, , , ,

¿Cuánto duran los implantes de pecho?

La duración de los implantes de pecho es una de las cuestiones que más preocupan a las pacientes de aumento mamario con prótesis. Existen muchos mitos alrededor de este tema, pero la clave es el control periódico de estos implantes.

El aumento de mamas con prótesis es la operación de cirugía estética más realizada en todo el mundo. Pese al auge de otras cirugías y a la aparición de nuevas técnicas de aumento mamario como el aumento mamario con grasa propia y el aumento mamario híbrido, la utilización de prótesis sigue siendo la opción preferida por la mayoría de las pacientes.

Cuando una paciente acude a la consulta del cirujano estético para interesarse sobre el aumento mamario con prótesis suele tener muchas dudas, algunas de ellas relacionadas con la duración de las prótesis mamarias: ¿las prótesis duran toda la vida? ¿cada cuánto tiempo hay que cambiarlas? ¿cómo sabré que ha llegado el momento?

Lo primero que debemos tener claro es que la duración de los implantes de pecho no está preestablecida, es decir, no tienen fecha de caducidad. Existe el mito de que las prótesis mamarias deben ser cambiadas cada 10 años, pero esto no se ajusta a la realidad. Las prótesis pueden tener una duración de 7 o 10 o 15 años, e incluso -en casos excepcionales- pueden durar toda la vida.

Las casas comerciales garantizan las prótesis de por vida, pero esto no significa que la duración de las prótesis mamarias sea infinita, sino que están garantizadas ante complicaciones causadas por defectos de fabricación.

Entonces, ¿cuándo debo reemplazar mis prótesis mamarias?

Puesto que su duración no está predefinida, la única clave para determinar el momento de cambiar las prótesis de pecho es el control periódico de las mismas. En Clínica Planas recomendamos la siguiente periodicidad:

  • Durante los 6 primeros años, una revisión cada 2 años con ecografía mamaria.
  • A partir del 7 año: una revisión anual con ecografía mamaria.

La ecografía mamaria permite diagnosticar el 90% de las roturas de implante. Es importante destacar que un implante roto no provoca síntomas a la paciente, por lo que la única manera de detectar una rotura es a través de pruebas diagnósticas como esta. Si después de realizar la ecografía el especialista tiene alguna duda sobre el estado de estos implantes, procederemos a realizar una Resonancia Magnética Mamaria (RMM).

Si el resultado de este estudio senológico determina que el implante está roto o demasiado desgastado procederemos al cambio de las prótesis.

La cirugía de cambio de prótesis mamarias

La intervención de cambio de implantes mamarios es un procedimiento muy sencillo y prácticamente falto de riesgos. Existen dos supuestos:

  • Si no hay encapsulamiento de la mama, la intervención se realiza de forma ambulatoria y con anestesia local. La retirada de la prótesis antigua y la introducción de la nueva se realizará a través de la incisión realizada en la cirugía original, por lo que no quedarán nuevas cicatrices.
  • Si existe encapsulamiento la cirugía será similar a la del propio aumento mamario, es decir, con anestesia general y normalmente con una noche de ingreso en clínica.

La Unidad de Seguimiento de Implantes Mamarios

En Clínica Planas ponemos a disposición de las mujeres portadoras de implantes mamarios la Unidad de Seguimiento de Implantes Mamarios (USIM), una iniciativa pionera en España que nació con el objetivo de ofrecer a estas pacientes prevención y control en todo lo que respecta a sus implantes.

Existen en la actualidad muchas pacientes de este tipo de cirugía que no han sido correctamente informadas de la necesidad de revisión o de la duración de las prótesis mamarias, o que no saben a quién acudir años después de haberse realizado la intervención. La USIM supone para estas mujeres la oportunidad de acceder a una correcta supervisión de sus implantes mamarios.

Con la USIM, Clínica Planas se posiciona como el único centro médico español que, además de ayudar a la paciente en el momento de la decisión del aumento de mama, a través del Experience Center, controla la evolución de los implantes con el máximo rigor gracias a un equipo médico especializado. Así, la USIM acompaña a la paciente durante toda la vida del implante para detectar, de forma precoz, cualquier problema que se diagnostique con el objetivo de poder solucionarlo.

The post ¿Cuánto duran los implantes de pecho? appeared first on Clínica Planas Blog.

, ,

Implantes ergonómicos: la revolución en el aumento de pecho

Organizamos un nuevo directo La revolución del aumento de pecho ergonómico con el Dr. Jaume Masià y el Dr. Mike Dewever en el canal Instagram de Clínica Planas.

?? Miércoles 14 de abril a las 18:30h.

?? Sin requisitos de inscripción

?? Sólo tienes que unirte al directo en nuestro canal de Instagram

Aunque gracias a la ciencia cada vez tenemos la posibilidad de modificar más partes de nuestro aspecto, el aumento de pecho con prótesis sigue siendo la intervención de cirugía estética más realizada en todo el mundo; y todos estos años tanto médicos como fabricantes de prótesis mamarias han trabajado buscando un objetivo común: la máxima naturalidad.

Cada vez más las pacientes de aumento mamario demandan un resultado lo más natural posible, tanto a la vista como al tacto. Hoy en día esto es posible gracias a los implantes ergonómicos.

Los implantes ergonómicos están diseñados para sentirse, verse y moverse como una mama natural.

Los implantes fabricados con este gel dinámico han sido diseñados para seguir los movimientos de la mujer reaccionando de forma natural a la gravedad. En otras palabras, adoptan una forma redonda cuando está acostada y una forma anatómica cuando está de pie. Como resultado, estas prótesis pueden imitar la apariencia, la sensación y el movimiento del tejido mamario real.

Estos nuevos implantes tienen mayor suavidad y respuesta a la gravedad, de la misma manera que las mamas naturales.

Así, si una mujer portadora de este tipo de prótesis está tumbada en la playa o acostada de lado en la cama, su pecho adoptará una forma acorde con esta postura, tal y como haría un pecho no operado.

Mínima cicatriz

Los implantes ergonómicos son mucho más flexibles que las prótesis tradicionales, con lo que pueden ser perfectamente deformados por el cirujano para recuperar su forma natural dentro del pecho. Gracias a esto, el médico puede introducirlos, utilizando una manga, a través de una cicatriz de entre 2,5 y 3cm. Esto es casi la mitad de la cicatriz resultante con otras prótesis (5cm) y el resultado es una cicatriz imperceptible.

Ventajas

Los implantes ergonómicos tienen una serie de particularidades que los hacen especiales:

  1. Por la reología del gel, este se convierte en un gel dinámico de tacto muy agradable y natural, que se comporta como una glándula mamaria siendo natural a la vista, al tacto y al movimiento.
  2. Los implantes incluyen un microchip que registra toda la información sobre ellos, aportando un extra de seguridad a la paciente.
  3. Diversos estudios han demostrado que su cubierta es la más biocompatible del mercado, reduciendo la inflamación post operatoria y la contractura capsular.
  4. Son más elásticos que la mayoría de implantes del mercado, lo que permite ser introducidos por una cicatriz más pequeña.

The post Implantes ergonómicos: la revolución en el aumento de pecho appeared first on Clínica Planas Blog.

, , , , , , ,

España debería apostar más por la Innovación para recuperarse antes de los efectos del Covid19 según Brand Finance

España debería apostar más por la Innovación para recuperarse antes de los efectos del Covid19 según Brand Finance

  • La clave para España, actualmente en el puesto 14º de Europa y 30º del mundo en cuanto a Intangibles, es centrarse en impulsar la innovación con el fin de fomentar el crecimiento y atraer inversión extranjera, según el último informe Brand Finance Global Intangible Financial Tracker (GIFT ™2020).
  • España baja 2 puestos respecto al nivel de intangibles del resto de países europeos y 5 en el ranking mundial.
  • Inditex, Iberdrola y Telefónica encabezan la lista de las empresas españolas con mayor nivel de intangibles.
  • España estaría en una posición más sólida para salir de la situación provocada por la pandemia si hubiera apostado por sectores de actividad más innovadores y con mayor nivel de intangibles tales como Tecnología, Farma, Salud, Cosmética & Cuidado Personal, Alimentación, Servicios Comerciales o Distribución.
  • Competir sólo con tangibles hace de nuestra oferta una opción fácilmente sustituible y más dependientes de las circunstancias externas como por ejemplo, una pandemia.
  • El valor intangible de las top10 empresas más intangibles del mundo supera por primera vez los 8,5 billones de euros (10 trillion US$).

