMPREDECIBLE CON MARCO COSTA CEO DE BOCA DO LOBO

UNA CHARLA IMPREDECIBLE CON MARCO COSTA

CEO DE BOCA DO LOBO

SORPRENDA EXPERIENCIAS Y SORPRENDA A TODOS. ESTA ES LA FILOSOFÍA DE BOCA DO LOBO, UNA DE LAS MARCAS DE DISEÑO MÁS EXCLUSIVAS DEL MUNDO QUE NACIÓ PARA ROMPER LA MONOTONÍA. MARCO COSTA, EL CEO Y RESPONSABLE DEL DISEÑO, ES EL PONENTE DE ESTA FILOSOFÍA.

Después de dos años de estar detrás de escena, el CEO y Jefe de diseño de Boca do Lobo habla ahora sobre la historia, el presente y el futuro de la marca de diseño portuguesa más apasionada

1. DESCRIBA SU EXPERIENCIA COMO CEO DE LA MEJOR COMPAÑÍA DE DISEÑO PORTUGUESA. LO QUE TE MOTIVA Y CUÁLES SON TUS PRINCIPALES INSPIRACIONES.
Es una gran responsabilidad para alguien joven como yo ser CEO de una de las mejores marcas de diseño en el mundo, pero también lo veo como un desafío y al mismo tiempo siento que tengo un largo camino por delante que me permite a mí para estimularme a hacerlo mejor todos los días. Al mismo tiempo, confío plenamente en mi equipo, siempre podremos dar lo que no se espera, siempre tratando de hacer más y mejor.
Mi libertad creativa se basa en todo lo que veo, en lo que me rodea. En Boca do Lobo Design Studio operamos dentro del mundo del diseño, pero podemos ser verdaderos artistas en la forma en que trabajamos y pensamos. Todos dicen que hay un cruce de arte y diseño y no puedo estar más de acuerdo. Realmente me gusta hacer nuevas experiencias, nuevos materiales, nuevas técnicas. Más que un objeto para satisfacer una necesidad, queremos crear piezas u objetos de arte que sean parte de la vida de las personas. Las personas que compran Boca do Lobo también están comprando una experiencia que puede inspirar a generaciones.

2. BOCA DO LOBO, A LO LARGO DE LOS ÚLTIMOS AÑOS, HA CAMBIADO GRADUALMENTE SU IDIOMA Y CULTURA. ¿CUÁL ES SU PAPEL EN ESTE CAMBIO?
No hubo cambios en nuestra cultura o idioma, hubo una evolución. Con el tiempo hemos perdido la timidez y nos damos cuenta de que si hay un poder de adaptación de nuestra parte, podemos adaptarnos fácilmente a espacios y proyectos. La esencia, el carisma y la audacia están ahí, pero de una manera más versátil.

3. LA APUESTA POR LA ARTESANÍA Y LAS TÉCNICAS TRADICIONALES ES UNO DE LOS VALORES FUNDAMENTALES DE LA MARCA. ¿CÓMO SE INTERCINAN LA ARTESANÍA Y EL BOCA DO LOBO WORLD?
El Arte de Diseñar y Fabricar Piezas Exclusivas es la moto de vida de Boca do Lobo, sin eso fue solo otra marca de diseño. La riqueza de las artes manuales encuentra aquí una nueva forma de imponer y sobrevivir, utilizando el estilo contemporáneo como base pero, al mismo tiempo, introduciendo técnicas de artesanía portuguesa. El vínculo está en la complementariedad que ambas partes han podido encontrar en la relación que las une: por un lado, necesitábamos una singularidad que solo la artesanía nos puede dar y acompañar en lo que queremos crear, por otro, ayudamos a estos artes para renacer … Cada pieza es única, la hoja de oro no se sienta de la misma manera dos veces.

4. ¿CÓMO PUEDES MANTENER EL EQUILIBRIO ENTRE LAS NECESIDADES DEL MERCADO Y EL DISEÑO ÚNICO DE LA MARCA?
Comenzó a existir una necesidad emocional con respecto a la singularidad de un producto en el momento de la adquisición. Nuestro público exige una experiencia con el diseño, con respecto al exclusivo mundo del lujo y el arte, y por lo tanto nuestra presencia en el mundo, en las principales capitales internacionales, es una forma de llegar más fácilmente a quienes nos quieren ver, sentir y tocar en nuestros pedazos. Marcamos la diferencia y permanecemos en la mente del público porque nuestros productos tienen un giro que solo nosotros podemos dar.

