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Anne-Charlotte Bellanger – PIAGET | Managing Director France, United Kingdom & Iberia

Anne-Charlotte Bellanger | Managing Director France, United Kingdom & Iberia

ANNE-CHARLOTTE BELLANGER | MANAGING DIRECTOR FRANCE, UNITED KINGDOM & IBERIA

Anne-Charlotte Bellanger | Managing Director France, United Kingdom & Iberia

Our History started in 1874 in La Côte-aux-Fées, where Gerorge-Edouard Piaget  devoted himself to crafting High-precision and ultra-thin movements. These movements would later become the Maison´s trademark. During all of these years, Piaget have broken their own records, doing extraordinary watches. Recently, Our Piaget Ultimate Concept watch – the thinnest mechanical watch on the market-  has won the prestigious “Aiguille d’Or” at the 20th Grand Prix d’Horlogerie de Genève (GPHG). This prize rewards the best overall watch among all categories (Best in Show). It is a honor for our Maison.

Anne-Charlotte Bellanger | Managing Director France, United Kingdom & Iberia

Anne-Charlotte Bellanger | Managing Director France, United Kingdom & Iberia

Anne-Charlotte Bellanger | Managing Director France, United Kingdom & Iberia

Piaget strongly believe in creativity and artistic values. Our Jewellery and watches creations are proof of that. Each collection reflects the Piaget art of vivre and our “Sunny Side of Light” spirit.. a real celebration!:  Possession collection is an invitation to celebrate Luck, happiness, success and love, Limelight Gala is an ode to the extraordinary woman. Piaget Polo invites us to celebrate life´s boldness and Piaget Altiplano to celebrate perfection.

Inside this universe of extraordinary celebration, we can make a special mention to our last High Jewellery collection: Wings of Light.  It is a journey to a fantasy land of magic, mystery, romance and rarity. These creations , dreamed  within the walls of our “Ateliers de l’Extraordinaire”, answer a call of nature and invite us to journey with them  to a glittering world of excellence with a signature style that transcends time.

As you can see, Piaget is celebrating the extraordinary all the time.  

Piaget is a centric client brand. Our aim is to bring clients the best service and an unique experience.  “Always do better than necessary” has been, is and will be our motto.  Either in our boutiques or throughout digital platforms (like our e-commerce or Net- a- Porter website) we offer our clients the tailor-made experience which they are looking for. We convert our clients into our brand ambassadors and part of the Piaget Family. We invite you to be part of our Piaget Society!

Innovaciones para el departamento de cuentas a pagar

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Basware ASSETPor Nicolas Gudin, director Europa del Sur de Basware

Robotización de procesos (RPA), inteligencia artificial, machine learning… las cuentas a pagar tampoco se salvan de la tendencia general a una automatización cada vez mayor de los procesos, incluso los más complejos. ¿Qué ventajas operativas y estratégicas podemos esperar, concretamente?

Nicolas Gudin, director Europa del Sur de Basware
Nicolas Gudin, director Europa del Sur de Basware

Mejorar la productividad y reducir los plazos de procesamiento

Detrás del efecto publicitario, estas tecnologías esconden verdaderas oportunidades para que los departamentos de contabilidad mejoren su productividad y reduzcan tanto las tareas sin verdadero valor añadido como los plazos de pago. El machine learning, por ejemplo, permite automatizar la identificación de facturas sin orden de compra. El algoritmo va aprendiendo y enriqueciéndose a medida que se van acumulando datos y correcciones efectuadas por el servicio contable, mejorando así la precisión y coherencia de la identificación y la asignación. Gracias a las tecnologías de inteligencia artificial, también se puede automatizar la detección de las facturas repetitivas sin orden de compra y planificar su pago automatizado sin que tengan que pasar por el control de los interventores. También dan respuesta a los problemas de conciliación compleja de factura-pedido-albarán a partir de los datos del membrete o de líneas de facturación, haciendo ganar un tiempo precioso a los servicios de contabilidad. Por último, estas tecnologías incrementan el rendimiento de las herramientas de reconocimiento óptico (OCR) de las facturas impresas.

Disponer de analíticas avanzadas y predictivas

Además de las ventajas operativas, estas innovaciones también proporcionan beneficios a un nivel más estratégico, empezando por un incremento de la calidad de los datos y una mejor visibilidad de los gastos. Las soluciones de analítica predictiva y machine learning pueden utilizarse, por ejemplo, para prever las necesidades de flujo de caja y las excepciones (riesgo de fraude, litigios potenciales, etc.), ayudando así a los responsables a tomar decisiones de forma proactiva.

Por otro lado, la creciente adopción de soluciones en la nube abre nuevas perspectivas: los datos anonimizados disponibles en las empresas permiten realizar estadísticas pertinentes y proponer a los decisores estudios comparativos (plazo medio de procesamiento de una factura, cantidad media de facturas procesadas por los contables, porcentaje de conciliación automática, porcentaje de facturas litigiosas, etc.). Estos indicadores ayudan a evaluar la eficacia de los servicios contables de cada empresa, comparados con los de otras organizaciones.

Asesoramiento de la evolución

Sin embargo, la automatización cada vez mayor de los procesos genera nuevas prácticas profesionales estructurantes, favoreciendo la evolución de las profesiones que conforman la función financiera. Para poder sacar el mejor partido de ellas y acelerar su adopción por parte de todos los usuarios implicados, un apoyo a la evolución es esencial. Además de los necesarios consejos y cursillos formativos de los proveedores de software sobre la mejor forma de explotar las nuevas funcionalidades que se han añadido a sus herramientas, es indispensable la adhesión del personal del departamento de cuentas a pagar para conseguir una adopción eficaz y duradera de dichas herramientas. Para las empresas esto implica, además, hacer evolucionar las competencias del personal de contabilidad o contratar a personal con perfiles distintos, especialmente con apetito por las herramientas digitales.

Por muy prometedoras que sean estas tecnologías a la hora de aportar valor añadido a los servicios encargados de las cuentas a pagar, las empresas no deben olvidar que disponen de otros medios de avance como, por ejemplo, ajustar sus reglas de gestión, especialmente los umbrales de tolerancia, y mejor aprovechar las funciones menos recientes de las soluciones de software ya implementadas.


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