Accede al informe Brand Finance GIFT ™2020 completo aquí

Madrid, 22 de octubre de 2020.- España debe apostar por la innovación para aumentar su porcentaje de activos intangibles, crecer y poder salir de la situación causada por el Covid19 según el último informe Global Intangible Financial Tracker (GIFT ™2020), de Brand Finance, la consultora  líder independiente de valoración de intangibles cuyos rankings cumplen con los ISO 10668 e ISO 20671 de valoración y evaluación de marcas respectivamente y que contribuye con su la base de datos de valor de marca para crear uno de los indicadores del Índice de Innovación Global (GII) de la ONU. El estudio revisa los balances de más de 59.000 empresas cotizadas analizando los intangibles de estas, su contribución al negocio y su peso por sectores.

España posee uno de los porcentajes más bajos de Europa en cuanto al nivel de intangibles en la economía. Esto es debido al exceso de confianza depositado en industrias tradicionales y hoy anticuadas cómo la construcción, bancaria, telecomunicaciones o energética. Países como Alemania, Reino Unido o Francia que llevan tiempo apostado en sectores innovadores ahora se ven capaces de recuperar su vitalidad y crecimiento más rápido que España. Por eso, apunta Teresa de Lemus, Director Gerente de Brand Finance España: “España tiene que diversificar más su economía para aumentar su crecimiento. No sólo por la situación que tenemos ahora, sino como estrategia de crecimiento del país a futuro”.

Compañías españolas con mayor valor de intangibles de nuestro Top 50

Con un valor de intangibles de 64.524 millones de euros, Inditex lidera el ranking de las compañías españolas con mayor porcentaje de activos intangibles. El 81% de su valor empresarial son activos intangibles y es la empresa que aporta más al valor total de  este tipo de activos de las empresas que representan a España en el ranking (21%). Aportando un 18% al total nacional y en segunda posición se encuentra Iberdrola con 54.3 millones de valor intangible. Sin embargo el porcentaje de dichos activos en la compañía respecto de su valor empresarial es 44%, la mitad que el de Inditex.

La tercera posición del pódium es para una empresa del sector telecomunicaciones, Telefónica, con un valor de 36.4 millones de valor intangible y aporta un 12% al total nacional del ranking.

Tabla de las Compañías españolas con mayor proporción de activos intangibles (por valor absoluto):

Ranking Marca Sector Valor Intangible Total (EUR m) % de intangibles respecto al valor empresarial % de aportación al valor intangible de España
1 Inditex Textil & Distribución          64,524 81% 21%
2 Iberdrola Energía          54,324 44% 18%
3 Telefónica Telecomunicaciones          36,389 47% 12%
4 Cellnex Telecomunicaciones          30,863 91% 10%
5 Amadeus Internet & Software          26,707 103% 9%
6 Ferrovial Ingeniería & Construcción          20,598 90% 7%
7 Endesa Energía          20,207 62% 7%
8 Siemens Gamesa Energía          17,684 106% 6%
9 Grifols Farmacéutico          15,448 71% 5%
10 Aena Ingeniería & Construcción          15,017 55% 5%

Aunque pertenecientes a sectores diversos, las 10 compañías con más intangibles son las que han podido internacionalizarse con mayor éxito. Son los intangibles la palanca sobre la que construir una oferta de valor que compita en los mercados abiertos . Inditex posee marcas muy fuertes, un formato de tiendas muy bueno, una cadena de suministro muy desarrollado. Iberdrola por ejemplo, ha invertido mucho en nuevas tecnologías renovables. Teresa de Lemus, Director Gerente de Brand Finance España: “Las empresas que no invierten en intangibles pueden extraer rentas de su posición dominante en el mercado pero no van a crecer internacionalmente si no son fuertes en intangibles que aumenten su competitividad y les hagan ganar cuota en nuevos mercados”.

Los datos del informe del año pasado (GIFT ™2019), revelaron que el menor valor de los intangibles de nuestras empresas no depende de la situación económica del país, sin embargo, el nivel de este tipo de activos si es determinante en las economías y, concretamente, favorece en estos momentos tan críticos la salida de la crisis. Las empresas españolas tienen el poder para poder actuar, para que su valor no dependa de las circunstancias externas.

Las claves residen en identificar los intangibles que le están generando valor, así como en saber gestionar adecuadamente la demanda y los costes. A esto se suma la necesidad de encontrar la mejor manera de gestionar esto a través de una adecuada valoración de todos los activos, en particular de los intangibles. El presente informe demuestra que los gobiernos también tienen dicho poder, derivando su inversión hacia las empresas que favorecen la innovación.

Sectores Nivel Intangibles sectorial Nº empresas del sector
Farmacéutico, Tecnológico, Telecomunicaciones Alto 8
Ingeniería & Construcción, Automoción, Energía, Textil, Juego, Ocio&Turismo Medio 13
Minería & Siderurgia, Aeroespacial & Defensa, Banca, Inmobiliario, Seguros y Petróleo Bajo 14

De las empresas de nuestro Ibex 35, solo 8 poseen un nivel alto de intangibles: las pertenecientes a los sectores Farmacéutico, Tecnología y Telecomunicaciones.  El resto, 27, pertenecen a industrias, la mayoría, tradicionales, con niveles medios (13) o bajos (14) en cuanto a activos intangibles. De media, las empresas cotizadas españolas, líderes en su sector a nivel nacional y de reconocimiento internacional, no pueden considerarse líderes en cuanto a intangibles.

España estaría en una posición más sólida para salir de la situación provocada por la pandemia si hubiera apostado por sectores de actividad más innovadores y con mayor nivel de intangibles a nivel internacional tales como Tecnología, Farma, Salud, Cosmética & Cuidado Personal, Alimentación, Servicios Comerciales o Distribución. Competir sólo con tangibles hace de nuestra oferta una opción fácilmente sustituible y más dependientes de las circunstancias externas como por ejemplo, una pandemia.

Nivel de intangibles por sectores

Alto Medio Bajo
>63% Entre 17% – 63% < 17%
Cosmética & Cuidado Personal Logística Minería & Siderurgia
Tecnología & IT Telecomunicaciones Productos para el Hogar
Distribución Ingeniería & Construcción Seguros
Farmacéutico Medios de Comunicación Aeroespacial & Defensa
Salud Energía Inmobiliario
Servicios Comerciales Textil, Relojes & Joyería Químico
Alimentación Automoción Petróleo
Juego, Ocio & Turismo Banca
Bebidas

Comparación Internacional

Dinamarca, Irlanda y Finlandia encabezan el ranking de países europeos con mayor valor de intangibles. España ocupa este año el puesto 14º en Europa y el 30º del mundo en términos de porcentaje en valor de intangibles respecto del total nacional. Baja su posición respecto a 2019, 2 pestos en el ranking europeo (puesto 12º en 2019) y 5 a nivel mundial (puesto 25º en 2019).

En España, los sectores con mayor porcentaje de intangibles son Internet & Software, Cosmética & Cuidado Personal y Tecnología. Sin embargo, las primeras 10 compañías del ranking de intangibles perteneces a otros sectores de actividad. A las tres primeras le siguen otras grandes e internacionalmente reconocidas empresas españolas de los sectores telecomunicaciones (Cellnex), Internet&Software (Amadeus), Ingeniería&Construcción (Ferrovial y Aena), Framacéutico (Grifols) y Energético (Endesa y Siemens Gamesa). Con un 49%, el sector energético en España supera la media global del 31%. También por encima de la media se encuentran países europeos como Reino Unido (41%), Italia (55%), Dinamarca (79%), Alemania (59%) o Austria (46%).


Sectores lastre en España para la salida de la crisis

Pero estos no son los principales sectores en nuestra economía. En términos de valor total, las entidades que cotizan en bolsa en España son principalmente empresas del sector energético, banca y telecomunicaciones, y todas ellas tradicionalmente poseen niveles relativamente bajos de activos intangibles.

El sector bancario está perjudicando el desempeño de la economía y su nivel de intangibles. Teresa de Lemus, Director Gerente de Brand Finance España:Las nuevas fusiones de marcas bancarias, como la inminente de Bankia y CaixaBank, son buen presagio para el futuro de las marcas si con ello consiguen unificar operaciones, reducir costes e innovar.” Y continúa  “Estas fusiones han surgido, al menos parcialmente, de nuevas normas contables sobre “Badwill” lo cual pone de manifiesto el poder e importancia que ejercen las normas contables en el cambio de comportamiento y mejorar la gestión.”