5. BOCA DO LOBO SE PRESENTA CON 5 COLECCIONES. ¿CONSIDERA QUE HAY HABITACIÓN PARA NUEVOS TIPOS DE PRODUCTOS CREADOS?
En este momento tenemos 5 colecciones, de las cuales, sin duda, destaca la Edición Limitada, siendo el portador estándar de los libros más vendidos, como el Diamond Sideboard o incluso el incomparable Pixel Cabinet. Sin embargo, no debemos olvidar las colecciones que son pilares de la marca como Soho y Coolors e incluso la habitación principal que sirve una de las áreas más importantes de la casa.
Al mismo tiempo, es importante mencionar Private Collection, que sirve a un público de lujo extremadamente alto. Otra categoría que sin duda podría abrir nuevas puertas al mundo de los hoteles y de los casinos es Play At Home Collection, cuyo foco principal son las mesas de juego.

6. LA PELÍCULA DE 50 SOMBRAS DE GRIS FUE UN GRAN MOMENTO PARA EL BOCA DO LOBO. SIENTEN QUE
¿ESTA ES LA MARCA PRINCIPAL DE TU HISTORIA? ¿CÓMO SURGE LA ASOCIACIÓN CON EL CINE?
No creo que haya sido el hito principal en la historia de Boca do Lobo, pero sin dudas fue una gran responsabilidad. Fue un paso importante, trajo notoriedad nacional e internacional, fue como una consecuencia del reconocimiento que hemos ganado a lo largo del tiempo, y desde ese año se abrieron más puertas en el mundo del cine y la puesta en escena.
De hecho, lo que sucedió fue simple: Universal Pictures reconoció que nuestras piezas estaban a la altura del lado más excéntrico del millonario Sr. Gray y pensó que encajarían como un guante en su apartamento. Estamos de acuerdo et voilá.

7. LA PRESENCIA EN EL MUNDO DIGITAL ES UNA DE TUS ARMAS PRINCIPALES, SOLO MIRAR LOS NÚMEROS EN LAS REDES SOCIALES DE LA MARCA. ¿CÓMO SE ADMINISTRA PARA CREAR ESTE IMPERIO?
El secreto es acercarse a las personas para inspirar y sorprender a los mejores de la industria mundial, divulgando también nuestros proyectos y piezas.
Tenemos un equipo apasionado y dedicado, dispuesto a aprender y ser desafiado todos los días, explorando estrategias y acciones para impulsar la marca. De hecho, tenemos una fuerte presencia en el mundo de la web, es fácil percibir nuestra notoriedad a través de los numerosos blogs, redes sociales y revistas internacionales que nos publican.
Creo que el hecho de que demostremos nuestro detrás de escena, sin miedos, también ayuda porque es parte de nuestra esencia, nuestro lado creativo y eso hace toda la diferencia.

8. ¿QUÉ ES EL INGRESO PARA ALCANZAR EL OBJETIVO DE € 10M EN 2020?
Estamos en un gran crecimiento y, a medida que mejoren nuestros servicios, crearemos nuestro propio camino hacia el éxito … Tenemos objetivos altamente enfocados y el hecho de que somos un equipo joven, podemos ser fácilmente transversales en un mundo en constante cambio. El hecho de que ya tenemos la lealtad de algunos clientes que se han consolidado con las piezas personalizadas y personalizadas es también un gran paso, la estrategia ‘clientes felices’ que reunimos nos dará bases, año tras año, para lograr nuestros objetivos. Es un secreto de los dioses, pero los resultados.

9. ¿SIENTE QUE LA POSIBLE EXPANSIÓN DE LA MARCA A OTRAS ÁREAS DE NEGOCIO RESULTARÍA EN GENERAL?
En cuanto a los negocios que podrían impulsar a Boca do Lobo, siempre pensamos cómo sorprender e innovar y nada mejor que un socio poco probable para hacer algo inesperado y tener un auge en todos los rincones del mundo.
Boca do Lobo es una marca que apunta a elevar el diseño exclusivo, pero queremos tener un crecimiento sostenido que nos dé libertad para cuando decidamos arriesgarnos, podemos hacerlo. Pero, al mismo tiempo, debemos tener en cuenta la minimización de errores y deficiencias.

10. DESCRIBIRSE EN TRES PALABRAS COMO CEO.
Apasionado, dedicado y … reservado.

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