Es revelador el hecho de que el sector bancario en España tiene un valor intangible total estimado negativo actualmente. Esto se debe principalmente a la débil confianza de los inversores y al pobre entorno financiero de este año caracterizado por bajas tasas de interés y deflación esperada de -0.3% versus a la de 2019, lo cual obstaculiza la capacidad de los bancos para obtener beneficios.

Además, la reputación del sector bancario español sigue resentida debido al legado de la crisis financiera española, desde que el Banco de España repartió 51,3 billones de euros a los bancos públicos para su rescate, impulsando así la economía española.

Italia, en puesto 12 de los países con mayor activos intangibles de Europa, posee un problema similar al nuestro. Dos sectores, el sector energético (27%) y bancario (23%) por ese orden, predominan claramente sobre los demás, por lo que son los que impulsan su economía.

En Reino Unido, en cambio (séptimo país más intangible de Europa) el pastel está más repartido y no hay ninguna industria que domine especialmente en la economía del país. Tan solo podríamos ver un ligero despunte de las industrias farmacéuticas (8%), cosmética & cuidado personal (5%) y alimentaria (9%) como los sectores con mayor cantidad de activos intangibles y jugando un papel algo más importante en la economía del Reino Unido.

Sectores clave en España para salir de la crisis

Teresa de Lemus, Director Gerente de Brand Finance: “Para aumentar el valor intangible de España y por ende el crecimiento nacional, nuestro país debe centrarse en apoyar las industrias más innovadoras que fomenten el crecimiento y atraigan inversión extranjera.”

Si bien conseguir una alta composición de activos intangible no es necesariamente un objetivo en sí mismo para un país, si es un indicador de otros muchos signos de éxito nacional: atractivo para los inversores (nacionales y extranjeros), innovación y crecimiento.

Estados Unidos, Alemania y Reino Unido, tres países con economías más fuertes del mundo, comparten en su top 10 muchos de los sectores con mayor nivel de intangibles: Aeroespacial & Defensa, Farmacéutico, Internet & Software y Tecnología & IT. España, comparte los tres últimos.

España Estados Unidos Alemania Reino Unido
Internet & Software Cosmética & Cuidado Personal Farmacéutico Aeroespacial & Defensa
Cosmética & Cuidado Personal Aeroespacial & Defensa Internet & Software Productos para el Hogar
Tecnología & IT Farmacéutico Medios de Comunicación Farmacéutico
Distribución Internet & Software Textil, Relojes & Joyería Internet & Software
Farmacéutico Tecnología & IT Tecnología & IT Cosmética & Cuidado Personal
Salud Salud Productos para el Hogar Servicios Comerciales
Servicios Comerciales Medios de Comunicación Distribución Tecnología & IT
Alimentación Bebidas Bebidas Salud
Servicios Comerciales Aeroespacial & Defensa Alimentación

El valor intangible de las top10 empresas más intangibles del mundo supera por primera vez los 9,1 billones de euros (10 billones de USD)

El estudio Brand Finance Global Intangible Finance Tracker (GIFT ™) clasifica a las principales empresas del mundo por su valor intangible total. Las 10 principales compañías de este año son Apple, Amazon, Aramco, Microsoft, Alphabet, Facebook, Alibaba, Tencent, Tesla y VISA.

Ranking Compañía 2020 Valor Intangible Total (USD bn) Valor de Marca
(USD bn)
Valor desconocido
(USD bn)
Enero Abril Septiembre
1 Apple 1,124 874 2,151 141 2,011
2 Amazon 873 907 1,694 226 1,468
3 Saudi Aramco 1,588 1,342 1,651 51 1,600
4 Microsoft 1,103 1,049 1,598 130 1,467
5 Alphabet 640 476 838 204 634
6 Facebook 460 329 704 106 598
7 Alibaba 506 407 693 95 598
8 Tencent 417 418 610 110 500
9 Tesla 69 83 433 12 421
10 VISA 383 314 427 27 400
Total 7,164 6,198 10,799 1,102 9,697

A principios de año, el valor intangible de estas compañías estaba en 6 billones de euros (US $ 7. 2 trillion), luego cayeron 1 billón de euros debido al impacto del COVID-19, y finalmente se ha disparado hasta los 9,1 billones de euros (US $ 10,8 trillion) al 1 de septiembre. Esta enorme volatilidad apunta a fallos estratégicos en la comprensión de los de los activos de la empresa por parte de los inversores.

Los mercados bursátiles mundiales han sido extremadamente volátiles en 2020 como resultado del COVID-19, el Brexit, la bajada de precio del petróleo y la montaña rusa de Biden vs Trump. 2020 se considera el año más volátil desde 1929, lo que sugiere que la mayoría de los inversores no entienden completamente el valor subyacente de las empresas en las que invierten, dejando espacio para precios de acciones tremendamente fluctuantes y pánico generalizado.

La gran mayoría (97%) de los 9,1 billones de euros de valor intangible que suman las 10 primeras compañías clasificadas en el estudio Brand Finance GIFT ™ 2020 no está declarado y no se muestra en los balances de las mismas. Brand Finance trabaja para reducir esta brecha de comunicación publicando anualmente el valor de 5,000 de las marcas más valiosas del mundo. Nuestros valores de marca representan entre el 3% y el 25% del valor intangible de estas empresas, las más intangibles. El valor monetario de otros intangibles (tecnología, derechos, relaciones) sigue siendo desconocido.

Brand Finance cree firmemente que mantener el statu quo en los informes financieros es simplemente irresponsable. Los inversores necesitan más información sobre la naturaleza y el valor de los activos intangibles generados internamente. Brand Finance encuestó a una muestra representativa de más de 50 expertos en la materia preguntando si están de acuerdo y los resultados fueron aplastantes: el 92% piensa que los inversores necesitan más información cuantitativa sobre los activos intangibles generados internamente.

Este año, más que nunca, se ha probado de la necesidad de informes más completos del valor intangible de los activos, para facilitar la comprensión de los inversores y la asignación de capital. Para lograr esto, los estándares de informes financieros deben exigir más sobre la calidad de los informes de activos intangibles.

El IASB ha lanzado un documento de debate sobre este mismo tema y está abierto a recibir comentarios al respecto durante las próximas 10 semanas. Desde Brand Finance invitamos a todas las partes interesadas a participar en este tema, escribir a IASB y exigir una mejor divulgación de los activos intangibles. Esta es una oportunidad única en una generación para cambiar el futuro de los informes de activos intangibles. Los estándares financieros solo se revisan cada 15-20 años y hay una ventana abierta para efectuar el cambio.

Teresa de Lemus, Director Gerente de Brand Finance España: “Es hora de una revolución en la información financiera de activos intangibles. Creo firmemente que las empresas deben hacer más para revelar el valor de sus activos más importantes. Los intangibles juegan un papel cada vez más importante en la economía moderna: ya es hora de que los balances puedan reflejar eso. “ y continúa, “Los inversores merecen algo mejor. Merecen una mejor divulgación sobre los intangibles generados internamente, y merecen una mayor calidad de los informes de los intangibles adquiridos. Los estándares de informes deben ir más allá para guiar a las juntas hacia esta mayor transparencia.”

Accede al informe Brand Finance GIFT ™2020 completo aquí

Respuestas de los expertos en la encuesta:

Acerca del estudio Brand Finance GIFT ™

El informe Global Finance Intangible Finance Tracker (GIFT ™) de Brand Finance es el único informe anual sobre valoración de intangibles de empresas cotizadas, analizando cerca de 59.000 empresas (con un valor total de más de 100 billones de euros/ 120 US$ trillion) en 150 jurisdicciones. El informe Brand Finance GIFT ™ 2020 proporciona información detallada sobre el valor de los intangibles por empresa, sector y país.

Consulte el informe para obtener gráficos, información adicional y artículos de opinión de nuestros analistas y expertos.

 

, ,

La aplicación móvil de alerta de contagios Radar COVID supera su fase de pruebas cumpliendo todos los objetivos marcados

La aplicación móvil de alerta de contagios Radar COVID supera su fase de pruebas cumpliendo todos los objetivos marcados

Descarga y contribuye en estar todos más informados:
  • La herramienta ha superado el objetivo de descargas y arroja resultados satisfactorios en todas las variables analizadas, además de haber recibido altas calificaciones de los usuarios
  • Se han registrado 6,4 contactos estrechos por positivo ficticio confirmado, casi el doble de los 3,5 detectados mediante traceo manual en la actualidad.
  • El piloto, que fue aprobado en Consejo de Ministros el pasado día 23 de junio, se puso en marcha seis días después en la isla canaria de La Gomera y finalizó el 31 de julio
  • La app está lista para que las autoridades sanitarias puedan permitir su adopción por parte de las CCAA de cara a comenzar los trabajos de conexión con sus sistemas

RadarCOVID, la aplicación de alerta de contagios para teléfonos móviles, ha superado su fase de pruebas de forma satisfactoria y ya está a disposición de las autoridades sanitarias de las comunidades autónomas.

Es lo que ha explicado la secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, Carme Artigas, en una rueda de prensa en la que ha compartido los resultados obtenidos durante el piloto. Junto a ella han intervenido también Pilar Aparicio, directora general de Salud Pública e Innovación del Ministerio de Sanidad, Pablo Hernández, director general de Modernización y Calidad de los Servicios del Gobierno de Canarias, Santiago Graña, subdirector general de Impulso de la Digitalización de la Administración, y Pablo Rodríguez, asesor técnico del proyecto.

Éxito de adopción, compromiso, retención y funcionamiento

La prueba arrancó el pasado 29 de junio y se ha desarrollado hasta este pasado 31 de julio, tiempo durante el que se han simulado cuatro oleadas de rebrotes ficticios de COVID-19. Durante su desarrollo, y a pesar de que sólo funcionaba en la isla de La Gomera, más de 60.000 personas descargaron la app en toda España.

El primer objetivo del piloto consistía en evaluar precisamente la adopción de la herramienta, es decir, el número de personas que la descargarían, y se fijó un objetivo de 3.000 participantes para La Gomera, meta que ha sido superada según los datos obtenidos durante la prueba.

Un segundo objetivo consistía en medir la retención, en referencia al número de usuarios que mantuvieron la app activa después de haberla descargado. Los resultados, también satisfactorios, apuntan a un 83% promedio de retención alcanzada.

Además, se analizaba el compromiso de los usuarios en la comunicación de positivos ficticios, lográndose un 61% de comunicaciones activas, de las que el 78% se produjeron en las 24 horas siguientes a haber recibido el código de contagio simulado.

Otro de los objetivos trazados en el piloto fue medir el funcionamiento de la app en el traceo de contactos, consiguiendo una media de 6,4 contactos estrechos de riesgo detectados por positivo simulado confirmado. Esa cifra supone casi doblar la eficiencia actual de los traceadores manuales, que en Canarias detectan una media de 3,5 contactos.

Opiniones favorables de los usuarios

A través de entrevistas y cuestionarios se han recabado, además, las opiniones de los usuarios respecto a su experiencia de uso. Todos los encuestados afirman que seguirán usando la app cuando esté activa a nivel nacional, y casi todos (el 82%) la valoran como una herramienta útil en la prevención de contagios por COVID-19. La valoración general de la herramienta ha alcanzado en estos cuestionarios una puntuación de 8,2 sobre 10 puntos posibles.

Por categorías, las valoraciones más altas han correspondido a la disposición de los usuarios a recomendar la app a su entorno (9,2 sobre 10), la facilidad de uso (8,6), la comprensión de las instrucciones (8,7) y la sensación de privacidad y anonimato (8,6).

Próximos pasos y plazos

Una vez recibido el visto bueno de las autoridades sanitarias, el siguiente paso ha sido la puesta a disposición de las comunidades autónomas de esta aplicación, tal y como hizo el pasado viernes el presidente del Gobierno en la XXI Conferencia de Presidentes. Las comunidades autónomas que lo deseen podrán conectar la herramienta con sus sistemas de gestión de avisos sanitarios.

Dada la actual situación, de aparición de algunos focos de contagios localizados en regiones una vez recuperada la movilidad, una primera versión funcional de la herramienta podría estar disponible para una puesta en marcha específica a mediados de agosto.

El despliegue en el resto del territorio nacional, en caso de que así lo decidieran las autoridades autonómicas en el ejercicio de sus competencias, llegaría a mediados de septiembre.

Funcionamiento de la app

RadarCOVID sigue los estándares técnicos más garantistas con la privacidad de los usuarios en cumplimiento de todas las recomendaciones elaboradas por la Comisión Europea en este sentido. De esta forma, ningún usuario puede ser identificado o localizado porque no hay dato alguno registrado y porque todo el proceso se desarrolla en su teléfono sin salir hacia ningún servidor. Tanto el uso de la app como la comunicación de un posible contagio serán siempre voluntarios.

La aplicación utiliza la conexión Bluetooth del terminal, a través de la cual los móviles emiten y observan identificadores anónimos de otros teléfonos que cambian periódicamente. Cuando dos terminales han estado próximos durante 15 minutos o más a dos metros o menos de distancia ambos guardan el identificador anónimo emitido por el otro.

Si algún usuario fuera diagnosticado positivo de COVID-19 tras realizarse un test PCR, decidiría si dar su consentimiento para que, a través del sistema de salud, se pueda enviar una notificación anónima. De esta forma, los móviles que hubieran estado en contacto con el paciente recibirían un aviso sobre el riesgo de posible contagio y se facilitarían instrucciones sobre cómo proceder. Al no solicitarse datos de ningún tipo, es imposible identificar o localizar de forma alguna a ningún usuario.

Actualmente, la Comisión Europea está desarrollando el marco legal y técnico que haga posible la interoperabilidad entre aplicaciones basadas en el modelo descentralizado, como es el caso de RadarCOVID, para que puedan seguir funcionando más allá de las fronteras de cada Estado. El Gobierno español ha defendido desde el primer momento un modelo interoperable para ampliar el alcance de este tipo de herramientas.

Descarga y contribuye en estar todos más informados:
, ,

Neuroinstitut Oliver & Asociados extrema sus medidas de seguridad e higiene para hacer frente al coronavirus

El Instituto de Neurocirugía del Centro Médico Teknon de Barcelona ha diseñado un protocolo específico para garantizar la normalización de su actividad asistencial.

Neuroinstitut Oliver & Asociados, instituto médico especializado en neurocirugía ubicado en el Centro Médico Teknon de Barcelona, ha diseñado un protocolo específico de reincorporación a la actividad asistencial post confinamiento para garantizar la protección y seguridad de los pacientes, así como del propio equipo.

Entre las medidas adoptadas, han reordenado los espacios comunes a las exigencias del momento, integrando las necesidades de protección colectiva con las de protección individual. Han mejorado los procedimientos de atención dando un mayor peso a la prevención activa. Se han redistribuido las tareas de limpieza de los espacios entre todo el personal de Neuroinstitut. Han transformado las pautas de atención al cliente antes de ser visitado en consulta o intervenido quirúrgicamente. Han invertido en tranquilidad física, mental y social a través del pasaporte inmunológico, empezando por el propio personal y seguido por todo aquel paciente que vaya a ser intervenido. En definitiva, han cumplido su eslogan de prevención invertir es prevenir y prevenir es invertir.

Tal y como explica Mónica Román, responsable de prevención de riesgos laborales de Neuroinstitut, cuando un paciente pide una cita previa es informado sobre los pasos que debe seguir. Debe acudir con la mascarilla quirúrgica puesta y, a ser posible en solitario, salvo que deba tomar una decisión importante sobre su cirugía o en caso de discapacidad. “Cuando llega, el paciente ya sabe que debe quitarse los guantes, si los lleva puestos, se lavará las manos con un desinfectante y debe de cumplimentar una serie de datos. A todo paciente que vaya a ser operado se le someterá a la prueba del coronavirus porque, evidentemente, si esa persona tuviera el Covid-19 habría que adoptar otras medidas para preservar su salud y la de los trabajadores”.

A todo paciente que vaya a ser operado se le someterá a la prueba del coronavirus. Mónica Román

Añade Mónica Román que “en el sector sanitario siempre han existido protocolos de limpieza y desinfección; la diferencia es que ahora se han intensificado y nos hemos vuelto todos más minuciosos. Otra gran diferencia es que ahora se valora más al conjunto del personal sanitario, a todo aquel personal que siempre prestaba una labor determinante, pero que nadie lo había considerado como una pieza clave del engranaje. Me refiero al personal de limpieza”.

El protocolo establecido también incorpora un apartado enfocado a la cultura del bienestar, centrado en el ámbito emocional. “Vivimos en un momento de incertidumbre, de incontables contradicciones y de múltiples inquietudes”. Según Mónica Román, “en aras a comprender e intentar entender este sinsentido, debemos empezar por aprender a adaptarnos a la nueva situación. Es hora de recuperar el bienestar en nuestras vidas y la de nuestros pacientes. Por eso, el protocolo se enfoca hacia una perspectiva más holística”.

La responsable de prevención de Neuroinstitut transmite una visión tranquilizadora. “El paciente no tiene por qué tener miedo a salir a visitarse o a realizar cualquier otra actividad. En nuestra profesión, la habilidad de detectar, identificar y reaccionar ante los riesgos ha sido nuestro objetivo diario, por lo que nuestro modelo preventivo y nuestra propia actividad está en continuo desarrollo. Además, garantizamos el cumplimiento de los estándares de entornos seguros, en coordinación con la normativa diseñada por el propio Centro Médico Teknon y todas las demás normativas aplicables”.

Por todo ello, Neuroinstitut Oliver & Asociados también ha reanudado su actividad quirúrgica. De forma que, según informa su director, el doctor Bartolomé Oliver, “a finales de este mes de mayo habremos recuperado todas las intervenciones quirúrgicas que habíamos dejado pendientes por la pandemia”. Sin embargo, Oliver indica que el nivel de actividad representa un tercio del normal. Tal y como subraya el neurocirujano, “es importante dar confianza a los pacientes. Debemos hacerles ver que estamos llevando a cabo actividades orientadas a incrementar en todos los aspectos su seguridad”.

, ,

Grifols sella su alianza estratégica con la china Shanghai RAAS

Grifols ha cerrado su alianza estratégica en el gigante asiático con la china Shanghai RAAS que le permitirá producir en este país, al mismo tiempo que ha anunciado que el próximo mes de julio tendrá lista la inmunoglobina anticoronavirus en Estados Unidos.

Grifols sella su alianza estratégica con la china Shanghai RAAS y anuncia que en julio tendrá lista la inmunoglobina anti-Covid en EEUU

Grifols ha cerrado la primera transacción realizada en China mediante intercambio accionarial (equity swap), entre una compañía extranjera y una compañía cotizada china no controlada por el estado.

En concreto, el laboratorio español se ha convertido en el mayor accionista de Shanghai RAAS Blood Products, la compañía líder en China en el sector de productos plasmáticos, al adquirir un 26,2%, a cambio de una participación no mayoritaria (45% de derechos económicos y 40% de voto) de la empresa china en su filial Grifols Diagnostic Solutions.

Su objetivo es que esta operación impulse la “producción, comercialización y desarrollo bajo criterios de calidad y seguridad internacionales de los productos plasmáticos en China, así como de las últimas soluciones de diagnóstico transfusional en este país”

Esta operación representa, según Grifols, una oportunidad única de continuar la expansión internacional de Grifols y fortalecer su posición en China, uno de los mercados mundiales con mayor potencial de crecimiento de productos plasmáticos y de soluciones de diagnóstico transfusional. China es el tercer mercado más importante en ventas para la empresa de hemoderivados española en el que tiene presencia desde hace 35 años.

Mediante este acuerdo, Grifols y Shanghai RAAS trabajaran conjuntamente para implementar los más estrictos criterios de calidad internacionales en todas las actividades relacionadas con la obtención de plasma y con la producción de medicamentos plasmáticos.

Además, Shanghai RAAS se convierte en el distribuidor en exclusiva de los productos plasmáticos y de diagnóstico transfusional de Grifols en China.

La transacción no ha requerido de ninguna fuente de financiación externa y ha contado con el asesoramiento legal de Osborne Clarke, Proskauer Rose y JunHe. Nomura es el asesor financiero y China International Capital Corporation es el asesor financiero para temas relacionados con la República Popular de China.

Inmunoglobina anti-Covid a partir de julio en EEUU

Por otro lado, el presidente del área industrial de la división Bioscience de Grifols, Eduardo Herrero, ha explicado a Efe que la compañía espera empezar a producir inmunoglobulina anti-Covid-19 a partir de julio en Estados Unidos con el objetivo de ayudar a frenar la evolución del coronavirus. En cualquier caso, Herrero aclara que los tiempos dependerán de la FDA, la autoridad sanitaria estadounidense.

Y es que la empresa catalana pretende usar su experiencia en el terreno de plasma para hacer frente al coronavirus. De hecho, el miércoles anunció un acuerdo de colaboración con diversas instituciones estadounidenses y organismos federales de salud pública de ese país, entre ellos la propia FDA, para recoger plasma de pacientes recuperados del COVID-19, procesarlo y producir inmunoglobulinas hiperinmunes.

Herrero asegura que la empresa pretende empezar a recopilar plasma de pacientes recuperados de coronavirus “a principios o mediados de abril”, y que se propone hacerlo en los estados de Washington, California y “posiblemente también en el de Nueva York”.

Fuente: Expansion 

, , , , ,

Covidapp: Madrid se desmarca y lanza una app contra el coronavirus diferente a la que prepara el Gobierno

covid-app

Covid app: Madrid se desmarca y lanza una app contra el coronavirus diferente a la que prepara el Gobierno

Tanto los Términos y Condiciones como la política de protección de datos de coronamadrid.com se centran en esa aplicación móvil, que recibirá el nombre de “Covidapp”. Según han informado varias fuentes a eldiario.es, con Covidapp, Madrid se ha desmarcado finalmente del proyecto del Gobierno, que pretendía aunar esfuerzos y presentar un solo sistema base sobre el que las comunidades pudieran desarrollar sus propias apps. La Generalitat de Catalunya también ha presentado su propia app STOP COVID19 CAT

covid-app

covid-app

Covidapp ha sido desarrollada por varias empresas privadas, entre las que se encuentran multinacionales tecnológicas como Google y grandes compañías españolas como Telefónica y Ferrovial. Según ha explicado la Comunidad, las tres empresas que han “liderado” el proyecto han sido Carto, ForceManager y Mendesaltaren. En él también ha colaborado la startup Goggo Network, dirigida por el fundador de Jazztel o Ya.com, Martin Varsavsky. Este fue quien recibió el encargo directo de la presidenta de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, de poner en marcha el proyecto, detallan fuentes de la Comunidad.

Sacamos www.coronamadrid.com, una página para descongestionar el teléfono 900 del coronavirus en @comunidadmadrid.

Próximamente, también en app para el móvil.

Haz tu autoevaluación del COVID-19

Evalúa tu salud y recibe instrucciones y recomendaciones sobre el COVID-19 con la Aplicación Oficial de la Comunidad de Madrid.

coronamadrid.com

Además de lainformación sanitaria sobre los síntomas del usuario, Covidapp recopilará su nombre y apellidos, número de teléfono móvil, DNI o NIE,  fecha de nacimiento, correo electrónico, dirección completa y código postal, género y  “geolocalización (esto es, la localización vía GPS de tu teléfono móvil)”, explica su Aviso de Privacidad.

, ,

El atlas más completo del genoma del cáncer

Un completo mapa, con los hitos más importantes, las rutas más transitadas e incluso los atajos menos conocidos. Esa panorámica del cáncer es la que ha conseguido dibujar un consorcio internacional en el que han participado más de mil científicos de cuatro continentes. Después de analizar casi 2.700 muestras de 38 tipos de cáncer, este equipo ha logrado por fin ‘fotografiar’ la mayor parte de los procesos y cambios biológicos que conducen al desarrollo del cáncer. La nueva información, subrayan los investigadores, abre la puerta a la detección precoz y la optimización de los tratamientos.

El atlas más completo del genoma del cáncer

En total, los científicos han manejado más de 800 terabytes de datos en el análisis genómico más completo realizado hasta la fecha. Los detalles se publican en 23 artículos publicados en distintas revistas, principalmente del grupo ‘Nature‘. “Los nuevos hallazgos son clave para el desarrollo de una medicina personalizada”, señala Ivo Gut, director del Centro Nacional de Análisis Genómico, parte del Centro de Regulación Genómica de Barcelona, que ha aportado al proyecto la secuenciación de 95 tumores de leucemia linfática crónica.

Este gran estudio, que ha analizado casi 3.000 tumores desde todos los puntos de vista posibles en lo que se refiere a genómica, continúa el investigador, ha permitido sacar a la luz aspectos novedosos sobre el comportamiento del cáncer que, sin duda, contribuirán a mejorar su abordaje.

Por ejemplo, los investigadores han podido determinar que en casi la totalidad de los cánceres analizados había, al menos, una mutación ‘responsable’ de que se desencadenara el proceso de malignización, con una media de casi cinco ‘promotores’ tumorales en cada cáncer estudiado. Sólo en un 5% de las muestras no pudo identificarse la ‘huella’ genética que encendía la mecha del cáncer.

DENIAL OF RESPONSIBILITY!
ALL RIGHTS OF THIS PICTURE RESERVED TO HTTP://WWW.ELMUNDO.ES/
TO REMOVE THIS PHOTO WRITE US ABUSE@THEWORLDNEWS.NET

Células de cáncer de pulmón. ANNE WESTON / FRANCIS CRICK INSTITUTE

Además, entre otros aspectos, han comprobado que es posible identificar mutaciones asociadas al desarrollo del cáncer años antes de que el tumor de la cara. Y, muy importante, también han demostrado que el erróneamente llamado durante años ‘ADN basura’ también cumple un papel en la activación de determinados tumores.

En ese sentido, es importante el trabajo realizado por Jose M.C. Tubío, director del grupo Genomas y Enfermedad del Centro de Investigación en Medicina Molecular y Enfermedades Crónicas (CiMUS) de la Universidad de Santiago de Compostela, que ha participado en el proyecto desde sus inicios en 2013.

A través del análisis, este equipo ha conseguido descubrir un nuevo mecanismo de mutación implicado en el desarrollo de distintos tumores localizado en el llamado ADN basura.

Según explica Tubío a través del teléfono, en el material genético se encuentran los llamados retrotransposones o ‘genes saltarín’, que son capaces de movilizarse en el genoma tumoral, desplazándose de un sitio a otro y promoviendo grandes reestructuraciones del genoma.

Su acción más frecuente, comenta Tubío, es provocar la pérdida de material genético en la zona donde se integran. “Esas pérdidas, por ejemplo, pueden suponer la desaparición de genes claves para el funcionamiento de la célula o genes supresores de tumores, lo que facilita la aparición del cáncer”, señala el investigador.

Además, también pueden provocar otras restructuraciones, como traslocaciones cromosómicas. Según el estudio realizado por los investigadores gallegos, este tipo de mutación se da especialmente en cuatro tipos de tumores: el de esófago, cabeza y cuello, pulmón y colorrectal. “Sabemos, por ejemplo, que algunos factores como el tabaco son capaces de activar la movilización de estos genes ‘saltarín'”, comenta Tubío.

Los investigadores, que han identificado más de 100 retrotransposones relacionados con el cáncer, han querido dar un paso más en la investigación y ahora mismo se encuentran tratando de desarrollar, por un lado, test diagnósticos que permitan identificar a los pacientes que tengan activado este tipo de mecanismos; y, por otro, tratamientos que puedan frenar su actividad.

“En el laboratorio ya estamos llevando a cabo pequeñas pruebas de concepto con diferentes tratamientos”, expone.

Todo el trabajo enmarcado en el consorcio internacional Pan-Cancer, subraya el investigador, permitirá avanzar en la prevención y tratamientos del cáncer. “Es la primera vez que se analiza con tanto detalle genómico tantos tumores y eso dará resultados”, comenta.

Çoincide con su punto de vista Ivo Gut: “Es importante tener en cuenta que se ha analizado el genoma completo de todos estos cánceres, no sólo los exomas, como es lo habitual, y eso nos ha permitido y permitirá conocer muchos puntos débiles en el genoma”.

“Conociendo estos patrones, espero que en el futuro podamos hacer un análisis pormenorizado de cada paciente y usar todo este big data para tomar decisiones y optimizar los tratamientos”, concluye. “Tenemos mucha información y una herramienta muy útil para seguir trabajando”.

Fuente : CRISTINA G. LUCIO  Madrid  www.elmundo.es

, ,

Corazones impresos en 3D para planificar operaciones complejas.

Corazones impresos en 3D en el Hospital Virgen del Rocío

Corazones impresos en 3D para planificar operaciones complejas.

Especialistas del Hospital Virgen del Rocío de Sevilla imprimen réplicas de corazones con cardiopatías congénitas severas en 3D para preparar las intervenciones quirúrgicas con más precisión.

Cada corazón es único. Su tamaño, sus distintas cavidades internas y la forma en la que está conectado con los grandes vasos que lo rodean es diferente en cada caso. Por eso, a la hora de preparar una intervención para tratar una cardiopatía congénita severa (se dan 8 casos de este tipo de malformación por cada 1000 recién nacidos), es esencial conocer con precisión las estructuras anatómicas de cada paciente.

“Cuanta más información se tenga de antemano sobre la forma del corazón, más fácil será para el cirujano abordar la intervención con éxito y menos riesgo existirá de que surjan complicaciones imprevistas”, explica Gorka Gómez Ciriza, investigador colaborador del Grupo de Innovación Tecnológica del Hospital Virgen del Rocío de Sevilla, que trabaja desde hace cinco años con impresoras 3D para mejorar la planificación de las intervenciones quirúrgicas.

“Donde más impacto está teniendo el uso de esta tecnología es en cardiología infantil, especialmente desde que empezamos a utilizar filamentos flexibles para imprimir las réplicas de los corazones, lo que facilita mucho la exploración a los cirujanos”, añade.  Estas réplicas en 3D se generan a partir de imágenes de TAC y resonancia magnética por lo que recrean a la perfección la forma única de los órganos y, al tenerlas en su mano, sirven a los especialistas para encontrar la mejor manera de abordar la intervención antes de enfrentarse al quirófano.

De la pantalla a tus manos

Antes de dar el paso a la impresión, este equipo de innovación hospitalaria ya trabajaba con un software de imagen en 3D para preparar las operaciones. “En 2005 comenzamos a desarrollar en el hospital un software de planificación quirúrgica virtual a partir de imágenes de TAC y resonancia magnética”, explica. Este programa les permitía visualizar en la pantalla la estructura interna de los órganos, huesos u otras estructuras involucradas en la operación para preparar al detalle la intervención.

Después,  en 2011, dieron el salto a la impresión en 3D y empezaron a imprimir modelos de mandíbulas, cráneos, peronés, etcétera. “Para los cirujanos, tener en la mano la anatomía del paciente es mucho más útil que visualizarla en la pantalla de un ordenador”, explica Gorka.

Desde el año 2006 ya han realizado más de 1500 reconstrucciones virtuales de casos reales de pacientes  y desde el 2011 han impreso piezas para pacientes en más de 400 de los casos.
corazón impreso en BQ Witbox

La llegada de filamentos flexibles

El punto de inflexión llegó en 2013 cuando empezaron a trabajar con una impresora Witbox y pudieron dar un “salto de calidad importante” porque comenzaron a imprimir por primera vez con filamentos flexibles. “Gracias a esto comenzamos a trabajar con nuevas especialidades como la cardiología infantil, que es el área donde más impacto estamos teniendo”, añade. “Durante una cirugía cardíaca no se tiene fácil acceso al corazón, por lo que el trabajo previo de preparación es de vital importancia para el cirujano”, explica Gorka.

Los cirujanos cardiovasculares tienen ahora la oportunidad de tocar las réplicas flexibles de corazones con sus manos, “las exploran y aprecian cómo están formadas las distintas cavidades internas del órgano. Incluso he visto cómo meten el dedo en el interior del modelo, palpan la forma y las distintas cavidades, algo que no podían hacer de la misma forma con los modelos rígidos”, detalla el investigador.

Para cada corazón, un modelo único

Desde entonces, han generado y distribuido modelos de corazones en varios hospitales españoles e internacionales. La flexibilidad de los modelos ofrece más posibilidades a los cirujanos a la hora de explorar la anatomía y preparar la operación. Hay que tener en cuenta que la cirugía de este tipo de cardiopatías es extremadamente complicada, dada la variabilidad anatómica que existe entre cada órgano e incluso en un mismo tipo de malformación. “Por este motivo es tan útil la impresión 3D, porque está hecha a la exacta medida de cada paciente”, añade Gorka.

Por este motivo es tan útil la impresión 3D, porque está hecha a la exacta medida de cada paciente

Desde que empezó el proyecto de investigación ‘Planificación quirúrgica personalizada de cardiopatías congénitas complejas mediante biomodelos personalizados en 3D’, los profesionales han asistido 40 cirugías de niños con cardiopatías congénitas severas de más de 10 hospitales del mundo. Hasta ahora, el resultado de la planificación quirúrgica basada en estos biomodelos de órganos impresos facilita “ganar en precisión quirúrgica, reducir los tiempos de la cirugía y elevar la tasa de éxito de las intervenciones”,según Gorka.

Su experiencia exitosa les ha llevado a compartir sus logros con la comunidad científica: han realizado más de 10 publicaciones en revistas científicas nacionales e internacionales. ¿El siguiente paso? Seguir creando sinergias entre ingenieros, cirujanos y otros especialistas para continuar aumentando las posibilidades de éxito en las operaciones gracias a la impresión 3D.

, ,

En el nuevo CENTRO MÉDICO RUBER INTERNACIONAL de Paseo de la Habana

Dr. Pablo de la Cuadra, Inmaculada Gómez Arrayá y Dr. Roger de Oña

En el nuevo Centro Médico Ruber Internacional de Paseo de la Habana

El equipo que deja sin aliento cualquier lesión deportiva

Cuenta con expertos traumatólogos especializados en el diagnóstico y tratamiento de cada articulación (cadera y rodilla, hombro y codo, mano y muñeca, columna, etc.), así como de un gimnasio dotado de tecnología puntera y funcional para lograr la rehabilitación y recuperación completa del deportista

Dr. Pablo de la Cuadra, Inmaculada Gómez Arrayá y Dr. Roger de Oña

Dr. Pablo de la Cuadra, Inmaculada Gómez Arrayá y Dr. Roger de Oña

CENTRO MÉDICO RUBER INTERNACIONAL

Se ha caído de la bicicleta. Desde el accidente, su hombro ya no responde con normalidad. El paso de los días no hace sino aumentar más el problema. Necesita del diagnóstico de un traumatólogo especializado en lesiones deportivas para confirmar si ha sufrido una lesión. Una vez diagnosticada deberá someterse a un tratamiento con o sin cirugía para curar su hombro. También precisa de un  fisioterapeuta para recuperar, mediante entrenamiento y trabajo físico, tanto la musculatura como la movilidad normal del hombro.

Este es uno de los servicios que ofrece el nuevo Centro Médico Ruber Internacional de Paseo de la Habana. Abierto en junio de este año, cuenta con más de 2.500 metros cuadrados distribuidos en un edificio de cuatro plantas, dotadas con la última tecnología médica. En el que cerca de 70 profesionales, procedentes del Hospital Ruber Internacional, de otros hospitales del Grupo Quirónsalud y nuevas incorporaciones seleccionadas por destacar en sus respectivas especialidades, ofrecerán atención clínica completa en 25 disciplinas médicas enfocadas a garantizar la excelencia de sus servicios.

El nuevo centro dispone de un equipo de expertos traumatólogos, cada uno especializado en una zona corporal. Así, la doctora Inmaculada Gómez Arrayás trata la rodilla y cadera, el doctor Pablo de la Cuadra el hombro mientras que el doctor Ignacio Roger de Oña se enfoca en la mano y codo. Los especialistas utilizan la exploración clínica y los multiples recursos que se ofrecen en el Hospital, como pruebas de imagen (rx, resonancia..) para establecer un diagnostico precoz y poder comenzar con el tratamiento mas adecuado para cada patología (radiografías, resonancias, ecografías…). Para después establecer el tipo de tratamiento a seguir. Habitualmente podemos seguir dos líneas diferentes de tratamiento.

Una conservadora, donde se pretende tratar al paciente mediante técnicas “menos invasivas” que le permitan una adecuada recuperación de sus lesiones con la ayuda especializada de un fisioterapeuta. Y otra, quirúrgica en el Hospital Ruber Internacional, donde se realiza una cirugía antes de trasladarlo a la Unidad de Rehabilitación de Paseo de la Habana, dirigida por el fisioterapeuta Jaime Benito, valorado como uno de los mejores de España.

Sin embargo, hay muchas ocasiones en las que la decisión de optar por un tratamiento quirúrgico o conservador depende de otros muchos factores. “Hay algunas patologías-según explica el doctor Pablo de la Cuadra- que no tienen una indicación 100% quirúrgica. En todos los casos, se individualiza el tratamiento que más se adecue a las necesidades e intereses de cada paciente. Cuando la patología lo permite, intentamos comenzar por el tratamiento conservador, donde además de estar orientados en todo momento por fisioterapeutas especializados en cada lesión, también se ofrecen otros tratamientos como las infiltraciones de factores planetarios o de crecimiento. En casos refractarios al tratamiento conservador, o cuando la patología no lo permite, ponemos al alcance del paciente la última tecnología en medios y técnicas quirúrgicas.

Para el diagnóstico y tratamiento de cualquier posible traumatismo, el centro de Paseo de la Habana habilita consultas externas de todas las especialidades. Ofrece un servicio de radiología, donde las pruebas se realizan en el momento de la consulta, teniendo los resultados de forma inmediata. A su vez, indica la doctora Inmaculada Gómez, “en breve contará con un equipo de resonancia magnética, que en la actualidad se están citando en el Hospital Ruber Internacional de forma preferente (se realiza entre 24 y 48 horas teniendo los resultados en ese plazo). Podrá ser atendido de nuevo en consulta en cuanto estén los resultados y comenzar su tratamiento”. Además dispone de un laboratorio para analíticas y para la realización del proceso de extracción de factores plaquearios, podólogo para estudio de la marcha y plantillas, etc.

Cada articulación tiene sus propias particularidades. En el ámbito deportivo, las lesiones más frecuentes en la mano o en el codo, se deben a causas traumáticas, inflamatorias o degenerativas; ya sean consecuencia por ejemplo, de una caída de la bici o moto, por mala técnica en el entrenamiento o por sobrecarga. Es importante también tener presente las lesiones nerviosas. Aquellas en las que, de acuerdo al doctor Ignacio Roger de Oña, se comprimen los nervios por posiciones mantenidas durante largos periodos de tiempo, o entrenamientos deportivos muy exigentes que hipertrofian la musculatura y pueden ser causa extrínseca de compresión al nervio. Por otro lado, las lesiones de cadera en el deportista son más infrecuentes que las de rodilla. Sin embargo, “cuando ocurren pueden ser importantes y sobre todo muy frustrantes para el atleta que quiere volver cuanto antes a su deporte habitual”. Mientras que las de rodilla (ligamentos cruzados, esguinces, etc.) ocurren en la mayoría de deportes. Es una articulación compleja que soporta mucho peso. “En ambas articulaciones, la causa más común de lesiones es un entrenamiento deficiente” asevera la doctora Inmaculada Gómez. Respecto al hombro, indica el doctor Pablo de la Cuadra, “las estructuras que con más frecuencia se lesionan en el deporte son los tendones y los ligamentos, que son los que sujetan y mantienen en su posición el brazo. Los deportistas de lanzamiento, los jugadores de balonmano y los tenistas, sufren más este tipo de problemas”.

Carlos Crespo fisioterapeuta

traumatólogos especializados en el diagnóstico y tratamiento de cada articulación

Por otro lado, las lesiones de cadera en el deportista son más infrecuentes que las de rodilla. Sin embargo, “cuando ocurren pueden ser importantes y sobre todo muy frustrantes para el atleta que quiere volver cuanto antes a su deporte habitual”. Mientras que las de rodilla (ligamentos cruzados, esguinces, etc.) ocurren en la mayoría de deportes. Es una articulación compleja que soporta mucho peso. “En ambas articulaciones, la causa más común de lesiones es un entrenamiento deficiente” asevera la doctora Inmaculada Gómez. Respecto al hombro, como indica el doctor Pablo de la Cuadra, “las estructuras que con más frecuencia se lesionan en el deporte son los tendones y los ligamentos, que son los que sujetan y mantienen en su posición el brazo. Tanto los deportistas de lanzamiento como los jugadores de balonmano y los tenistas, sufren más este tipo de problemas”.

En cuanto al tipo de tratamiento, cuando se trata un tendón o un ligamento en el hombro que precisa tratamiento quirúrgico se suele inmovilizar a los pacientes con un cabestrillo en el postoperatorio. “Sujetando el brazo durante unas tres semanas-explica Pablo de la Cuadra- para mantener una posición adecuada en la que cicatrice correctamente lo que hemos reparado. A partir de esa fecha comenzaría el periodo de rehabilitación”.

Gracias al uso de las técnicas artroscópicas, técnicas quirúrgicas mínimamente invasivas, los pacientes no tienen que dormir en el hospital normalmente. Para el doctor de la Cuadra, “como mucho se quedan una noche. Normalmente podemos hacer la intervención de forma ambulatoria: vienen y se marchan para casa en el día”. Cuando se trata de una fractura, conseguir una buena estabilidad en el hueso es clave. “Esto es que los fragmentos se han conseguido reducir o colocar en su posición y hemos conseguido una fijación que mantiene unidos sólidamente esos fragmentos óseos. De esta forma podremos empezar la rehabilitación de manera inmediata, es decir, al día siguiente de la cirugía”.

El tratamiento y diagnóstico de lesiones de cadera con artroscopia ha experimentado un gran avance en los últimos años. A su vez, “se está trabajando mucho-indica la doctora Inmaculada Gómez Arrayás- en la prevención de dichas lesiones realizando un diagnóstico más precoz de posibles malformaciones de la articulación, para adaptar los entrenamientos y deportes y así evitar el daño futuro de la misma”. Con la sofisticación de las imágenes obtenidas por las nuevas resonancias magnéticas (3 Teslas) “los médicos hemos adquirido la capacidad de ver mejor estructuras como el labrum de la cadera y lesiones de cartílago en fases muy iniciales. Nos permite tratamientos más precoces y precisos de dichas lesiones”.

Las técnicas percutáneas mínimamente invasivas han sido fundamentales a la hora de tratar lesiones de mano, concretamente en los huesos de la muñeca. “Hasta hace poco-explica el doctor Ignacio  Roger de Oña-, una persona que tuviera una fractura de escafoides (hueso pequeño de la muñeca) se le ponía una escayola que podía estar con ella hasta tres meses. Ahora  hacemos técnicas percutáneas mínimamente invasivas de fijaciones donde pones un tornillo en ese hueso a través de una pequeña incisión y no necesita escayola”.

Los traumatólogos Pablo de la Cuadra, Inmaculada Gómez Arrayás y Roger de Oña

Por otro lado, actualmente es posible diagnosticar y tratar lesiones ligamentosas gracias a la artroscopia que antes pasaban desapercibidas. En cuanto a la recuperación, adelantar los tiempos de rehabilitación es vital cuando se tratan lesiones en cualquier articulación y especialmente la mano. “En una fractura de tibia, asevera el Dr Roger, te puedes permitir que el paciente este inmovilizado un tiempo, en la mano sin embargo, no”. Tiene que estar moviéndose cuanto antes porque la principal complicación que tienes con cualquier problema de la mano es la rigidez, que pierda la movilidad”. De esta forma, ante una fractura de mano, se empieza la rehabilitación en cuanto las heridas lo permitan. “En una mano la rehabilitación condiciona mucho más el resultado. Puedes hacer un trabajo excelente en quirófano que si no tienes un equipo de fisioterapeutas puedes tener un mal resultado”.

En el nuevo Centro Médico Ruber Internacional de Paseo de la Habana se trabaja en equipo desde el primer momento. El contacto entre traumatólogos es muy frecuente. “Si tengo un paciente-afirma el doctor Roger de Oña- generalmente no siempre vienen con una sola lesión; sufren además de rodilla, de muñeca… Estar rodeado de un equipo de profesionales que son muy buenos en su campo te ayuda muchísimo”. Así como una buena relación entre traumatólogo y fisioterapeuta. “El traumatólogo-según asevera la doctora Gómez Arrayás-explica detalladamente al fisioterapeuta la lesión que va a tratar, ven juntos las imágenes, pruebas y al paciente que acude allí. En muchas ocasiones resuelven dudas o cambian la actitud terapéutica si es preciso, dado que valoran al paciente juntos cada determinadas sesiones o cuando surge algún cambio”.

El fisioterapeuta, tal y como indica el coordinador de la Unidad de Rehabilitación de Paseo de la Habana, Carlos Crespo, es la persona encargada de la rehabilitación de cualquier daño de una estructura lesionada de un paciente. “Se va a encargar de llevar a cabo las técnicas de fisioterapia (movilización de la articulación/tejido dañado, movilización del nervio, masoterapia, punción seca, neuromodulación del dolor, etc.) para disminuir el dolor”. Además de tomar medidas activas en el paciente para avanzar en su rehabilitación y que recupere tanto la musculatura como la movilidad normal.

Con este fin, el nuevo Centro Médico Ruber Internacional de Paseo de la Habana cuenta con un gimnasio dotado de tecnología puntera y funcional para lograr la rehabilitación y recuperación completa del deportista. A partir de noviembre estará operativa la Unidad de Movimiento Funcional, destinada a disminuir el riesgo de lesión en aquellos pacientes que quieran retomar una práctica deportiva, iniciarla o mantenerla.

Las máquinas más punteras para rehabilitar cualquier articulación

El equipo de fisioterapeutas del nuevo centro dispone de un gimnasio provisto de una serie de sistemas o máquinas como las isoinerciales. Tecnología para prevenir lesiones en la actividad física que permiten aumentar la demanda de trabajo excéntrico, una fase de la contracción muscular donde ocurren normalmente la mayor parte de roturas musculares y tendinosas en el deporte.

“Las Isoinerciales -explica el  fisioterapeuta Carlos Crespo- nos permiten por tanto trabajar de forma específica la fase de contracción que mayor riesgo de lesión presenta. Con estos sistemas, además trabajamos movimientos en un espacio multiplanar y no únicamente trabajo de fuerza basado en una labor aislada de la musculatura”.

De igual forma que las isoinerciales, el novedoso sistema de entrenamiento Vertimax permite trabajar de una forma funcional y multiplanar la fuerza, agilidad, velocidad o la reacción. “Su versatilidad nos permite diseñar tareas y trabajos que se asemejen a movimientos reales de acciones o gestos específicos del deporte, ya sea saltar, esprintar, cambios de dirección, técnica de carrera, etc.”, asegura Carlos Crespo.

Otra de las máquinas disponibles,  prescrita por los mejores médicos para la recuperación de lesiones, es la cinta rodante o cinta de correr anti-gravedad Alter G. Una tecnología diseñada por la NASA que nos posibilita correr hasta con un 80% menos de nuestro peso corporal.  “Lo que es muy beneficioso para aquellos deportistas y pacientes que hayan sufrido una lesión recientemente y con los que debamos reeducar la marcha y así facilitar la puesta en carga de nuestro paciente (a menudo acude en una fase de marcha con muletas). Así como reeducar progresivamente la carrera sin que sufra una articulación dañada”, subraya el recuperador funcional Carlos Crespo.

También hay disponibles bicicletas, de asiento vertical con la distinción médica, una bicicleta horizontal con respaldo para aquellas personas con problemas lumbar o de avanzada edad con dificultades. Además de tipo ciclo indoor para regular el trabajo y aumentar la carga.  A su vez, hay máquinas para el trabajo de fuerza con peso libre mediante trabajo clásico de fuerza.

Por último, el gimnasio ofrece un innovador sistema de terapia de frío y compresión, indicada para la recuperación de lesiones y post-operatorio denominado Game Ready.

“Nos permite ponernos una camiseta o un brazalete en la articulación lesionada o dañada. La entrada de aire en ese brazalete, diseñado ergonómicamente para partes específicas del cuerpo,  va a generar una presión continua y progresiva, suministrada en ciclos de mayor y menor presión que favorece el bombeo y evacuación del líquido inflamatorio, sobre todo en las primeras fases tras una lesión”. Esa presión también se produce por la entrada de agua fría, que ayudará a la vasoconstricción, a evacuar líquido en esa fase inflamatoria y sobre todo, en especial, a reducir el dolor”, concluye Carlos Crespo.

Carlos Crespo, coordinador de la Unidad de Rehabilitación del Centro Médico Ruber Internacional de Paseo de la Habana